12年前，马云的一次“豪赌”，彻底改变了我们的生活方式！
这是马云最大的一场豪赌！
2010年的一场论战中，李彦宏嘲笑说：“不客气，他是新瓶装酒瓶，没有新东西。”
马化腾说：“我觉得这事儿，可能过了几百年，一千年之后，可能到阿凡达那时，确实是有可能。但是现在还过于早吧。”
但却坚信这是未来，还撂下狠话，如果我们不做，云计算将来会死掉！
10年后，看不见摸不着的云计算，已经走进了我们每一个人的生活。而当年论战的三位大佬也都成了这场竞赛中的核心玩家。
也许你还搞不懂云计算到底是什么，但却早已像离不开水和电一样离不开它。从工厂里轰鸣的机器，到公路上的红绿灯、摄像头和汽车；从你用的手机、电脑，到每一次网购点外卖、叫网约车，还有你的健康码，都离不开它。
10年前，每年春节前夕，人们只能跑到火车站通宵排队买票；而今天，只需要躲到被窝里就能轻松抢票？从12306、中国地震局、中国气象局、中国邮政，到四大行、三大运营商，再到中国90%以上的科技公司，整个中国的经济和科技形态都因它而巨变。
在这个数据大爆炸的时代，云计算正成为新的基础设施，更是一个国家科技和计算实力的象征。
当我们的操作系统和芯片还被牢牢卡脖子的时候，中国云计算的崛起，已经帮我们打破数据库的技术垄断，捍卫着我们的数据安全。
带头大哥“阿里云”已经是全球第三大云厂商，每年双11都在创造新的世界纪录。
“腾讯云”，手握小程序这把利剑，在金融、政企等领域多点开花。“华为云”5年疯狂赶超，有望成为全球5朵云之一；“百度云”以AI为翻盘筹码奋起直追。不过，别看中国云厂商如今扬眉吐气，中国云计算的崛起之路，却是一部不折不扣血泪史。
2008年，淘宝飞速发展，但马云却非常恐慌焦。因为再这样发展下去，每年新增的设备费用和维护费用就能让阿里破产。
当时，中国企业的服务器、数据库都被美国巨头牢牢垄断着，他们要求我们的所有设备必须是“IOE”架构，借IBM的小型机、甲骨文的数据库和EMC的存储硬件。一台小型机要500万，每两台小型机还要配一个300万的EMC存储，甲骨文数据库软件每年的使用费更是上千万。
可即便花了这么多钱，服务器还经常掉链子，动不动就崩溃。阿里急需一套能同时调动数千台计算机的大脑，但这种技术有钱也买不到，只能自研。
重任落到了从微软回来的王坚身上。2009年，阿里云正式成立，一上来王坚就选择了一条最困难的路，每一行代码都自己人写，走真正的国产之路，但这条路比他想象中的还要艰难。
研发初期，因为事故频出，所有开发工程师都是枕戈待旦，拿命去拼。就这样奋战了三年，却依旧是颗粒无收。最艰难的时候，80%的工程师都选择离开公司，内部质疑声不断，大家都说他是一个骗子。
王坚被骂了整整四年，在年会上委屈到失声痛哭，但马云却坚决支持，他决定每年投资阿里云10个亿，先投10年再说。
到2013年，阿里云终于攻克了“单集群服务器”规模5000台的难关，宣告飞天系统研发正式成功。
2017年，还赢回了中国电子学会15年来第一个“科技进步特等奖”，迅速成长为一个千亿独角兽。
与此同时，腾讯、百度、华为等也纷纷下场，中国云计算大战一触即发。
事实上，2010年那场论战后，嘴上说不看好云计算的马化腾回去，就在公司内部立项研究云计算。
2013年9月，腾讯云正式对外开放。
也是2010年，华为正式公布云计算战略，但迟迟没有像阿里那样全力进攻，直到2017年才成立云业务部门。受制于C端为王的发展模式，百度云也是直到2015年才正式成立。与此同时，大批初创云厂商也应运而生。
2012年3月，季昕华创办UCloud，一个月后，黄允松、林源和甘泉共同创办了青云，雷军决定“ALL in金山云”。移动云、天翼云、沃云、京东云、七牛云等一大批玩家纷纷入场。
2013年，跨国巨头也重新杀回中国市场，中国云计算保卫战正式打响。当时阿里云才刚刚突破5K难题，腾讯云还处于试水阶段，第二梯队的天翼云、青云、金山云还只是一个发展雏形，国产云厂商几乎没有一战之力，唱衰声此起彼伏。
然而，因为数据安全和水土不服等问题，跨国巨头并没有像很多人臆想的那样大杀四方，而是逐渐被边缘化。
经过数年混战，如今国内云计算市场逐渐分为五大流派，其中阿里云、腾讯云、华为云、百度云四大厂商占据着80%以上的份额。
2021年，中国云计算市场规模超过3000亿，但实现盈利的只有阿里云一家，更多云厂商还处在烧钱打价格战，靠0元标、1元标抢占市场的阶段。
从横跨神州的东数西算超级工程，到被寄希望于突破芯片卡脖子的云电脑、云手机，从阿里、腾讯、华为、百度的混战，到三大运营商代表的国家队进场，真正的大战才刚刚开始！
张瑞敏说过：“没有成功的企业，只有时代的企业！”
企业的发展是动态的，当你认为自己的企业很牛很成功，其实只是在闭门造车而已。
成功只是代表过去，而跟上时代才是代表现在。只是看到眼前的成果，那么很容易被眼前短暂的成功所麻痹，因为如果不进步，随时都有可能被超越。
曾经的“手机王者”诺基亚，曾经领跑全球手机市场，但是后来却败给了智能手机，在市场领先的情况下，其高管不愿意承认自己的不足，对下属采取高压式管理方式，压抑的员工到后来不敢说真话，由于企业发展一蹶不振，2013卖给了微软。
而反观微软，也同样面临了诺基亚发展遇到的问题，2015年微软的董事会上，鲍尔默与纳德拉发生了激烈的冲突，鲍尔默说微软是做产品的，纳德拉说应该做平台，并提出重塑用户的生产力，正是有了纳德拉的这一指导方针，才有了微软现在的再现辉煌。
一个企业只有不断跟上时代的发展，才能够成为跟上时代的企业。
那么，我们如何才能跟上时代的步伐呢？答案就是战略势能、不断创新和增强自身的核心竞争力！
你学会到了吗？
想要学习更多盈利模式、产品定位、差异化战略、核心竞争优势打造等等内容，那就进入百家号主页，点击领取！
40+行业案例深度解析、300+管理图表直接套用，实实在在帮助企业精准定位和打造核心竞争优势，做到“人无我有，人有我精，人精我专，人专我专”。
关注我，更多精彩内容持续更新中...
往期精彩内容：
一年营收70亿，山寨货“上位”吊打行业巨头！为什么是“东鹏”？
在日本，类似的餐饮连锁店，一定不会超过1000家！这是为什么？
京东“拼低价”的能力被严重低估！默认京东贵，就是个笑话
举报/反馈