全球工程机械50强排名出炉，江苏这家企业跃升至全球三甲
近日,中英两国机构最新发布的全球工程机械50强榜单,榜单显示,中国制造商徐工XCMG由第四位一举跃升至全球第三——成为唯一进入全球三甲的中国企业!
今年的英国KHL集团发布的Yellow Table和全球工程机械50强峰会组委会发布“2021全球工程机械制造商50强榜单”,均显示2020年受新冠肺炎疫情等因素影响,全球工程机械制造商50强销售额为1915亿美元,同比微幅下滑。根据Off-highway Research的报告,中国工程机械销售增长了大约14%,占比超过全球市场的三分之一。
中国工程机械制造商的亮眼表现,得益于中国政府对新冠疫情有效而强力的控制,得益于中国经济快速的恢复。全球排名和规模稳健上升的背后,是中国工程机械产业整体实力的提升和壮大。
从2017年习近平总书记视察徐工时第七位,到历史性的跻身全球三甲,仅用三年多时间,徐工已与世界巨头比肩。以徐工为代表的中国工程机械企业,正式高质量出战“世界决赛赛道”。
那么,徐工制胜的法宝是什么?
补强工程机械产业数字化,构建高质量发展创新生态圈,打造全球产业链“同盟军”……在徐工,自主创新与国际化发展的双赢成果正遍地开花。
实至名归!高质量冲顶“珠峰”
在全球产业风高浪急,水深鱼大的环境下,徐工无论低谷还是高峰,不改“坚守产业的初心”,始终以高质量发展向着全球产业珠峰不断发起冲击。
“高度国际化、充分竞争化”,这就是徐工有限、徐工机械董事长、党委书记王民对于全球工程机械产业的判断与定位。
态势决定态度。高度国际化,注定了工程机械企业不能“躲进小楼成一统”,需要有全球视野;充分竞争化,企业就不能“固步自封”“小富即安”,要依靠创新迈向中高端。
如何布局?
世界级企业,要有世界级管控模式。就是依靠高技术含量、高附加值、高可靠性、大吨位的“三高一大”产品技术战略,依靠高质量、高效率、高效益、可持续的“三高一可”高质量发展理念。
“世界工程机械行业拥有百余年发展历史,市场上强手环伺、‘群雄逐鹿’。”王民说,“中国制造”唯有向产业链的中高端攀爬,才有可能在全球经济版图的重构中,活得下去、活得更好。
纵观过去的一年,徐工移动式起重机规模跻身全球第一位,基础工程机械跻身全球第二,道路筑养护、混凝土机械居世界行业前三,矿用机械进入全球前五强。装载机国内占有率同比提升2.1%,压路机、摊铺机、铣刨机占有率分别提升4.0%、10.7%、3.9%,沥青搅拌站市占率跃居行业前二。桩工机械高增长24%,继续保持行业第一,随车起重机占有率提升至 60%,高空作业车占有率跻身行业第一。
此次跃升至“2021全球工程机械制造商50强榜单”前三,是徐工在不断优化改进传统产品线的基础上,进一步针对市场需求,积极探索多元发展格局的又一里程碑。随着混改的落地和整体上市提上日程,徐工正迈进一条更高、更新的世界级赛道,向着恢弘未来,全力奔跑。
华丽转身!推进数字化转型
工程机械是我国制造业体系的重要力量之一,工程机械行业数字化转型之路正是新一代信息技术驱动的系统性变革。在攀登行业珠峰的过程中,科技创新是徐工最为看重的筹码和抓手。
诚如4月26日习近平总书记考察广西柳州所强调,“北看徐工,南看柳工”,高质量发展,创新很重要,只有创新才能自强、才能争先,在自主创新的道路上要坚定不移、再接再厉、更上层楼。
以创新顶住近年来工程机械业的大波动,主要指标连续32年稳居“中国第一”;以“徐工工业云”平台重构全球产业链,领跑“中国智造”,徐工正是中国制造业由高速增长转向高质量发展的缩影。今天,在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的关键期,制造业能否“壮筋骨”“上台阶”,关系到世界第二大经济体的国际话语权。
近年来,徐工着手推动制造业和数字经济深度融合,把它们作为赋能中国制造业高质量发展的强大引擎。
“通过深度融合精益化制造,徐工建成了以全球首条起重机转台结构件智能生产线为代表的多条智能化生产线,打造了工程机械行业首个下沉MEC5G独立组网的全价值链工厂。”徐工机械信息化管理部部长付思敏表示,在制造业激烈的竞争博弈中,徐工发力智能制造核心能力建设,为生产经营提供了有力支撑。
徐工,正在调整转型的华丽转身中,力图勾画一个新的工程机械专业化制造商样本,让自身的主业从“大船变为强大舰队”。突出技术创新与国际化两大主战略,近年来,为了拥抱数字化时代以及更好地服务客户,徐工推动数字化、智能化、无人化转型升级。发布全球数字化备件服务信息系统(X-GSS)为全球客户提供精准、增值、满意的维护支持。国家工信部授予的6个制造业单项冠军产品与企业,千吨级轮式起重机销量保持绝对领先,“全球第一吊”4000吨履带吊实现第3台销售,超级移动起重机创新工程赢得第二座中国工业大奖;神州第一挖700吨挖掘机在央企矿山施工等,徐工正积极绘制一张宏伟的蓝图。
冲刺深海!构建全球产业链
受疫情影响,海外市场出现较大波动,加之外部环境变化,技术“卡脖子”、产业链供应链稳定性不足等问题,导致全球产业发展存在很大的不确定性。从全球工程机械制造商50强榜单来看,中国企业的规模和质量在快速提升。
国家提出构建“国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局,给中国制造业的高发展指出了路径。
2020年7月21日,王民作为行业唯一的企业家代表,参加了总书记主持的企业家座谈会,提出徐工不仅要以恒心办恒业,扎根、深耕中国市场,也要扩大开放、奋勇开拓,向全球市场的蓝海、深海进军。
王民认为,国内国际双循环是相互促进的。
近年来,徐工优化全球产业链,与供应商、经销商和用户“四位一体”的价值观,携手推进产品研发、技术创新、工法改进,实现各方共赢。吸引了一大批企业参与到供应体系和市场体系中,在工程机械主业的上游供应链中,和徐工配套合作的企业有2000多家,下游市场体系中的经销商500多家。
在产业协同上,徐工致力构建“同盟军”,优化产业链,收益共享、价值共创。为布局和掌控关键核心零部件,徐工除了自主加大投资投入外,还在液压、电机、电控、传动等关键零部件领域参股和控股了一批有实力的外资和民营企业,同时与经销商深度合作,深入参与产业链下游共建;徐工牵头60多家企业和科研院校,共同成立的工程机械首个产业技术创新战略联盟,集中了行业优势创新资源,不断解决我国装备制造“空心化”的瓶颈。
构建全球供应链体系,给了徐工冲顶“珠峰”的底气。
行棋观大势,落子谋全局。在写给总书记的时代答卷上,崭新的徐工聚力足够强劲的“动能”,为中国制造高质量发展、构建新发展格局中贡献蓬勃的中国力量!