想成为培训师应该怎么做？

　　在职场中，人们对于培训师更多的释意应该是“一种职业”，但在讲台上站着的却并不尽是职业培训师。

　　很多时候在讲台上神采飞扬授课的是企业来自各个条线的管理者们。他们往往有业务经验、有知识储备，也具备了一定的培训能力，因此展现出了自己更大的价值闪光点。

　　从某一个层面而言，培训师或许不单单指一个职业，其应该是每个职场人都应有身份及能力的标签。

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　　那么一个在授课领域是小白级的培训经理，应该选择怎样的路径才能事半功倍呢？通常而言有两种路径，可以帮助你成为一名讲师：

　　第一条路径就是讲授成熟的版权课，这样你的底子比较好，站在他人的肩膀上毕竟比自己摸索要快，这是用投资思维花钱买时间；

　　第二条路径则是讲授自己擅长的，且在企业内部有一定需求量的课程，以下的三个主题是小编重点推荐的：

　　PPT技巧

　　这个技能很多内部讲师及管理人员都很烂，简直不忍直视;其次是在知识付费领域有很多成熟的课程，在网上花100多块钱，认真学一下，然后回公司内部讲效果应该不错，这个课程受众面广，你一下子就可以斩获很多内部粉丝。

　　管理课程

　　实际上而言，企业在这个主题上蛮尴尬的，基础主管，包括一线班组长这样的职位，实际上影响着企业80%的经营活动，但是公司在他们身上却不舍得花钱，如果你能讲授则再好不过了，并且基层的管理课程对你的综合管理经验要求相对比较低。

　　游戏化课程

　　游戏化课程最大的特点是对讲师的要求没有那么高，你把课程讲砸的概率是比较低的，这样你可以拿到大量的授课实战经验，这比上所谓的TTT更加直接高效。

　　那么问题来了，作为培训从业者，在越来越窄的发展通道上我们应该怎样发展呢？

　　其实回答这个问题不难，从职业发展理论来讲，我们可以从三个基本面思考：

　　你擅长做什么？

　　你喜欢做什么？

　　环境允许你做什么？

　　综合这三个因素，对于多数的培训管理者，成为一名培训师或许是在后互联网时代，一条不错的多元化发展路径。

　　我们要如何让自己能够在企业中挑起大梁，成为企业组织中的关键角色，为企业创造价值，直至升职加薪。

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