生产车间5S管理实施方案

　　一、5S管理活动的目的：

　　5S管理活动的目的是:在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升员工的综合素养。

　　1、投资者满意，让企业达到更高的管理境界。

　　2、社会满意，对区域有杰出贡献，使企业有良好的社会形象。

　　3、客户满意，表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点。

　　二、适用范围及活动对象：

　　范围:办公室、公共办公区、休息区、洗手间、仓库。

　　【活动对象:】

　　1、人员:全员;

　　2、物品:设施、设备、用品用具。三、实施步骤

　　【5S管理活动分为两个阶段:】

　　第一为准备阶段，主要工作是5S管理体系的建立、培训、实服雅备以及试运行（试运行时间不短于1个月)。

　　第二为推行阶段，包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善,形成标准化等内容。

　　三、车间5S管理方案：

　　步骤1：【成立推行组织】

　　为了有效地推进5S活动，需要建立一个强有力的推进组织。由两到三名管理人员担任5S推行副主任。负责5S活动的全面推行工作。推行的责任人包括5S各部分负责人以及部门5S代表等，不同的责任人承担不同的职责。

　　【5S推行团队】

　　5S推行团队主导整个活动的推行与实施。

　　1、制定5S活动的计划与推行方法；

　　2、负责员工的教育培训与考核工作；

　　3、制定5S活动的推行目标与指导方针；

　　4、制定5S阶段性评鉴方法，评鉴活动成果；

　　5、建立5S监察体系，并制定相应的制度、法规等；

　　步骤2:【拟定推行方针及目标】

　　方针制定：推动5S活动时，制定方针作为活动的指导原则。

　　目标制定：目标的制定要同企业的具体情况相结合，先预设期望目标，做为活动努力的方向。

　　例一：告别昨日，塑造新形象；

　　例二：推行5S管理、塑一流形象；

　　例三：规范现场现物、提升人的素养。

　　步骤3：【拟定工作计划及实施方法】

　　1．制定5S活动实施办法；

　　2．制定5S活动奖惩办法；

　　3．制定5S活动评比的方法；

　　4．收集资料及借鉴他厂做法；

　　5．制定5S活动大致的推进进程；

　　6．制定要与不要的物品区分方法；

　　步骤4：【教育】

　　教育形式要多样化，讲课、放录像、参观他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。

　　实施5S管理初期，企业员工常常会不理解，也可能做不好，领导层要与员工多交流，使员工真正接受“5S”管理理念，并将其变成自觉的步履。可以通过各种形式的座谈、讨论等；了解员工所想所思；让职工畅所欲言，谈熟悉、谈体会，鼎力宣传“5S”，营造出浓厚的“5S”管理氛围。

　　步骤5：【检查】

　　1．现场检查；

　　2．问题点质疑、解答；

　　3．举办各种活动及比赛（如征文活动等）；

　　①对考核成绩优秀的员工应当给予表扬及物质奖励。

　　②考核可以增加员工的压力，也会使员工树立认真学习5S活动的积极态度。

　　③考核方法可以根据不同的人和需要，通过问答、试题、现场操作等多种方式来进行。

　　④对考核成绩不及格的员工要加强指导，思想再教育、行动上多帮扶，直到考核成绩合格。

　　需要注意的是企业管理因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种问题，企业推行5S管理要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。

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