刘强东回来了：2000多高管降薪，掏100亿帮基层员工买房
文|综合自科技每日推送、 正解局
东哥牛逼。
11月22日，刘强东给京东全体员工发来邮件，明年开始，高管降薪10~20%不等，并且自己再捐一个亿。不但要提升基层员工薪资，还要逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金；集团拿出100亿元为所有基层员工设立“住房保障基金”...
刘强东发布京东全员信霸榜微博热搜榜首，网友纷纷夸赞“好老板”！
东哥格局大了！赢得一众打工人的拍手称赞，这才是境界，一般人做不到。美国明州的那件事，以后再也不提了。
具体来看，就是为了提高基层兄弟的福利待遇，高管兄弟们就先苦一苦吧。
划重点：
1、为收购的德邦十几万员工陆续缴纳足额五险一金，包括外包小哥。
2、投入100亿设立“住房保障基金”，让五年以上员工买得起房，提供无息贷款。
3、成立“员工子女救助基金”。为任何一位在职的京东小哥，无论工伤非工伤，只要发生了重大不幸事件，京东帮助扶养孩子至22周岁，直到大学毕业。
4、副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。
按照公开的京东内部职级序列，职级分为专业和管理量大序列，这也就意味着，此次东哥劫富的对象基本属于京东中层管理层及以上。
刘强东还在信中道歉并承诺：
对不起这两千多号高管兄弟们，我向你们道歉！ 如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。
实际上，在面对经济困难的情况下，中下层员工的抗压力更弱，而不是高管以上的阶层。这是一件非常有意义的事情，东哥这次是做得真漂亮。
1
“明州案”后，
曾逐渐淡出京东
其实自从“明州案”发生以后，作为主角的刘强东，就在不断淡出公众的视野，缺席京东年会、不再参加各种公开论坛和活动，就连往年都会参加的达沃斯论坛也未出席。新闻页面中，他的相关消息和新闻，大多都是评论和猜测。
从刘强东的前后反应看，这件事对他本人可谓造成了深远的影响。
刘强东曾以“江湖气”著称，不仅喜欢点评热点事件并引申到京东的管理决策上来，而且热爱代表京东在社交媒体上与同行“开战”。
“明州事件”后，刘强东卸去诸多头衔，淡出京东前台。
2019年11月，刘强东因个人原因请辞第十三届全国政协委员；同年12月5日，刘强东卸任京东物流运营主体北京京邦达贸易有限公司总经理一职。
2021年9月6日，原京东零售CEO徐雷升任京东集团总裁，将负责各业务板块的日常运营和协同发展，2022年4月7日，徐雷接替刘强东任京东集团首席执行官，并在董事局担任执行董事。
京东披露，徐雷任职后将负责日常运营管理，向刘强东汇报；刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。
或许随着时间的推移，刘强东也将如同隔壁马云一样，逐渐消失在大众的视野中，
但事情在今年10月出现了变化。
2
重回前台？
但实际上，他从来没有离开
今年10月1日，明州案的双方律师团队发表联合声明，表示案件双方依旧达成和解。至此，长达4年的“明州案”这次落下帷幕。这次和解也预示着，刘强东和京东，都已经彻底从这场官司引发的漩涡中脱身。
一次，他公开说：如果不能控制这家企业（京东），我宁愿把它卖掉。
实际上，京东采用的是双重股权结构模式。
普通股分A、B两类，B股的投票权是A股的20倍，而且A股不可转为B股，但B股可随时转为A股。
而刘强东个人持有较多的正是B股。
根据披露的文件，到今年3月底，刘强东占股只有13.8%，可拥有的总投票权高达76.1%。
仍然能一言九鼎，这也是刘强东敢向2000多高管开刀的原因。
这两年京东的发展势头很好，2022年《财富》世界500强榜单中，京东位居第46位。中华全国工商业联合会公布的2022中国民营企业500强，京东又排名第一。在这两大重量级榜单上，京东都超越了BAT等传统互联网巨头。
但是，刘强东对京东管理层并不完全满意。
在今年“双11”活动的前半个月，刘强东就在邮件里，批高管们夜郎自大、沾沾自喜。他强调，“低价是我们过去成功最重要的武器，以后也是唯一基础性武器。”
而随着京东3C家电业务的成功，很多高管“开始夜郎自大、沾沾自喜，以为掌握了定价权，丝毫不再关注我们的低价优势，这样下去早晚会成为第二个苏宁！”
在现在的大环境下，暂时“开罪”高管也无妨。高管们哪怕愤怒，恐怕也不会大规模辞职。
毕竟裁员潮下，有本事你就不干。
而一线员工，比如物流、客户，直接面对普通消费者，其实更能影响京东的消费体验。所以，给基层员工涨福利待遇也就无可厚非。
但也是在目前的大环境下，能像刘强东这样做，显得格外难得。
这次更是直接公开内部信，要求高管降薪，提升员工福利。
刘强东曾在自传中写到，“假如有一天京东失败了，那么不是市场的缘由，不是京东对手的缘由，也不是投资人的缘由，肯定是咱们的团队出了问题。而在团队这100%的责任中，肯定有99%是我造成的。”
