中建海峡厦门公司：宣教办实事 下好党史教育“一盘棋”

来源：人民网-福建频道 原创稿

党史学习教育开展以来，中建海峡厦门公司党委从突出示范引领、创新学习方式、用好红色资源、营造浓厚氛围等方面入手，引领党员干部学党史、悟思想、办实事、开新局，确保下好党史学习教育“一盘棋”，并取得了良好成效。

下好统筹谋划“先手棋”

一是全盘布局先人一步。中建海峡厦门公司制定党史教育学习工作方案，成立党史学习教育领导小组，按月度规划全年党史教育学习计划，统筹推进全盘工作。二是贯彻落实先人一步。制定“建证百年开新局 建功海峡添活力”系列活动清单，协调各业务系统形成措施24条，明确完成时间、责任部门及责任人，使工作部署更加扎实。三是融入中心先人一步。统筹推进党史学习教育和各项重点工作相结合，抓好与“六个专项行动”、安全生产、质量管控、人才培养、职工服务等工作的结合，努力在抓学习上见实效、受教育上见行动、办实事上出真招、谋发展上开新局。

下好模范引领“带头棋”

一是带头深入学，厦门公司领导班子充分发挥领导干部带头作用，通过中心组学习及党员每月理论学习会，开展集体学习和个人自学，学原文、读原著、悟原理，并通过篇章领学领读的形式引导职工干部学习《论中国共产党历史》等指定学习书目。二是带头深入讲，厦门公司党委组织以领导班子为主体的“理论宣讲轻骑兵”，将党的百年历史及党的理论知识宣讲至基层，引导党员干部开展大学习、大讨论，谋深谋实生产经营工作与党史学习教育的契合点，目前10位领导班子皆以完成宣讲活动。三是带头深入查，厦门公司结合“我为群众办实事”等实践活动，确定了“以招采策划控制项目全周期成本”“项目成本分析与资金平衡管理”“如何把双重预防体系做实落地”等10个调研课题，组织领导班子深入挂点区域开展调研及安全带班等活动，与一线职工进行座谈交流会，了解职工所思所需，把情况摸清摸透，将问题找准找对，为扎实开展“我为群众办实事”实践活动提供有力支撑。

干部职工为歌唱比赛排练。中建海峡厦门公司供图

下好党员群众“教育棋”

一是原汁原味学，厦门公司党委专门购买198套党史教育必读书目，确保党员人手一套，组织各党支部开展“奋斗百年路·党史读书会”活动，撰写学习感悟，深化学习实效，做到学思用贯通。同时将读书月活动与党史学习教育相结合，开展“阅读越好——与书随行”党史阅读月活动；组织各项目以职工书屋为依托，设立“党史图书角”，通过丰富图书角党史教育书目，组织职工干部学党史、读原文、悟原著；开展“经典朗读周”活动，职工群众通过朗读的方式学习百年党史，让他们成为了“书中人”“剧中人”，在朗读剧场获得沉浸式的教育体验。二是线上专栏学，充分发挥微信公众号、线上学习群等各类平台作用，线上推出专栏，与行业特点相结合，开设探寻红色建筑、追忆革命先烈、铭记百年瞬间、小林讲故事四个版块，营造浓厚党史学习教育氛围。三是线下多样学。厦门公司党委以“建证百年·筑梦海峡”为主题的党史知识竞赛与歌唱比赛，党史知识竞赛以中国共产党百年来的革命史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史为主，歌唱比赛中，各参赛歌手唱响了“永远跟党走”的坚定信念；组织开展“学史开新局 学习正发声”快问快答活动。通过不定点不定时方式组织党员进行党史知识快问快答活动，检验学习成效，巩固学习成果。组织各党组织开展“七个一”为主题的党日活动，重温一次入党誓词、过一次政治生日、开展一次党课学习、吟诵一篇红色作品、重走一次万里长征、举办一次党史活动、参观一次红色基地，确保党史学习教育深入基层、融入人心。

向一线职工“送科普”，了解工资支付等相关条例。中建海峡厦门公司供图

下好为民办事“服务棋”

中建海峡厦门公司党委聚焦转化成果，坚持把“我为群众办实事”实践活动作为着力点和落脚点，积极开展实践活动。

一是党员干部带头服务，各党(总)支部围绕项目生产，成立党员突击队，真查风险、实治隐患，采取“不打招呼、不发通知直插现场、直面问题”的方式，开展项目风险隐患排查治理，并针对检查中存在的问题，提出整改意见，把党史学习教育成果转化为促进项目生产再上新台阶的推动力；开展“迎建党百年·解工友薪忧”党支部共建活动，抓住工友最关心、最直接、最现实的利益问题，以真抓实干的姿态切实解民忧、纾民怨、暖民心。各党支部还开展送温暖进社区、送关怀进福利院、送帮助进施工一线等志愿活动。二是群团组织跟进服务，工会从职工利益出发，为207名职工办理厦门市工会会员卡，便利在厦员工的日常生活，组织800余名职工进行体检，保障职工身体健康。团委则积极开展“送领悟、送奉献、送环保、送文明、送关怀、送健康、送科普”等7项志愿服务行动。连续多年开展“高考护航”“热血送暖”活动，展央企社会责任，展青春风采。三是业务系统全心服务，厦门公司以主业为着力点，以“为民办实事”为目标，紧抓医院、场馆、学校、安置房等民生项目建设进度及质量，为民服务，让百姓安居。各业务系统结合“每周一课”、人才梯队建设，组织送培训进项目服务，根据基层需要制定培训清单，开展订单式培训。各业务部门通过“六个专项行动”，不断优化总部职能定位，提升服务项目能力，明晰“引领 管控 服务”职能定位，重点解决管理链条长、横向协同弱、责权不明晰、办事效率较低等管理难点，不断完善管理制度，以强有力的制度执行提升分公司管理效果。(张萌 游楚楚)