不要再这样写工作总结了，从这三个维度去写，才能脱颖而出

　　先总写，概括今年的总体工作情况。

　　然后再细说今年的工作情况，以取得的主要成绩，也就是闪光点做重要说明。

　　如今年的目标是什么（或者是KPI)，遇到了哪些问题，采取了哪些措施，最后的结果是什么样的。

　　而且为了突出重点，会列出很多数据，包括前后左右的对比，用图形的方式来增强说服力。

　　还有可能会采取一些新词，以期加深领导印象。

　　第三部分，就是总结这一年来的经验与教训。也就是心得体会了。

　　最后，就是明年的规划。

　　

　　这种方式，也未尝不可，算是中规中矩。但大概率会让人昏昏欲睡。

　　一是大家都这么写，成绩，也就那么一些，就吹得天花乱坠，大家其实也心知肚明，也就那么回事。

　　二是没有新鲜的东西，所有的结构都是标准化的，官话套话居多，大家都麻木了。因此引不起大家的兴趣。

　　这样的工作总结，除了敷衍应付交差，还浪费精力之外，基本上起不到什么作用。

　　

　　好的工作总结，是能体现你与众不同。比如你能引发大家的思考，让大家觉得你是有思想的人。这也算是一种突破。因此内容上面就有很大的区别。

　　如果在总结中，展现出你是有思想，你有想法的人，而不仅仅是一个工具人，在执行的机器人，也就再普通不过了。

　　工具人是被动思维，别人让我干什么就干什么，别人让我怎么干，我就怎么干。

　　而主动思维，就是会去考虑为什么这样干，然后才会考虑如何去干。

　　那如果做到这点呢？

　　从三个维度来谈。一是高度，一是宽度，一是深度。

　　一、高度

　　你要搞清楚你处在什么位置，这个位置的意义何在，起到什么作用。

　　如果是部门，你要搞清楚，处在公司中是什么位置，意义何在。

　　如果是公司，那要搞清楚公司在行业中的位置，以及行业背景，国家政策，国际环境等等。

　　这三个方面都要去有所了解。至少要明白你在什么位置。你从这个角度去想问题，那你就有高度了。举个例子：

　　你是配件仓库员。对于仓库管理员，可能就是先进先出，呆滞物料上报，可视化整理，台账处理，报表处理，以及配料及时性等等。大约就是这些工作内容。而你的关键指标，大约就是账物卡数据的准确率，物料配磅的及时率之类的。

　　能把这些作好，算是合格的仓库员了。如果在此基础之上，你还能从部门甚至企业的高度，看待你的工作，还可以加分不少。

　　仓库是物资集散地，是企业重要的有形资产之一。而配件仓库的主要作用是防止库存过多，呆滞物料过多，影响库存周转率，实质是影响资金的周转。如果物料过少，又会耽误生产。

　　因此除了账物卡一致，数据准确率外，作为仓库员能进一步把如何提高库转周转率，提高资金的有效使用率上去考虑工作，那至少是站在物控部门去考虑问题了。

　　因此你的动作，就有可能是进一步协助物控部门领导，提供比较准确的产品使用率的报表，方便领导及时决策。及时同让质量部门对呆滞物料，待处理品进行甄别，报上级及时处理，以便清理不必要的资金占用。

　　这就是主动工作。而不是被动的等领导发话、安排。这就是高度。

　　

　　第二、宽度。

　　就是横向的联系。对于横向比较你是处于何种位置。

　　同样，配件仓库员，他与质量、技术、物控、外协、财务、生产、车间都有关系。因此，对于关键性的指标，是要起主导作用的。

　　比如库存周转率，呆滞物料的处理，不合格品的处理等等，要发起带动其他部门的人来处理。处理的快慢，直接影响企业的一些运营指标。

　　比如，上面提到的报表，不合格品的处理等。

　　第三、深度。

　　深度，指的是专业化的程度。

　　比如，为了提高配货速度，对于常规物料的位置规划，对于最低或最高安全库存数的依据提供等等。

　　如果能从这三方面来考虑问题，你会从高度来写如何指导你的工作的，从宽度来写你的积极主动以及与同事的配合，从专业性来拔高你的工作亮点，最终落脚点则是为公司的运营做出了什么样的贡献，且能引发其他的思考。其作用绝不会是标准的套话所能达到的效果。

　　

　　比如，你可以这样写：

　　仓库是物资集散地。对公司来说，也是资金利用率的一个体现。仓库能管理，能有效提高资金周转率，资金的利用率。

　　为了此目标，我做了如下几个方面的工作：

　　1、2、3、4、

　　采取了如下措施：

　　1、2、3、4、5

　　在公司某某部门，某某人等的配合下，取得了如下几方面的成绩：

　　1、2、3、4、5

　　这些指标，除了本职的关键指标外，一定要有几个关键性指标与公司级经营指标相关。比较减少资金占用多少，提高了库存周转率是多少等指标。

　　这样不按领导仅安排的事，完成了领导下达的目标，另外自己还有想法，有工作思路，有创新。很容易引起大家的思考，容易脱颖而出。