我40岁被降级和打入“冷宫”。领导者千万不要干这三件事！
前段时间，朋友跟我分享，曾经想方设法搞走他的那位领导，被降级变成普通员工，并且，被打入“冷宫”了。
他有种大快人心的感觉。
这位领导曾经是朋友的直属上司，他们共事几年了，朋友时不时向我吐槽他，我也就知道了整件事情的经过。
为了方便理解，我把这位领导称为领导A。
起初，领导A还只是这家公司的普通职员，在公司的一次商务洽谈中，他看见读初中时比较铁的哥们也在现场，这位哥们正是甲方的领导。
据说，领导A在读初中时，帮甲方领导赶跑了许多欺负他的人，甲方领导一直都很感谢他，也想好好报答他。
只是当年通讯没有现在那么方便，两人后来都没联系了。
这一次的邂逅，两人相谈甚欢。
领导A的老板见状，决定以后由他负责跟进这个项目。
几个月后，项目需要组建团队，在甲方领导的推荐下，领导A被公司提拔为项目经理，由领导A带领团队开展这个项目。
朋友就被调到了这个项目团队成为领导A的下属。
领导A深知自己能被提拔跟这位甲方领导有关系，也知道自己某些能力上的不足。
所以，他不断地给甲方领导提供情绪价值，以及体贴细微地照顾。
甲方领导也知道领导A的一些能力达不到自己的要求，但看在两人的情分上，他给了领导A做领导的机会，同时，也软硬兼施督促领导A提升统筹、管理、策划、沟通等能力。
可是，领导A已经40多岁了，许多思想和行为都已经固化，根本不听劝，也不学。
他一如既往地把甲方领导当哥们看，经常说话不顾及甲方领导的面子，有时候还跟甲方领导对着干。
对于自己的下属，他的疑心挺重的，有一次趁朋友不在办公室，偷偷翻朋友私人微信的聊天记录，正好被朋友撞见了。
下属做错点事，他完全不分场合，直接批评。
下属有点不服从他，他就跟老板和甲方的领导吐槽，并要求把他们换了，包括朋友在内的四位下属都被他换走了。
对于自己的老板，领导A仗着跟甲方领导的关系，不断跟老板要更高的提成。
老板看在他跟甲方的关系上，也看在他负责的这个项目确实在地区内做出了名堂，扩大了公司的名声，吸引了更多的公司找上门来求合作的份上，所以，同意给领导A更高的提成。
几年后，领导A再次被公司提拔成为区域经理。
但好景不长，他成为区域经理短短一年多的时间，公司业务量严重下降，如今公司入不敷出了，领导A就被降级为普通职工，坐“冷板凳”，偶尔打打杂。
这件事让我不禁感慨：以前是“三十年河东，三十年河西”，现在是“一年河东，一年河西”啊。
更让我感慨的是，一个人走得有多高有多远，取决于他的思想。
原本领导A碰上了铁哥们，人生开始逆袭了，他手上的都是好牌。
但是，在这个动荡的时代，再好的牌握在手里，你不思进取，不想尽办法保住自己手上的牌，不为自己争取更多的好牌，再好的牌都会被你打烂。
领导A是怎么一步步把牌给打烂了呢？从中我们又可以得到什么启发？
一、得意忘形，蒙蔽双眼
领导A仗着甲方领导这位靠山的帮助照顾和包容，没有清晰认识到自己与甲方领导是服务与被服务、雇佣与被雇佣的关系。
作为乙方，就应该按照甲方的指示和合同的要求帮助甲方开展服务。
而不是像跟自己的朋友相处一样，想拒绝就拒绝，想逃避就逃避，想说什么就说什么，完全不给面子。
即使对方是自己的哥们或再明主的上司，终有一天也会受不了。
唐太宗李世民够开明了吧？
他在位期间善于纳谏，能够接受魏征的直言不讳。
但是，在魏征死后，他却砸了魏征的墓碑。
据史料记载，由于魏征生前越位推荐两个人当官，后来，这两人涉嫌谋反，唐太宗一怒之下，就砸了魏征的墓碑。
还有一种更符合人性的说法，就是魏征的多次直言不讳，早就已经让唐太宗积恨已久，忍无可忍砸了魏征的墓碑。
无论我们跟领导的关系有多好、有多近，在工作的场合，就应该把对方当成领导，给足对方面子，配合对方的工作，服从管理和安排。
如果领导让你做的事，你确实没有能力胜任或者不认可，委婉告知，并给领导更好的方案即可。
职场锦囊一：不要在职场里把任何领导当成朋友或亲人，给领导面子就是为你的未来铺路。
二、不懂管理，却不学习
领导想得到下属的服从，有两点非常重要。
一是领导有很强的专业能力，并且能够很好地指导下属，帮助下属赚更多钱，下属会很钦佩和欣赏你，死心塌地追随你。
二是领导足够懂下属，抓住下属的性格特征、需求或爱好，加以管理，下属也会对你唯命是从。
