原创这样做才能让老板放心的授权

　　原标题：这样做才能让老板放心的授权

　　一、老板为什么不愿意授权？

　　1、不信任

　　一家企业的老板要适当授权，信任下属，否则可会走向衰败。

　　2、不放心

　　老板不要追求员工做得完美，能够不断成长的员工就能靠得住。

　　3、不舍得

　　老板也需要存在感和价值感，确保在组织中的地位。

　　二、什么是有效授权？

　　1、授权不等于甩手掌柜

　　老板承担他的角色，你配合你该配合的工作才是有效授权。所以，老板过问点事情，你也不要立马反感的认为他在插手。当老板在承担把控方向、调整策略等角色时，都是正常的管理。

　　2、授权不等于无限授权

　　授权都是有限的，即便让你全权负责，即便没有明文规定，你也需要判断关键问题是否需要经老板同意，起码要提前告知。

　　3、授权是为了应对不确定性

　　授权的目的是为了减少不确定性，那么一线的我们就得想尽各种办法让老板感觉到因为你的存在而增强了确定性，这会帮助你争取到更多的权限。

　　4、授权授予的不仅是权利

　　实际上，授权赋予的更多是责任，请不要给你权利就滥用，权利要有原则，做人要有底线。

　　三、如何让老板给你授权

　　1、理清边界，让老板有意识感

　　当你接受责任的时候，和老板沟通确认人、财、物、事四个方面，哪些部分多少程度是你可以决策和掌控的，有什么样的权利和责任。

　　2、主动给望远镜，让老板有掌控感

　　人们的恐惧和不安都是来自于看不清前方。那就主动给老板望远镜吧，让他整体看见发生什么。所以，不要被授权了就自己闭门造车，让老板看到你造车的过程就是证明你能力的过程。

　　3、主动提出要求，让老板有参与感

　　老板的参与既能够让他有被需要、被尊重的感觉，也会让你的项目重要系数提高。当你把老板变成你的资源，而不是来约束你的绊脚石，你会发现他的价值。

　　4、不滥用权利，让老板有信任感

　　信任是经过时间和经历才能积累的，也给老板一些时间来彼此建立信任吧。

　　有效授权不是老板当甩手掌柜，而是意味着你和老板各司其职的承担责任。

　　工作中，你要学会当导演，让老板当观众看到你工作的专业，也让老板串个角色支持你，用成功案例积累信任。

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