坚持网格化班组管理模式 抓实基层党建“最后一公里”

　　东航西北分公司空保管理部空保二分部党支部现有党员24名、发展对象2名、入党积极分子7名、入党申请人9名，分部主要负责维持客舱秩序、保卫空防安全等工作。近年来，针对空勤人员特点，党支部在实践中探索出了网格化的班组管理模式，切实发挥班组、党小组作用，持续提升管理效能，抓实基层党建“最后一公里”。

　　化繁为简推进班组管理网格化建设

　　为了推进班组网格化建设，空保二分部多措并举进行网络搭建：一是搭建网格化管理链条。分部划分4个班组，每个班组由1名分部干部分管；每个班组分为3个分队，1名班组长和2名副班组长各分管1个分队；每个分队下分设2－3个小组长，每个小组长分管3－4个组员，形成每名管理人员直接管理3－4个人的网格化管理链条。二是构建网格化管理理念。积极构建和大力践行“火车头带着跑，不如动车组每个车厢一起跑”理念，通过细分管理层级和下沉管理权限的方式，充分调动班组长、分队长、小组长参与管理、推进工作、共同成长的积极性。三是优化网格化管理效能。通过网格化管理，有效提升压力传导效率、管理精细程度，持续节约管理成本、提高管理效能、提升落实效率，在推进业务运行、队伍管理和作风建设、人才发掘与培养、疫情防控等工作方面取得明显效果。

　　双向融入推进网格化班组发挥作用

　　一是将党小组与班组有机融合。将支部各党小组共24名党员统筹分配到各班组内，做到每3-4人的小组内至少有一名党员。注重发挥党员先锋模范作用和班组长工作特长，形成老党员带新党员、新党员带领群众的管理模式，着力打造“球队”型班组。注重发挥分部党员干部示范引领作用，分部干部深入班组一线参与运行，抓住各种契机与班组成员建立连接，在各项工作中示范带头、抓好落实。二是将党建与业务有机融合。党小组依托于班组、分队、小组，结合工作排班，灵活组织党小组活动，强化党性教育和业务学习，切实发挥党小组作用。同时充分发挥班组中年轻人创新点子多、思想活、熟练运用信息化手段的优势，搭建党建和业务学习交流平台，切实提升党建、业务工作的实效性。

　　精细管理推进网格化班组队伍建设

　　一是健全党小组长、班组长轮值制度。结合航班任务情况，班组长、党小组长每个月均有1－2天的时间在分部轮换值班，充分参与分部的日常管理，协助推进班组、党小组和分部的相关工作。二是开展班组创优评先活动。重点从各班组的日常管理、勤务质量、业务投诉、航班检查、文件宣贯、疫情防控、日常训练、班组台账、宣传报道、队员贡献等10个方面进行综合考评并公示，在营造各班组间“比、学、赶、帮、超”工作氛围的同时，进一步激发干事创业的活力与激情。三是扎实做好员工关爱工作。运用网格化管理模式，抓好员工关爱工作，党员干部、党小组长和班组长通过“安行坊”员工服务平台和日常走访联系，及时了解和解决一线员工的急难愁盼，有效提升队伍凝聚力、向心力，增强基层党组织在群众中的公信力。

　　抓牢关键确保网格化班组管理成效

　　东航西北分公司空保管理部空保二分部党支部将继续以网格化管理模式为抓手，促落实，重成效，同心同德，埋头苦干，切实发挥好支部的战斗堡垒作用，助力为西北分公司高质量发展添砖加瓦。

　　（文/图：刘兴博 罗锟 张萌）