原创《跨部门的协同管理体系建设》培训课程

　　原标题：《跨部门的协同管理体系建设》培训课程

　　构建跨部门、跨功能的横向拉通机制始终是转型企业的重要工作内容，甚至可以说所有需要跨部门、跨功能完成的业务活动都是企业重要任务，以前跨部门的协同问题还可以通过沟通来解决，而如今却不得不构建管理系统来实现，因为市场变化让这类业务活动越来越频繁，逐渐演变为推动企业可持续发展的主要形式，在我们看来这类业务活动已经成为企业的核心竞争能力，企业必须把管理重心放在如何有效进行跨部门的横向协同管理。

　　我们把这种跨部门、跨功能的管理系统称之为横向集成管理体系，或者横向拉通管理体系、横向协同管理体系，因为这几个概念都表达了相同的含义，只不过相对而言“集成”这个概念更贴切。在不确定的市场环境中，战略实现过程主要通过横向集成管理系统IMS（Integrated Management System）模型来完成。通过这一模型能够更好地理解如何进行跨部门、跨功能的横向管理，从而有效的提高企业转型阶段的竞争力。

　　【课程对象】

　　企业变革者

　　【课程时间】

　　2天

　　【课程目标】

　　1. 理解组织形态进化规律

　　2. 理解一体化战略管理的基本逻辑，

　　3. 掌握横向集成管理系统IMS模型特点

　　4. 掌握不同管理机制的集成逻辑

　　【主要内容】

　　一、新商业时代对组织变革的要求

　　1. 研讨：如何看待关于组织变革的关键词？

　　2. 中国经济现处于？.0时代？

　　3. 企业形态进化规律

　　4. 决定企业形态的DNA是什么？

　　5. 解码企业发展与变革的基本逻辑

　　二、战略实现工具——横向集成管理IMS模型

　　1. 研讨：战略规划设计不出来时，怎么办？

　　2. 传统战略管理存在哪些问题？

　　3. 一体化战略管理的基本逻辑

　　4. 战略管理的核心是如何实现战略

　　5. 战略管理IPIC模型

　　6. 纵向分工转变为横向集成

　　7. 横向集成管理系统IMS模型

　　三、 采取矩阵型组织结构

　　1. 研讨：业务流程与组织结构具有什么关系？

　　2. 组织结构演变规律

　　3. 职能型结构、流程型结构、矩阵型结构的区别

　　4. 矩阵组织存在两套管理系统

　　5. 矩阵型结构设计要点

　　6. 矩阵型结构的“真”与“伪”

　　7. 矩阵型中的前、中、台划分原则

　　8. 组织形态管理案例库分享

　　四、进行业务流程再造

　　1. 研讨：流程再造与流程梳理有何区别？

　　2. 只有流程再造才能以客户为导向

　　3. 再造，不是自动化改造，而是重新开始

　　4. 流程再造的基本动作——集成

　　5. 流程管理机构为何发生了改变？

　　6. 华为的流程框架为何从APQC变为OES？

　　7. 流程负责人与业务负责人为何要保持一致？

　　五、实施集成业务管理

　　1. 研讨：流程革命革了谁的命？

　　2. 产品管理、项目管理、流程管理的差别

　　3. 集成业务管理基本特征

　　4. 项目管理管理机构——BMC与CMC

　　5. 项目经理负责制

　　6. 不同管理功能在业务流程上集成

　　7. “集成管理至上”原则

　　六、管理信息化建设

　　1. 研讨：信息化、数字化、智能化有何区别？

　　2. 牵一发动全身与窥一点知全豹

　　3. 管理信息化的使命才开始

　　4. 集成业务管理工具包

　　5. 三大数据中心（数据平台）建设

　　6. 管理信息系统开始集成

　　7. 有多少企业能发挥出ARIS、BPMN2.0价值？

　　七、培养集成型人才

　　1. 研讨：为何有的企业不培养人？

　　2. 人才特征的演变规律

　　3. 人才发展的五级模型

　　4. 集成型人才能力素质模型

　　5. “打出来”的也是培养出来的

　　6. 集成型人才的“战训”一体化培养

　　7. 人才盘点与人才结构优化

　　八、塑造集成文化

　　1. 研讨：传统文化具有什么特点？

　　2. 企业文化演变规律

　　3. “狼性文化”的阵地还能守多久？

　　4. 奈飞文化说明什么？

　　5. 从部门文化到集成文化

　　6. 文化再造工具——Y模型

　　7. 赢在团队创造力

　　九、案例：美军的组织变革

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