国网隆回县供电公司：管理穿透到基层 生产经营提质效

　　华声在线讯(通讯员：刘靖)近日，国网隆回县供电公司党委书记带领党建党支部与小沙江供电所党支部开展联学联创活动，双方围绕当前春安检查、“面对面·心连心”走访、“随手拍·立即改”等重点工作开展岗位实践。此次活动是该公司持续深化管理穿透力建设工作，消除管理“盲点”，带动基层供电所“夯基础、带队伍、创示范”的一个缩影。

　　该公司党委准确把握宏观形势变化，进一步强化支部凝聚力、向心力，压紧压实党员责任链条，狠抓党建工作执行力提升，着力解决纵向管理穿透不触底、横向协同贯通不到边、先进典型树立不突出等问题。

　　深化党建引领，夯实管理基础。督导供电所党支部将学习贯彻党的二十大精神和“转抓强”攻坚工程有机结合起来，充分发挥党建引领作用，规范日常工作，不断提升“三会一课”“三本六盒一证”等支部标准化建设水平。协助各供电所针对生产经营业务中存在的问题、管理中存在的短板、指标中存在的弱项、工作中存在的不足，制定与员工日常工作行为密切相关的所规所约，明确责任班组、人员，细化任务清单，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，推动各项重点工作有效落地。通过“县所党建提质”工作任务清单、党员服务队“二十四节气表”，“清单式”“表格化”推进各项重点工作任务落实落地，工作完成情况和效果的评价标准具体化，并通过党支部工作看板进行“晾晒”，实现基层党建工作项目化推进、精细化落实的管理模式。

　　狠抓作风转变，打造全能队伍。以联学联创为契机，加强支部和员工队伍建设，建立示范机制，开展党员示范责任区、优秀党员示范岗“双示范”工作，向内挖潜创“优”，使党支部成为团结全体员工、推动业务工作的不竭动力之源。扎实推进“定额承包+工作积分”绩效考核，激发员工干事创业活力，按照红线指标、关键业绩指标、重点工作任务、综合管理、加分项五个方面，制定供电所积分库，真正让有为人有位，层层压实责任，打破“吃大锅饭”的传统，做到多劳多得。通过做细做实全员大培训，扎实开展人人过关轮训，逐步改善队伍老龄化、结构性缺员的问题。供电所坚持每月至少开展4次培训，按照“干什么、练什么、缺什么、补什么”的原则，常态开展现场培训，在计量检查、故障抢修等“实战”中培养“会干事、能做事”青年技术骨干，全面支撑供电所生产营销业务。

　　选树先进典型，争创示范站所。围绕年度重点工作抓实“举旗·党建+”工程，推动党建与业务工作相融并进，聚焦小沙江、羊古坳区域的“高寒山区”“少数民族聚居区”“袁隆平高产攻关基地”“金银花特色产业”等地域特征、人文文化和特色产业，引导党员在金银花、猕猴桃、超级杂交稻等特色产业的生产加工保供电中争当提质增效标兵、为民服务先锋，深入挖掘鲜活典型和感人事迹，加大宣传力度，及时梳理工作内容，总结活动成效，提炼先进经验做法，在公司系统内进行推广。

　　下一步，国网隆回县供电公司将对管理穿透力建设工作提出更高要求，督导各部门、供电所加强对公司党委决策部署落实，纵深推进“夯基础、带队伍、创示范”工作，明确提升目标，加强绩效改进，提升综合指标，大力开展优秀共产党员、劳动模范等先进典型选树宣贯活动，推进示范供电所建设，激发员工敬业创业精神。

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