与总理切磋球技的荷福创品羽毛球机器人！专访荷福集团董事长周錦霆
专访荷福董事长周錦霆的双创模式，探秘获总理点赞的荷福创品羽毛球机器人
4月25日，中共中央政治局常委、国务院总理李克强来到成都菁蓉创客小镇考察了荷福创品机器人团队，并与荷福创品机器人公司产品之一的羽毛球机器人“切磋”球技，战成1:1平。李克强总理不禁赞叹荷福创品机器人的双创模式非常成功。
今天我们有幸约请到荷福集团董事长周錦霆先生，让我们一起探秘羽毛球机器人是怎样炼成的，荣获总理赞叹的双创模式又是如何实施的，荷福集团又是如何将高科技成果转化并应用的，中国的双创之路到底该怎么走。下面是节选的精彩问答:
中国机器人网：周錦霆先生，您好。今天非常荣幸获得您的专访机会。我们都知道，在4月26日，荣获克强总理检阅的羽毛球机器人就是出自于您的公司，我们都特别好奇，那么灵活稳定、接球率还那么高的羽毛球机器人到底是怎么炼成的呢？
周錦霆：其实，这么一款羽毛球机器人并非一朝一夕就能成功的。因为我的母校电子科技大学，他们优秀的师生团队历经近十四年的潜心研发，积累了包括自主定位系统、高速运动目标捕捉技术、多机协同技术、主动避障技术等12项智能机器人关键技术，才得以打造出这么高质量、高品质的机器人作品。 技术应用场景中，你就能发现，机器人能够对快速移动的羽毛球精准定位，并快速处理信息，挥动球拍做出反应，而这一系列的动作在仅仅1秒内就能完成。荷福创品机器人团队的技术是逐阶进步的，在08年至今五获国际和亚太机器人大赛冠军。在2015年世界机器人大会上荷福创品羽毛球机器人就得到了国家副主席李源潮和国家副总理刘延东的赞叹和勉励。所以说，今天，荷福集团的机器人能技惊四座，获得克强总理的赞赏与荷福集团在机器人领域的积累沉淀分不开。
中国机器人网：我了解到在这之前，荷福机器人就在各类国际比赛上亮相，贵公司还入选了亚洲智能机器人联盟理事单位，想必贵公司一定有一个过硬的人才团队。
周錦霆：人才是关键资源，是技术成果的重要载体。荷福集团为了确保科研水平处于行业领先地位，与电子科技大学、东京大学、斯坦福大学开展全方位合作，吸引了在机器人、大数据、云计算、智能金融、铁路安防、生机电一体化等方面的顶尖人才。荷福旗下的电科创品机器人公司，以机器智能专家骆德渊带头的机器人团队历经十多年的潜心钻研，在国际和亚太区比赛中已经获得五次总冠军。世界机器人权威、著名的机器人专家之一稻叶雅幸教授出任电子科大荷福研究院名誉院长。 荷福集团在云计算方面与中国云计算权威、国家“千人计划”学者戴元顺教授展开合作，在云医院、云教育、云港口等方面拓展应用，其研发的自主仿生神经系统曾被成功应用于美国宇航局（NASA）的小行星带探测工程“蚁群”（ANTS）中；目前，荷福集团与广州医科大学附属第一医院联手打造的全球首家实体云医院-荷福广州云医院，这让中国的分级治疗踏出历史性的一步。荷福集团在大数据方面与中国大数据第一人周涛教授展开合作，为企业提供智能化数字服务。不仅如此，荷福集团将继续与电子科技大学、东京大学、斯坦福大学等高校展开深入合作，培养、吸收优秀的高科技人才。
中国机器人网：4月26号克强总理考察荷福机器人之后，各大媒体、网络论坛争相报道，像央视新闻、凤凰科技、人民网、网易新闻等国内外媒体都进行了大量专题报道，荷福羽毛球机器人引起了广泛关注。论坛就有网友热议中国科技的发展和应用的方向，那么您怎么看呢？
周錦霆：首先，科技创新很重要，但是以市场需求和行业导入为方向更重要。假如没有市场需求，一切的创新都是无本之源。以市场需求为导向，把科技成果转化应用，解决实实在在的问题，这才是科技发展的良性道路。其次，我们的羽毛球机器人去年投入市场以来供不应求，订单已排到年底，这些订单大都来自科技馆、体育场馆、民营企业等。这款羽毛球机器人在科技成果转化与应用方面具有示范作用。最重要的是，集成于羽毛球机器人的自主避障技术、自主定位导航技术、高速运动目标捕捉技术和快速运动控制技术，不仅仅可以用在无人机和无人驾驶汽车上，也是工业机器人和服务机器人所需的关键核心技术。目前，荷福集团与电子科技大学成立的电子科技大学-荷福研究院下属的机器人产业（关键技术）研究院已经为多家建筑公司和园区（包括绿地集团和临港集团）研发物业巡检机器人、高层建筑擦窗机器人。金融机构智能化服务研究中心与多家银行合作为其研发智能化大堂经理服务机器人。除此之外，还有多款机器人商品的研发与客户签订了保密合同，涉及商业机密，所以不方便公开，但在不久的将来都会一一面世。
所以，科技的发展只有坚持行业导入，坚持以市场需求为导向，用科技力量解决影响国计民生的关键问题，用科技成果改善人们的生活质量和生产方式，这样科技成果才创造了价值，我想这应该是科技发展的正确方向。
中国机器人网：据我了解，全国的双创项目并不少，为何荷福集团与电子科技大学联合的双创模式脱颖而出，荣获克强总理赞叹？荷福集团的双创模式和一般的孵化园又有何不同呢？
周錦霆：我们国家大力推行产学研一体化战略，就是为了提升产业科技水平，一贯闭门造车的高校和企业就联合起来，然后很多双创项目就诞生了。我们荷福集团与电子科技大学的双创模式之所以会脱颖而出，能够成功产业化，主要是因为我们坚持“两条腿走路”的双创模式。一般的双创项目，高校团队只负责研发、提供技术成果，企业更多作为投资者的姿态出现。高校创业团队技术实力雄厚，但是在管理、市场、投资管理等方面先天不足，荷福集团则作为创业团队的“另一条腿”，以企业产业化优势长久陪伴创业团队成长。这种“两条腿走路”的双创模式将高校的顶尖研发能力和企业的产业化优势、市场和管理经验有机地结合起来，强强联手，就造就了国内一流的产业化一体平台——电子科技大学-荷福“双创模式”。
中国机器人网：荷福集团会与其他高校开展类似的产学研一体化的双创项目建设吗？那除了机器人领域，荷福集团与电子科技大学在其他领域内还有合作吗？
周錦霆：事实上，荷福集团为确保研发处于世界领先水平，荷福集团还与东京大学、斯坦福大学等国际知名高校保持密切学术合作，并分别在东京和硅谷成立了机器人研究中心，其中的类人机器人和仿生行走机器人技术已达到世界一流水平。
基于电子科技大学的五大优势学科，荷福集团与电子科技大学已经展开了全方位的战略合作，在今年3月28日成立了电子科技大学-荷福研究院，并与临港集团签署了三方战略合作协议，已经在机器人、大数据、云计算、智能金融等领域形成了全面的战略合作，总体投资100亿，建设占地108亩的双创园区和高科技产业化中心，并在美国硅谷、日本、德国等科技先进国家建设高科技产业化中心，整合高校、企业、科研机构和行业主管部门的优势，打造国际一流的双创模式和高科技产业化平台。这将是推动我国实现“中国制造2025”战略和工业4.0战略目标的中坚力量。
