激励到位，执行力才不会缺位：抓好这6大方法，不怕下属不积极

　　古人有云：水不激不扬，人不激不奋。

　　这一针见血地指出了激励的重要作用。军队在战斗之前，要进行动员的工作，这其实就是一种典型的激励方法。其实，企业也一样，企业的员工也需要进行激励。灵活有效的激励可以鼓舞士气，激发潜能。

　　作为一名优秀的领导者，在实际工作中，只有熟悉和掌握激励的方法和艺术，才能激发大家共同努力，实现组织既定的工作目标。

　　在我看来，领导者在运用激励管理的过程中，有以下六种方法值得学习！内容干货太多，注意点赞收藏慢慢看！

　　

　　一、树立榜样，宣传典型

　　管理者要选择优秀的员工作为团队中的榜样，让其他员工“向榜样学习，与标杆比较”。

　　在具体操作中，管理者可以从以下几点入手:

　　1、大力推广

　　为了充分发挥榜样激励人们进步的作用，管理者应该宣传榜样的事迹，供其他员工学习。

　　2、用榜样的经验来引导员工

　　让榜样把经验介绍给团队成员或者进行相应的培训，这样既能让其它员工学习和借鉴，又能激发员工积极性。

　　3、给榜样一个令人羡慕的奖励

　　最重要的是给一个榜样不仅仅是物质上的奖励，还有无形的、受人尊重的精神上的奖励，比如升职、授权等。只有这样才能激励其他员工更加努力地工作。

　　二、挖掘目标，引导执行

　　其实每个人除了钱还有其他的目标，比如权力目标或者成就目标。管理者要把每个人心中这个隐藏的或现在的目标挖掘出来，并帮助他们制定详细的实施步骤，然后再进行适当的引导，提供一定的帮助。

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