识人术：如何判断一个人是否具备领导力？看他的五种表现，就够了

　　识人术：如何判断一个人是否具备领导力？看他的五种表现，就够了

　　

　　一、看他对待具体事情和问题的态度。

　　面对事情和问题，普通人最容易犯的毛病，是应付过去，厉害一点的人，是认真完成，而具有领导力的人，是不但认真完成，还能做好复盘，不管成败，都能汲取经验教训，哪怕不成功，也一定要成长，而且不会墨守成规，能够与时俱进，尝试寻解决问题的新办法，也就是很富有创新精神。

　　二、看他在管理工作中的侧重点。

　　缺乏领导力的人，往往把重点放在事情上，或许单打独斗能力很强，但却不善于团结人，不善于发挥他人的作用。而具备领导力的人，则会把侧重点放在管理他人身上，再用他人来完成事情，他们具体的做事能力或许不是太强，但人格魅力往往很强大，就好比汉高祖刘邦一样，出谋划策不如张良，领兵打仗不如韩信，管理后方不如萧何，但却能用好这三个人为自己成事。

　　

　　三、看他在遭遇挫折时表现。

　　具备领导力的人，在遭遇挫折时，或许也会有沮丧的表现，但却会很快振作起来，因为他知道，自己不是一个人在战斗，自己身后还站着一群人，自己得为这些人负责。而缺乏领导力的人，在遭遇挫折时，则常常会选择放弃和逃避。

　　四、看他与下属沟通时的表现。

　　比如，下属犯错的时候，是真诚、耐心地说服教育，还是粗暴对待，一味批评和责骂，把一切罪责都归咎到下属身上，后者显得还没有担当力，肯定是不具备领导力的。真正有领导力的人，不仅要用下属为自己谋利，也会给下属成长的时间和空间，不会把下属一棍子打死。

　　

　　五、看他把下属或员工当成什么。

　　这不仅能体现一个人的领导力，也能体现一个人的格局。具备领导力、格局大的人，会把员工和下属当成自己人，当成团队的一员，会全力支持其成长和强大。而缺乏领导力、格局狭小的人，会把下属和员工单纯当成为自己谋利的工具和资产，害怕其成长和强大，还会想方设法地予以阻碍。

　　综上，从识人术的角度讲，判断出一个人是否具备领导力，才能决定是否跟随和效命，或者与其合作。而从领导的角度，只要具备强大的领导力，才能管好人、用好人，也才能成就一番大事业。有基于此，除了本文的分享，下面再具体推荐一本识人术奇书《冰鉴》和一套五册修炼领导力的经典读本给大家。

　　《冰鉴》一书，是传统文化中一本专门讲识人术的经典，解读的是一代“完人”、领导典范曾国藩的识人智慧、方法和技巧。《冰鉴》这本书问世距今，已经一百多年了，但依然有着很大的影响力，尤其是在民间，被众多高手、奇人所精心研读。通读这本《冰鉴》，结合自身实践，你也能成为识人高手！

　　上方链接这一套五册修炼领导力的经典读本，分别是《不懂带团队，你就自己累》、《领导力法则》、《管理三要》、《高情商管理》和《如何说，员工才会听；怎么带，员工才愿干》，这五册书，每一册都有很强的针对性，全面助你提升领导力和管理水平，如果你是一位领导，或者想要成为领导，就不妨用心一读。（百家号独家内容）

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