跨境电商企业管理模式，企业更适合用什么样的管理模式

　　

　　企业运用合适的管理模式，才能将团队管理好，什么阶段适合什么样的管理模式，今天就来说说跨境电商企业的管理模式。

　　1、按店铺进行运营和管理

　　在跨境电商行业是最为常见的一种管理模式，很多刚刚创业不久的小团队都是采用的这种管理模式，一个运营负责一个店铺，或者由一个运营搭配一个运营助理，两个人来负责一个店铺的运营。

　　这种模式其实对于刚刚开始创业的亚马逊团队来说，优势其实是很明显的！因为初创团队的SKU不会很多，一个运营负责一个店铺，通常可以让这个运营能够清楚整个店铺的风吹草动。

　　2、按产品线进行划分和管理

　　其实当跨境电商团队发展到一定的规模之后，店铺内的sku数量逐渐的开始增多，整个店铺内的管理难度会加大，如果继续采用店铺负责制的管理模式，容易出现很多的漏洞。

　　并且大家要有一个意识，不同的产品线之间的玩儿法其实是千差万别的。要想实现精细化的运营，就必须先从产品端入手，真正的做到能够吃透产品，吃透市场，这方面需要自己花大量的时间去深入市场，做出细致的市场分析与市场调研。

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　　3、按工作内容进行划分和管理

　　对于这种管理模式来说，基本上绝大多数的跨境电商公司是很少能用到类似的管理模式的。这种管理模式一般来说，会更适合行业内的一些超级大卖。

　　跨境电商公司的团队管理模式一定不是一层不变的，一定是随着公司的发展，团队的发展，动态变化的。

　　（来源：奶茶酱酱）

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