这两点说白了就是领导者要不就具有很强的专业能力、很会指导，要不就足够懂人性，情商高。
但是，领导A两样都欠缺，要不然就不会出现多位下属不愿意服从他，他也不会干翻看下属的私人微信聊天记录这么低情商的事了。
可见，他对自己是缺乏信心的。
缺乏信心，多学习、多提升能力，还是可以重拾信心的。
他又不学习，也不反思，就算背后有靠山，又能支撑他多久呢？又不是自己的亲爸亲妈，怎么可能一直帮助自己？
职场锦囊二：固步自封，自以为是，最后只会一场空。
领导者想服众，必提高专业能力、指导能力，或者管理能力、识人能力和情商，最好二者兼备，这才可能当上更高层的领导。
三、格局太小，只为自己
领导者跟普通职工最大的不同就是，普通职工做好本职工作，不用管别人，而领导者要带领一群人打仗，不仅要为下属考虑，还要为公司考虑。
对于下属，领导A不分场合地批评自己的下属，完全不顾及下属的面子。
领导A以为这么做就可以成功推卸责任，保住自己的声誉了。
殊不知，他不仅让下属跟自己离心，还啪啪啪地打了自己的脸。
外人只会觉得他不会看人，或者没有能力管理好下属，没有做好监管和审核的工作，尤其在他批评一些小事的时候。
作为领导者，及时解决问题的能力是非常重要的，更需要有足够的担当。
面对下属出现的失误，领导者第一时间要跟甲方道歉，然后赶快解决问题，最后才是批评教育。
而不是把顺序调过来，遇事直接把所有责任推到下属身上。
别忘了，下属犯的错误，领导者也是有责任的。
甲方根本不想理会具体是乙方的谁犯了错，而是乙方拿出有担当的态度来承担责任和赶快解决问题。
一位有担当的领导者才可能让下属服从，让甲方信赖。
再说说他是如何为公司考虑的。
项目回款了，他赶紧跟老板要更高的提成，软磨硬泡，直到老板答应为止。
每个人都想赚更多钱，这无可厚非。但问题就出在……
据说他要的提成比他直属上司的还要高，而且他的下属分到的提成比他少了一大截。
关键是，重要的汇报和报告都是他的直属上司完成的，项目的落地执行大多数都是他的下属干的。
职场没有不透风的墙，这件事很快就被传开了。
就算他拿到高提成后，请了直属上司和下属们吃饭。
他们心里照样不服：凭什么你没干多少、没想多少、没管多少、没教多少，却拿高提成？！
公司上上下下的人都内心不平衡了，对老板很失望，敢情干得好也没有人家只有点靠山更值钱。
大家看领导A的眼光都不一样了。
领导A成为区域经理后，没有直接跟甲方领导共事，甲方领导也没再帮他了。
曾经帮他完成重要报告和汇报的直属上司即使成为他的下属，也找理由拒绝给他写报告等材料了。
他的能力逐渐被凸显出来，他负责的区域接不到新的项目，旧项目也陆陆续续流失，他老板很是失望。
待遇很不公平，已经让员工们人心涣散了，加上公司项目急剧减少，员工们纷纷离职。
而人到中年的领导A，能力赶不上很多年轻人，体力不如年轻人，被降职的他又能去哪里呢？只能继续在公司待着，拿着微薄的薪水度日……
作为公司的中层和高层领导者，要有一个很清醒的认知——公司好不了，你啥也不是，还可能失业。
通常中层和高层领导都是35岁到50岁这个年龄，难道你想在这个上有老、下有小的年龄失业吗？
所以，这类领导更需要用长远的眼光看待自己和公司的发展，该学习学习，该思考思考，该让利让利，该出钱出钱，作出榜样。
而不是只顾自己，紧盯自己眼前的利益，不顾跟自己一起奋斗的同事们，不顾公司的生死。
虽说公司生死不是由一位领导决定的，是综合因素造成的，领导见情况不对，跳槽出去，也是人之常情，毕竟饭还是要吃的，家还是要养的。
但是，像文中这种在工作时只顾自己的领导，又能走多远？
职场锦囊三：领导者不为下属，乃至公司考虑，就是不为自己的未来考虑。格局太小，路越走越窄。
一个人能否逆境生长、步步高升，就看实力和格局！
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作者简介
风琴羽，85后自由撰稿人，10年职场经验，曾是部门里最年轻的领导，带领团队执行近百万项目，30岁跳槽转行月薪翻了近一倍。深耕个人成长、职场干货和阅读修炼，热爱传递正能量。
（图片来源于网络）
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