老板问：两百斤的猪如何过承重一百八十斤的桥？应聘者回复五花八门，让老板哭笑不得

　　现在的求职面试，不仅是一次能力的展示，更是一场心与心的较量。如果面试官战胜应聘者了，基本可以挑到符合心理预期的员工；如果员工战胜面试官了，基本能够找到满意的工作，得到心仪的薪水。所以，在涉及口才能能力的较量中，应聘者一定要充分展现出自己的优势。

　　有一家著名大公司招牌高级管理人员，老板亲自出题：一头猪重200斤，你如何让它过承重180斤的独木桥？当场各个应聘者就炸了，这是什么破题啊，这不是脑筋急转弯吗？

　　

　　1.生产经理：你们真是不务正业，就知道不落实，公司发展要靠实业。我们如何做好实业问题？一头猪重200斤，独木桥只能承重180斤，你们看见的是商业利益，我们生产部门看见的是生产力不足的问题。独木桥是生产基础，它只能承受180斤，不能满足日益增长的市场需求，明天你再过一头800斤的牛怎么办？所以，我们从做实业的角度，要致富先修路，要加大对基础设施的投入力度，加固独木桥，增加它的承载力，让我们的产品源源不断顺利过桥，这才是经营的王道。

　　2.公关经理：老板出的这道题，是考验我们创新思维能力，猪会游泳，人在桥上走，猪在水里游，牵着过河就行了。我们作为公关部门遇到难题不能直接进攻，而是迂回战术，不达到目的誓不罢休。公关部门就是爱与帮助企业化解复杂问题，通过新思路来化解问题。

　　

　　3.宣传主管：现在是什么时代？现在牌时代，企业发展需要靠宣传，买上几个氢气球，让绑在猪的身上，利用气球的漂浮力就可以过桥了，老板这是在肯定我们宣传部的作用。

　　4.销售经理：完整的猪当于批发，把猪分割后按照定售价，终端零售为王。我将猪分割成不成产品，带过去木桥，收益要比出售整头猪高。

　　5.信息主管：你们真是膨胀了，缘木求鱼呢？现在是互联网时代，我建议采取“互联网和猪”模式，都不用过桥，直接上网拍卖“猪肉权”、“猪肉卷”券可，直接将这头猪金融化、证券化、期权化、股权化，猪不用过桥，我们就已经撬动了十头猪、百头猪、千头猪的市场，我们再发行“猪头币”，实现财富裂再式增长。

　　

　　6.科技主管回答：老板出这道题的本意是，提醒我们要解决卡脖子技术问题。我们有一头200斤的猪，为什么要被一座独木桥卡住？这座桥不是我们的，我们就只能想办法改变自己去适应这座桥的要求。我们用别人的桥，就要受制于人，就好比别人不让我们用芯片用系统，我们就要搭建自己的基础平台。所以，我们要造一座属于自己的木桥，这才是解决这道题的关键所在。

　　7.财务主管：这道题是考我们商业模式，木桥是营收，猪是成本考营收不变，要产生利润，只能降低成本。我的思路是让猪减肥瘦身，饿它几天，相当于降低成本，让它过桥，就等于企业有了利润。

　　如果你是老板，你觉得答案适合公司发展呢？

　　

　　回到现实，如今社会我们应该怎样才能取得成功呢？

　　在这个时代中，我们不能依靠自己做一切具体的一件事或大事儿。仅有根据互相配合，承继狼道的精神实质及文化，大家才可以取得成功，并迅速、健康地往前发展趋势。

　　读过《狼道》才知道，看不顺眼的人，别在乎，笑容，才算是较好还击。

　　读过《鬼谷子》才知道，假如你碰到的是猪，千万别和他谈理想化，因为它只了解精饲料。

　　读过《羊皮卷》才知道：心变大，事就变小。心胸宽广了，烦恼就没有了。

　　读过《墨菲定律》才知道，一切事都没有外表看上去这么简单，越担心什么样便会越出现哪些。

　　读过《人性的弱点》才知道，全球有两种东西不可以注视，一个是太阳光，一个是人的内心。

　　

　　一整套五本书原价99，如今只要58元。对很多朋友来说，58元可能只能买张电影票或者应付一顿饭。娱乐之后，可能什么都没有了。

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