作为京东的缔造者，刘强东显然不想把自己多年的打拼，拱手让人。而这种种现象，似乎都在表明，刘强东正在向市场宣告，自己又重新回来了，毕竟最懂兄弟的，能够扛起京东大旗的，还得是他东哥。
记得前段时间，在知乎上看到有网友写的一句话：没有东子的京东，就失去了它的灵魂。
这30多年，互联网大佬如过江之鲫，层出不穷。但单单是刘强东，最能让大部分人产生熟悉感。
为什么？
其实，我认为是刘强东身上有着大部分普通人都有的东西：草根正义。
不像很多互联网企业，把自己的员工叫做“同学”，表面上温情脉脉。而刘强东，一直习惯把京东的员工叫做“兄弟”。
“兄弟”这个称呼，有着很强的江湖气。
尽管他也说过，混日子的不是兄弟，但几乎所有的时候，刘强东都愿意在员工，尤其是基层一线员工身上花钱。
2017年的京东年会上，刘强东说，“如果按照各地最低工资标准缴纳五险一金，每个月公司每人只要补贴一两百块钱就可以了。
但能够为这么多的蓝领兄弟们足额缴纳五险一金，付出比别的企业多五倍六倍的代价，不是每家企业都能做到。
通过这件小事，京东向全社会证明了用合法的手段做生意，走正道照样可以取得成功！”
我觉得，这是刘强东的京东，最可贵的一点。
这是一次很有意义的“共同富裕”社会实践。
以下为刘强东全员信全文
各位京东兄弟们，
我想大家已经看到了集团以及物流、健康相继发布的第三季度业绩或简报！历经十几年埋头苦干，京东终于迎来了全面盈利的重要时刻，这表明我们以客户体验为核心的长期战略是正确的，我们团队坚持长期主义、脚踏实地执行公司的战略是有效的。展望未来，我对我们国家经济发展和集团各个业务前景充满信心和期待！我们一定会越来越好！
所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持，在成功合并德邦之后，我们的员工总数已经突破了54万。我相信我们的“35711“梦想一定可以实现：那时我们可以为国家和社会直接带来超过100万就业岗位。在高兴之余，我一直在思考应该为兄弟们做点什么？
经过深入调研和仔细论证，集团决定：
一、德邦现有的员工，不管是外包还是自有的，都是我们的兄弟，自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能“老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障。过去，德邦的做法虽然合规合法，而且缴纳的五险一金比例远远超过其它同类公司，但依然有很多外包兄弟不能像自有员工一样享受全额五险一金待遇。我们会按照一定条件，逐步把外包兄弟转化为德邦自己的员工！让大家更有保障！
我知道这会造成对德邦的短期财务压力，但是我相信在实施“精兵简政、强化协同、激活员工、提升效率”的多种管理举措后，德邦会迎来更好的财务表现。对此集团和德邦管理层都充满信心。
二、集团拿出100亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立“住房保障基金”，我希望此举能为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。这是循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团累积投入资金总额高达数百亿人民币！
我希望此举能让工作一定年限的兄弟们都能有一个温暖的、稳定的、自己的“家”。
三、我本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模，为任何一个在职的京东（包括德邦等）兄弟，哪怕你是为京东（包括德邦等）工作一天，无论是因为工伤还是非工伤，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，你的孩子们将由这只基金抚养最长可达22周岁，直至大学毕业！
此举是为了确保每一个京东兄弟们都有坚强的保障，确保在任何情况下都不应该返贫或者让家庭难以为继！
我们用实际行动践行“一日京东人，一生京东情”的企业理念！
四、为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。希望高管们能够理解和支持这一决定！对不起这两千多号高管兄弟们，我向你们道歉！如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。
兄弟们，各种福利待遇很好设计，但是不要忘记我们的股东。他们很多人和我们一样都是普通百姓，拿着终生积蓄购买了我们京东包括德邦的股票，那也是他们省吃俭用积攒来的血汗钱、养老钱！如果我们经营不善，他们就会亏钱。我们虽然无法影响短期股价，但是只要我们业绩长期向好，终究可以回报我们的股东。希望兄弟们继续努力工作，不断回报我们的股东们。
祝兄弟们身体健康，工作愉快！
你的每次鼓励，都是我们更大的动力！