原创没有带不好的员工：如何让员工从低效到高能？掌握这3种方法

　　原标题：没有带不好的员工：如何让员工从低效到高能？掌握这3种方法

　　一、为什么员工想离职

　　奥塔·沃尔特公司曾经做过一项调查，调查发现，40%的员工无法忍受自己的老板，30%的员工觉得自己在一个不称职的人手下工作。根据西班牙发行量最大的报纸《国家报》(El Pais)2008年1月12日刊登的一份报告，36%的员工认为他们应该派管理者去看精神病医生。想离职的员工和不看重上司的员工之间有着密切的关系。他们想离开，因为他们不喜欢他们的老板。许多研究表明，管理风格是员工离职的主要原因。他们不想离开公司，而是想逃离老板。

　　员工的满意度和工作表是现成的和优越的，失败也是优越的。我们目睹了员工和管理者之间关系的恶化:员工不打电话就来上班，他们不想做具有挑战性的工作，人事变动的速度也在飙升。对于这一切，老板应该承担很大的责任。

　　二、"无能者环绕综合征"

　　一般来说，员工对管理者的负面情绪不亚于管理者对员工的不满。也许你有这种感觉，好像你周围没有人在做正确的事情。这种感觉在某些时候尤其明显:当你离开一段时间后，你回来发现员工在你面前完全执行了错误的指令；要求信息技术人员解决技术问题花了两天时间；你通过电子邮件与他人交流想法，结果，因为有太多的后续邮件，你的想法淹没在电子邮件的海洋中；或者你发现你的团队一直在犯错误，你反复提醒他们不要犯。

　　你觉得如果你放手，你会马上犯错误，否则你什么都做不好。认为自己的员工普遍不称职的人一定是不称职的。就像父母抱怨孩子不礼貌应该对孩子的教育负责一样，抱怨员工没用暴露了经理自身的缺点，就好像在说:“你太自私了；只有我会考虑我自己。”

　　三、构建好团队

　　领导者需要灵活应对不同状况。首先通过谚语阐述了对于完美人员和事物的看法：

　　通过书中的几个案例，作者呈现了各种不称职员工(理论型、窒息型、笨拙型、分心型等)的特点和应对方式。)。要求评估人员谨慎使用诊断方法，以避免解雇优秀员工和批评糟糕的员工，这对公司的危害更大。

　　在这里，我们也警告我们的经理不要斤斤计较，尤其是一些不愉快的事情，并以包容的态度来处理它们。工作中发现的问题应该及时反馈给员工，让他们知道错误并及时改正，培养良好的习惯，避免像滚雪球一样的问题。

　　同时，也指出职业培训对于提高员工能力的重要性，管理者应该学会退缩，以培养更多优秀的员工。高尔夫王子泰格·伍兹和他的教练就是明显的例子。因材施教、灵活应对是本章的核心。

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