中建安装复工战“疫”开考 优秀“课代表”频出硬招

　　

　　南京溧水国家极限运动馆施工全景图

　　

　　南京312国道改扩建项目

　　

　　西安奥林匹克体育中心项目鸟瞰图

　　

　　青岛海天中心项目远景

　　

　　青岛海天中心项目

　　

　　溧水极限运动中心项目

　　

　　中建五洲钢结构厂复工

　　

　　西安幸福林带项目

　　这是一场疫情阻击战，也是一场经济保卫战。战“疫”时刻，总部位于南京的央企——中建安装集团在5座城市助力7所防疫医院建设，用军魂做笔，以匠心为墨，书写了一个个感人瞬间。“疫”线后方，经济建设、民生保障迫在眉睫，面对全新考题，中建安装毫不松懈，抓紧抓实抓细疫情防控，分区分级、多措并举、精准有序推进复工复产。

　　“筑”守，战“疫”不停歇；复工，防控不打折。交通基础设施、大型公建、市政工程、水务环保、超高层地标、电子科技厂房、钢结构制造……各科复工战“疫”开考，优秀“课代表”频出硬招！以最科学的部署、最严苛的标准，全面出击，中建安装双管齐下，全力完成全年经济目标任务。

　　交通基础设施工程全力提速

　　一公司参建的青岛地铁8号线项目共设置车站18座，全长60公里，是连接胶州北站、胶东国际机场、济青高铁红岛站和青岛北站的重要纽带工程。中建安装承建了8站7区间和1个停车场的机电安装和全线铺轨工程。目前，胶州北站至胶东镇站3站2区间6个区间风井已经施工完成，进入调试阶段；其余5站5区间4个区间风井施工建设工作正有序推进中。

　　为保证2020年底顺利通车，春节期间，一公司青岛地铁8号线项目仍有430名施工人员坚守岗位。面对疫情严峻形势，项目经理蔡炯涛超前策划，迅速成立了防疫工作小组，制定防疫方案、应急方案、属地管理疫情期间管理制度。大年初二，项目部一大早接到施工队伍电话，小区和村庄要进行封闭，在村内租房的施工人员严禁外出，这可急坏了项目经理蔡炯涛，工人不能进出怎么办？如何做好防疫工作？蔡炯涛一边安抚在岗人员，一边把工人从村内迁出，紧急协调防疫物资、周边街道办，借调来部分厂房、生活区板房和其他项目的集装箱，解决了住宿问题。

　　蔡炯涛将工人根据站点分散管理，施工现场实行封闭管理，所有进入车站施工人员须提前报备，核查身份证，戴好口罩，体温测量合格后方可入场施工。经过紧急部署和物资调拨，现场又恢复到有序施工状态。为全面保障复工安全有序，项目部制定了“五个到位”安全防范措施，提前摸排员工信息，设立隔离区，安排专人送饭，每天对工人进行新冠肺炎预防班前教育，筑起双重防线。

　　南京公司承建的312国道改扩建项目为江苏省重大交通工程，全长4974米，属国内公路首个装配式桥梁。作为南京市公路工程系统首个复工项目，目前项目装配式构件预制和部分桩基施工工作正逐步进入全面复工状态。

　　2月26日，在312国道改扩建项目现场，已入场人员正在进行核酸检测，在本次复工潮中，核酸检测无疑是一味返工“定心丸”。为确保项目安全复工，此前，项目指挥谢祺提前抵达现场开展疫情防控准备工作，并结合疫情防控制度和措施制定复工方案，安排人员分批有序返岗。

　　项目部挨个筛选返工人员并制定生产计划，保证工人来源安全、人数满足需求，还为返岗工人组织了包车直达、专车接站。在专人督促下严格按照进场流程入场后，根据人员来源、接触史等进行等级划分对应隔离，同时发放项目自制的新冠肺炎疫情防控手册。项目安全部不定时巡查监督工友的防疫情况，有效保证疫情防控、复工复产两不误。

　　苏杭分公司参建的杭州地铁5号线项目共设置车站39座，全长近50公里，为迄今杭州地铁线路中单线最长的线路，其中16个站是换乘站，堪称杭州地铁“换乘之王”。我司承建其中4站（含区间）设备安装及装修工程。目前，打铁关站、平海路站及整个区间已经施工完成，进入调试阶段；其他2站施工建设工作正在有序推进中。

　　“体温正常，记得戴口罩、勤洗手、做好个人防护……”杭州地铁5号线项目经理郇志刚每天都要对在岗工人叮嘱很多遍。为确保项目如期完工，春节期间项目团队选择了留守奋战。疫情暴发后，郇志刚第一时间购置防疫物资，迅速建立门岗值勤管理制度、体温检测管理制度、消毒管理制度和人员进出场管理制度。每天对工人进行两次体温检测，办公区、生活区、生产区进行两次消毒也都成了他的必修课。

