【干部工作】科左后旗“三个三”措施扎实做好选调生到村任职工作

　　近年来，科左后旗坚持把选调生的培养管理作为优化干部队伍结构、增强干部队伍活力的有力抓手，通过精准选派、保障服务、作用发挥等措施，推动选调生成为全旗干部队伍的重要后备力量。

　　下好“三步棋”促人员选派精准。一是下好知人棋。做好选调生到村任职的前期准备工作，对选调生的学历、专业、政治面貌、特长和短板进行全面摸排，精准掌握每个选调生的基本情况。二是下好匹配棋。坚持人岗相适的原则，聚焦乡村振兴任务重、矛盾纠纷多的嘎查村，根据选调生的专业特长、苏木镇整体工作的安排部署及嘎查村的需求进行选派，结合政治面貌，重点安排选调生到村任职党支部书记助理或主任助理。已累计选派55名选调生到村任职。三是下好培养棋。注重对选调生的教育培训，在开展理论教育的同时抓好业务知识培训，系统学习政策方针、基层党建、经济发展等内容，不断提升选调生的综合素质，确保尽快进入角色，适应岗位并发挥作用。已举办见面会、座谈会、培训会共7期（次）等。

　　建好“三机制”促服务保障到位。一是建立经费保障机制。严格按照上级文件要求，为每名选调生配备到村任职补助资金，并对在村任职期间产生的各项费用实行“三级联审”报销制，已累计报销一次性安置费、国情调研费、服务群众工作经费等费用近50万元。二是建立结对帮带机制。建立旗级领导与选调生“一对一”结对帮带机制，重点在业务锤炼、经验传授、素质提升上引导教育，真正实现在思想上帮、工作中带、业务上教。三是建立谈心谈话机制。明确旗级领导每半年一次、苏木镇党委书记和直接帮扶领导每季度一次，开展好与结对帮带的选调生进行谈心谈话；旗委组织部每年召开一次全旗选调生座谈会，了解掌握选调生到村工作情况、工作建议以及思想、生活上的困难，帮助选调生立足岗位实际，积极投身嘎查村工作。

　　突出“三强化”促作用发挥有效。一是强化监督管理。建立管理台账，从到岗到位、履职尽责、结对帮带、考核鉴定、督查通报等五方面，加强对选调生的跟踪监督。旗委组织部不定期深入各嘎查村，适时采取个别谈话、实地走访、与驻村所在地乡镇领导、村委委员沟通等方式，及时指出问题并下发《工作提示单》，达到警示作用目的。二是强化考核激励。牵头制定任职期满考核工作方案，明确考核指标和考核内容，联合苏木镇对任职期满的选调生进行专项考核，考核合格后选派到苏木镇继续开展锻炼，并将考核结果存入人事档案。三是强化作用发挥。注重经验总结，督促到村任职选调生每年撰写1篇以上有情况、有问题、有分析、有对策的调研报告，鞭策其发挥作为，掌握服务本领。树立正确选人用人导向，把政治素质好、综合能力强、工作实绩突出、群众基础好、有发展潜力的到村任职的选调生，及时列入后备干部进行重点培养，激励选调生担当作为。

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