什么是管理的艺术？

　　你是否也有这样的烦恼？

　　原本在职场中是一个平凡到不能再平凡的小职员，属于那种领导交代什么活计就执行的那类，不用费脑，干就完了！

　　过了几年，公司拓展，人员流动，这时候，导觉得，嗯，可以把你职位提升一节，下放点权利和人员，让你也开始管管人，管管部门事物，此时，就要求你能够眼看六路，耳听八方。

　　领导有事吩咐你去安排，没事找你唠嗑了解下各成员的近况……

　　此时，你是否满心奔溃：“OMG，我应该怎么做才能对得起领导的栽培？”

　　别急，今日就来跟大家分享下《职场进阶的60个选择》一书，本书讲述了从初入职场的小白到百人团队领导者的进阶路上，将所有犯过的错积累成经验，转化为原则的故事，在这里，你将得到你需要的答案，成功解决烦恼，让你明白如何处理相关的问题。

　　

　　瑞·达利欧说：“如果每个人都写下自己的工作和生活原则，然后把这些工作和生活原则转变成一种算法，把这样的算法用于你的决策，这样做你就回非常强大。”

　　什么是管理？

　　关于管理，有一个“古狄仁逊原理“，来源于英国证券交易所一位主管叫古狄仁逊，他所说过的一句话：管理是让别人干活的艺术。

　　这是员工从小职员转变成班组长的必经之课，它衡量了你能否成为一名合格的管理人员的第一堂课。

　　为什么要管理？

　　管理就是把一群人因利益相关结合，或者各种原因放在一起，共同处理事物，将个人的价值最大化，也就是所谓的1+1＞2，如果不管理，就会出现各自为战，犹如一盘散沙，无法把一群人的价值最大化体现。

　　管理的建议

　　如上所说，好的管理可以发挥一群人最大的价值。那么我们应该如何去管理呢？

　　第一，团队内的工作要有明确分工。

　　所有具体工作需要被合理的分配到各位员工手里，刚上任管理，千万不能有看着别人做得慢不如自己去做的想法，如果自己干了，新人没法得到培养，而自己也会忙于各种杂事不得脱身，不利于团队管控。管理者要有接受错误的心理准备，在可控范围内接受试错的成本。

　　第二，不要把自己的习惯强推成团队的标准。

　　每个人都有各自的习惯，哪怕你成为管理者，也不能要求团队其他成员按你的习惯来办事。如果要当成团队标准，需要慎重考虑。

　　第三，把自己的工作职责写下来，并贴在办公桌上。

　　比如，你把工作安排下去后，需要时常对节点进行监督和检查，给予员工正确的方向。

　　基于上述，管理的实质是让团队走的更远，体现出更大的价值。

　　相信还有迷茫的你，看了之后一定能选择正确的道路前进。

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