　　返工高峰期时，郇志刚带领项目团队紧急协调设置独立的隔离观察区，对返杭人员采取集中隔离、封闭管理，隔离观察区安排专员24小时值班。到岗人员在核查杭州健康码、行程信息、身份信息、体温等无异常后进入观察区，14日观察期满，“一人一档健康卡”返岗手续办全后，方可进场施工，目前项目已陆续展开复工作业面。

　　市政、水务环保工程有序复工

　　南京公司承建的溧水新水厂EPC总承包工程为市重点民生工程，预计2020年底建成后供水能力达到30万立方米/天 ，可有效解决当地60万人的供水问题。自复工以来，项目团队完成了部分管线安装、方便泵站水库围堰施工和新水厂内的全面检查，目前项目正处于主体结构施工阶段。

　　“刚下大巴车，就有人给我进行了全方位消毒，并送上口罩，随后又把我送到项目专门设置的隔离区，刚坐下不久，热乎乎的盒饭就来了。” 溧水新水厂项目一名返工人员描述着上班第一天的情景。

　　节后返岗人员集中，而项目施工点多面广，如何让防疫工作不留死角？项目经理左涛生迅速成立疫情防控指挥部，编制防控方案、筛选进场人员信息、大量储备防疫物资，并设置16间隔离室……一系列准备措施就绪后，项目于2月22日正式复工，累计进场登记在册健康人员155人。项目部严格落实封闭管理、人员分区管理，对返岗劳务人员安排专车点对点接送，做到专人送餐、定时消毒测温、防疫教育宣传全覆盖，保障项目安全复工复产。

　　华西公司参建的西安幸福林带项目是目前全球最大的地下空间综合体，全国最大的城市林带建设项目，西安市投资最大的市政工程。华西公司承建该项目三工区机电安装，万寿路、幸福路管廊、景观照明等工程，目前正全力配合土建单位进行预留预埋工作。

　　疫情期间，各地实施封路、出入管制，严重阻碍了项目人员返岗以及机械设备和材料运输。为确保疫情防控及现场施工“两不误”，项目经理李智迅速组织成立疫情防控工作领导小组，一边加强同上级单位协调沟通，另一边组织返岗职工进行核酸检测，多方采购储备防疫物资，为项目全面有序复工做好准备。

　　为做好疫情高发区返乡人员的引导和排查，项目部对全体员工及工人进行全面筛查和信息登记，带动项目人员严格做到自我隔离和防护，并开展防疫安全专项交底，做好疫情防控宣传工作。

　　大型公建、超高层地标密集开建

　　南京公司溧水区国家极限运动溧水训练基地项目是国家极限运动代表队备战2020年东京奥运会的训练基地，项目建成后将承办奥运极限运动积分赛等国际赛事。目前该项目正处于主体施工阶段，现场各项工作正有序推进。

　　溧水极限运动中心项目原计划要在春节期间连续施工，面对突如其来的疫情，项目部及时拉响防控防疫警报。项目经理张本学在请示公司后第一时间决定关闭所有进出通道，协同业主、监理及劳务队伍建立三重疫情防控监督组，制定疫情防控工作方案和应急预案，划分负责区域，连夜加班加点全面排查在场人员，深入查找潜在的风险点、可能的感染点，用“保姆”式服务、网格化包保，确保项目安全稳定。

　　春节假期，防疫物资“一物难求”，项目部“帮帮团”暖心上线，展开 “自救”行动，通过个人关系多渠道购置口罩、体温计、消毒液等防疫物资，有效缓解了供需矛盾。大面积复工后，现场百余人的生活保障成了最大的问题，项目部利用网络平台，第一时间与大型超市合作，通过无接触采购食材、一站式服务保障项目基础供应，守护项目安全之“家”。

　　西安奥林匹克体育中心是2021年第十四届“全运会”主场馆，完全按照国际泳联的标准进行建设，是集游泳、跳水、花样游泳、水球比赛、文化和休闲活动于一体的多功能体育场馆。华西公司承建主体育场西区机电安装、小市政、能源中心、南侧及中央地库、柳林路隧道等工程。当前项目能源中心已完成，小市政工程完成过半，各项工作正有序推进。

　　“取餐请在这边测量体温，登记好了再进去。” 西安奥体中心小市政项目食堂一改往日的喧嚣热闹，只看到陆陆续续几个人匆匆进去，再提着打包好的饭菜匆匆离去。项目全面复工后，正是处于做好疫情防控工作的关键阶段，分时段分散就餐进一步把牢了“安全关”。自疫情发生以来，项目经理张鹏带领项目团队多措并举积极落实上级关于疫情防控和复工复产的部署安排，每天对公共区域消毒2-5次，累计采购防疫物资口罩1400余个，消毒液、酒精共计90余升。

