想转岗 B 端产品经理，万万没想到被这些问题被击垮了
前段时间，腾讯发布 2022 年第三季度业绩报告 ,TO B 业务再次被列为腾讯第一大收入来源，单季营收 448 亿元 , 连续 6 个季度营收占比超过 30%。
数据来源：腾讯控股 [ 0700.HK ] 财务报告
To B 业务成长为腾讯收入支柱 , 也坚定了腾讯长期布局产业互联网的信心。
而现阶段，产业数字化仍是数字经济发展的主引擎，占数字经济比重为 85%。这个大趋势不仅为互联网打开新机遇，也扩大了 B 端产品岗位需求，越来越多人选择从事 B 端产品领域。
同时，各大企业对于 B 端产品经理的需求也愈发迫切，可以说 B 端产品经理已经逐步变成了一个非常值钱而且稀缺的岗位。
图源：2022 年《人才市场洞察及薪酬指南》
很多相关岗位的人纷纷转型做 B 端产品，他们中有 C 端产品经理、B 端运营、项目经理、交互设计 ......
但是 B 端产品经理真的那么好转吗？
01
B 端产品经理会遇到哪些瓶颈？
在我接触过的 B 端产品经理中，大多数人刚开始会对 B 端复杂的业务流程、专业门槛、多角色的需求方水土不服，导致工作成就感很弱，甚至是陷入瓶颈！
刚做 B 端产品的人，一般都会遇到这些问题：
业务梳理难：业务梳理非常难，既要考虑业务人员使用流畅度，又要兼顾各种异常场景，还要考虑公司管理层的管理及规范需求；
跨部门协同难：技术上逃不开跨部门甚至跨业务的业务数据对接，接口调用，报表输出等，如果没有技术功底，只停留在交互及恐怖片逻辑层面，不仅效率低下，还可能因数据处理步骤缺失导致各种 bug。
但这仅仅只是起步，随着你负责的产品慢慢有了一些客户，经历过一些版本开发和迭代，你会逐渐熟悉这个领域，能独自负责一个项目。
接着你可能会进入下一个瓶颈期：
你接触的客户规模越来越大，他们需要的是资深的专业顾问；
公司的产品线急剧扩充，老板希望有人能负责整体的产品战略统筹；
团队规模的不断扩充，人才梯次团队需要及时建立……
这也是不少人匆匆转岗做 B 端产品，又很快陷入间歇性焦虑的现状。
02
产生这些瓶颈背后的原因是什么？
B 端产品难在企业日常的运转是涉及多部门协同的、复杂的。
客户的需求，往往只是体现他的 " 痛点 "，并不能简单地得到解决方案，更加需要产品经理具备业务场景的快速搭建，快速梳理，以及精准定位并解决问题的能力。
理清业务流程，才能更好地满足需求
通过业务流程的探索，挖掘需求方真实的诉求。
因为只有把业务明晰后，才拥有与需求方聊产品的筹码。
才能真正实现，打通上下游渠道，整合资源、提升效率、节省成本的目标。
从全局视角，系统地看需求以及产品设计
B 端产品流程管理及系统思维要求较高，因为很多需求都是 " 牵一发而动全身 "。
所以，功能规划，产品设计都要求全面思考，合理划分。
在不打乱现有业务流程的基础之上，找到最合适的 "MVP" 等等。
由此，如果你还想用学设计 / 技术 / 运营等岗位的方式学 B 端产品，大概率是行不通的。
03
B 端产品经理，如何打破瓶颈？
很多想转岗 / 提升自己 B 端核心能力的朋友，总是会遇到这样的状况：
疯狂输入各种 B 端产品相关书籍和行业报告，但是难以提取有用且可用的信息以及不知道如何在实操的过程中加以应用；
在网上一键关注各个 B 端大佬的专栏 / 公众号，向前辈们请教，最后发现，1000 个 B 端产品经理前辈眼中有 1000 种对 B 端产品经理的定义；
在网上搜集大量干货文章，自己一步步摸索学习，但是知识零散且难梳理，没多久就自学不下去了 ...
因此，在 B 端产品经理的学习提升道路上，一门体系化的 B 端产品课程、一群优秀靠谱且行业广泛认可的资深 B 端产品导师，才能让你以后走的更快更远。
如果你在转型 B 端产品 / 做 B 端产品的过程中，也感觉做事没有章法，由于行业洞察力不足、业务分析能力弱、设计能力不强等原因屡屡踩坑。
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1 次系统学习 >1 年盲目摸索
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一、掌握一套系统的 B 端产品工作方法
首先，这门课程将会从" 分析 / 梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计 "等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解 B 端产品工作流程，从而提升 B 端产品能力。
而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个 B 端产品经理必备技能：
产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；
产品逻辑梳理：掌握适用于 B 端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；
多维度案例贯穿：能够参考 5 大领域（涵盖 CRM 系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。
总而言之，课程将帮助你切实掌握 B 端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上 ~
其次，90 天的学习将带给你超过实际工作 1-2 年的项目经历，帮助你解决 B 端产品工作过程中 90% 的问题。
实不相瞒，已经有同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构，立马就涨薪 3000，学以致用不过如此吧。
你将你会做的，学到的方法论转述给身边的人，他们也会觉得你牛牛的 ~
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二、回归真实的业务场景，行业专家帮你梳理问题
由于 B 端产品的封闭属性，B 端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。
由此，《90 天 B 端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外，还邀请了多位 B 端主流领域的行业专家作为主讲导师参与产品业务咨询会。
你可以在班级群里和这些一线互联网行业大厂产品专家 / 总监导师现场 1v1 交流。
导师们会不定期开小灶，帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品 / 个性化业务问题 ~
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产品业务咨询会上，老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。
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三、与 2000+ 行业精英同频成长，拓展圈子收获一手资源
没有自己的 B 端产品圈子大多会陷在这样的困境：
单打独斗学习很吃力，难坚持
信息茧房，没有一手的行业信息
缺少行业人脉，没有资源解决 B 端难题
而《90 天 B 端产品经理实战班》课程已经开办了 28 期，帮助了 2000+ 的 B 端产品新人快速成长，高量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。
在这里你可以和同行互换资源，获取第一手的行业信息，打破 B 端行业信息的封闭性。
简单的同学关系无形中积累了一批自己的人脉，以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。
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四、实战模拟 B 端产品项目落地产出
为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的 B 端产品实操经历，以及不具备完善的 B 端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。
课程设置有 3 节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前 3 提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。
当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实 B 端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品 PRD 等。
（作品详情咨询顾问老师 Summer 微信 ID：qdkt1996）
相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，也能像往期同学一样，升职加薪、跳槽大厂。
往期同学跳槽涨薪进大厂（部分）
▲运用课程所学，跳槽大厂，转行涨薪 ~
体系化的能力在求职中也更多一些机会哟，各个一二线城市企业招聘也会优先选择在《90 天 B 端产品经理实战班》系统提升过的同学。
以上，就是这门由多位 10+ 年 B 端产品老司机线上亲授的课程：
学习内容包含：24 节直播课 +7 大内容模块 +5 大行业案例拆解 +12 场产品业务咨询会 +12 场学习成果交流会，帮助你掌握一套 B 端产品全流程工作方法！
相比于自学，《90 天 B 端产品经理实战班》能帮你更好的转型 / 入门 B 端产品岗，少走弯路、少踩坑、不做 " 野路子 "。
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