“九大举措”助推成都产业集团淮州湾高品质科创空间项目建设提速增效

　　成都产业集团下属公司成都淮州新城建设投资有限公司全面落实市委市政府和集团部署要求,聚焦“奋战四季度大干一百天”攻坚行动,进一步强化拼经济、抓发展的责任感和紧迫感,坚定信心、迎难而上,以“九大举措”为抓手,千方百计推动淮州湾高品质科创空间项目建设按下“快进键”、跑出“加速度”。

　　一是聚焦“四方责任”,压实疫情管控。公司坚持疫情防控“五有”要求(有疫情防控指南,有防控管理制度和责任人,有适量防护物资储备,有属地医疗卫生力量指导支持,有隔离场所和转运安排准备),扎实做好常态化防疫管理。与属地政府构建起疫情联防联动体系;定期不定期突击检查项目防疫管理工作;严格实施项目闭环管理,严控人员进出,定期开展核酸检测、场地消杀等工作,针对此次复工闭环管理后的工人实行每周一检;物资供给人员除常规亮码、测温、行程卡、戴口罩检查外,一并按照市内人员查看3天2检核酸结果、外省市低风险区人员查看5天3检或入川3天3检核酸结果进行检查。

　　二是聚焦项目调度,强化值守管理。实行“5+2”工作机制,公司领导周末值班、夜间带班,项目现场人员轮流蹲班。

　　三是聚焦项目进度,严格对表打卡。根据本次疫情对项目的影响情况,重新制定项目复工挂图作战进度表,层层传导压力,以月度施工进度目标、重要施工节点为导向,督查督促项目进度。

　　四是聚焦安全生产,落实主体责任。实行“分片分栋”责任包保管理,业主、监理、施工单位、劳务人员层层压实责任、落实到人,全方位夯实施工现场安全管理;同时,为加强项目安全管理,更好履行项目人员安全管理职责,积极开展“安全隐患随手拍”行动,通过举报奖励方式,调动安全管理积极性,使施工现场人员主动参与到安全管理中,有效提高了施工人员的安全意识。

　　五是聚焦项目风险,加强督导检查。建立公司领导班子带队综合检查机制,针对项目质量、安全、环保和进度等内容进行检查。公司总经理每周组织专项检查小组进行一次综合大检查,分管副总经理每周组织专项检查小组进行两次综合检查,并针对发现问题及时进行现场办公处理。

　　六是聚焦服务保障,加大支持力度。建立后台综合支撑体系。提前收集项目需求,对各项流程进行集中审批并限定经办时限;优化工作流程,财务部门提前准备资料、提前预约、安排专人蹲点财政落实专项债项目支付审批事项;提速开展项目公区精装修施工标段招标工作,已于9月22日以公开招标方式完成开标。

　　七是聚焦要素支撑,增强研判分析。建立纠偏机制,每两周对项目人、材、机等生产要素组织情况对照实物量进行研究研判,立足实际,及时纠偏,促进项目多完成实物量。

　　八是聚焦材料保供,跟进过程管理。结合现场施工进度计划、材料供应合同计划、货款支付计划和供应商排产计划落实材料进场期限,安排人员进驻厂家,蹲点跟进材料生产进度,确保材料及时进场;针对项目安装合同签订工作,限定期限,通过集中审批的方式进一步缩短周期。

　　九是聚焦复工复产,提供精准服务。对因高温停电回家的民工随时关注动态,通报工地信息,加强沟通;返工时提前要求三天三检,要求班组长统一搜集上报,确保安全返工。针对闭环管理人员给予补助;自9月12日复工以来,随时了解项目进场人员动态,通过分区域找班组,组织专车接送,确保项目满工满产。

　　目前,淮州湾高品质科创空间项目已全面复工复产并达到满工满产,接下来,将以“拼”的精神、“拼”的劲头、“拼”的状态,全力以赴冲刺实现全年建设任务目标,为成都产业集团地产板块提质增效作出更大贡献。

　　

　　转自：咸宁新闻网

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