　　大面积复工后，张鹏指定专人全面排查返岗人员信息，落实已进场人员登记、测温、消毒一系列举措，建立健全日报机制。同时设置专门隔离区，用于对需要隔离观察的员工进行隔离。除此之外，建立疫情信息推送群，每日发送疫情防控最新进展和防护举措，报送全员自身及家人健康状况，通过信息推送、海报宣传、广播播放、安全交底等方式，强化全员科学认知，为项目全面复工复产打下坚实基础。

　　一公司作为机电总承包建设的青岛海天中心项目由3座塔楼组成，主塔楼高369米，为在建“山东第一高楼”。春节期间项目未停工，全体人员夜以继日坚守岗位，完成了塔二瑞吉酒店53-56层精装区及塔一企业品牌中心36-39层机电主管线施工，整体施工进度过半。目前现场地下室、东西裙房、企业品牌中心及瑞吉酒店、塔楼公寓样板间等建设工作正全面有序推进中。

　　疫情初期，项目经理董道亮带领的团队迅速成立防疫施工应急小组，制定疫情期间项目施工应急预案，暂停食堂供餐，改为采购方便食品，分发各自就餐。疫情暴发后，口罩、消毒液等防疫用品紧缺，项目团队挖潜一切资源，通过层层管制关卡，最终累计购买了1万只一次性口罩，30只体温测试仪，10桶12公斤酒精消毒液及其他若干防疫物资。

　　项目部还对留青管理人员及工友开展健康教育工作，实行每日健康监控，安排专人巡查督促落实落细防疫措施。在节后返工期间，组织专车“点对点”接送劳务人员有序返青，运送过程坚持封闭管理，并对个人健康信息进行排查，监测体温，严格执行14天隔离观察，确保返工劳务人员健康信息全覆盖。

　　电子科技厂房、钢结构制造工程齐头并进

　　苏杭分公司承建的合肥维信诺项目作为安徽省重点电子厂房建设项目，是安徽省引入的首条AMOLED生产线，也是维信诺在全国布局的第三条AMOLED生产线。目前，全厂压缩空气有品质吹扫贯通、全厂路灯基础制作等建设工作正在有序推进中。

　　为配合业主进行工艺调试，项目副经理孙金华主动请缨春节期间值班留守。随着疫情暴发，安徽省被列入重大疫情区，现场留守施工人员的健康安全管控尤为重要。“必须做到万无一失，不能存在侥幸心理。”肩负防疫情、保运行的双重责任，孙金华每天都处于精神紧绷状态，他第一时间在项目部、施工现场张贴警示标语，普及防护知识，一边协调好生产进度和安全质量，一边进行防护物资采购。

　　每天除了巡查现场、协调施工，他还要亲手给每个工人分发口罩，做好每日两次工人体温的测量记录，并亲自担任“卫生员”，每日对生活、办公、施工区域进行全面消毒。全面复工后，项目对返岗人员采取划时间、分区域、分队伍隔离观察，通过封闭式网格化管理，避免交叉感染。通过落实落细各项防疫措施，项目防疫生产工作全面推进。

　　日本彩都物流设施（A街区）新筑工事钢结构项目位于日本大阪，是中建安装首个与日本企业直接签订的国际贸易类项目，也是首个按日标要求加工制作的项目。目前，首批发运的构件已经到达日本施工现场，并顺利完成验收，现场正在进行钢结构十字柱的加工制作。

　　疫情暴发以来，愁坏了本来安排车间班组春节加班的钢结构厂厂长王洪福。由于项目意义重大且工期紧张，如何找到防疫与复产的平衡点，是一项前所未有的挑战。一方面，中建五洲钢结构团队协同各部门，连夜腾出百余间宿舍，根据生产需要制定分批返厂计划，并严格落实隔离要求，对返厂人员一人一间“建卡”观察。另一方面，王洪福安排专人落实好办公区和生活区的消毒工作，同时组织采购人员每天奔波在各大超市、药店和网店负责物资采购。

　　面对困难，五洲团队成员也“各显神通”，自发捐赠了一批口罩、消毒液、护目镜等防护用品。在做好疫情防控的前提下，项目团队如期向日本业主交付了5批构件，约为总加工量的35%。当收到日本业主的感谢信，表示非常希望与中建五洲继续合作时，望着大家欢呼雀跃的身影，王洪福紧绷很久的脸上，终于出现了如释重负的笑容。

　　控疫情，保生产，两手都要硬，两战都要赢。精准有序复工复产，安全安心返岗工作，中建安装“复工模式”已开启，从复苏到蓬勃，让我们一起见证光明的到来。