银华建设公司：奋战“项目建设年”，加速高质量发展

　　编者按

　　新春伊始，全省高质量发展大会吹响了高质量发展的号角，市直国资系统乘势而上、抢抓机遇，立即召开2023年“项目建设年”行动部署会议，动员全系统广大干部职工进入状态，全面打响新一年发展头炮。为推动市直国资系统在高质量发展之路上形成比学赶超、赛龙夺锦的奋进态势，确保“项目建设年”行动部署会议精神在国资国企落地生根，推动国资国企实现高质量发展，即日起，“肇庆国资”开辟【高质量发展系列谈】专栏，搭建起企业“一把手”谈高质量发展的交流平台。

　　本期推出内容——肇庆市银华投资建设有限公司执行董事 彭锦华：奋战“项目建设年”，加速高质量发展

　　2023年肇庆市银华投资建设有限公司（以下简称“银华建设公司”）以市国资委“项目建设年”为契机，以高质量发展政府投资项目建设企业为目标，围绕“苦练内功强管理，拓展经营谋发展”的工作思路，强化管理夯实公司发展基础；聚焦代建主业，走高质量发展之路，争取成为市内政府投资项目建设的龙头企业。

　　一、坚持党建引领 助力企业整合升级

　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的二十大精神，紧扣省、市高质量发展主题，借助集团公司资源整合优势，大力推进党建与生产经营深度融合，发挥党组织在企业中凝神聚魂的作用，建设一个团结协作的好班子，激发员工的工作斗志，为公司高质量发展添动力、提质效。

　　二、强化内控管理 筑牢建设业务发展根基

　　? 完善各项制度，提升企业管理水平。

　　按照“公司——职能部室——项目部——个人岗位”四个层级分别完善企业规章制度、部室职能分工、项目管理办法和岗位责任说明书（即工作手册），强化细化岗位职责和分工，规范指导员工日常工作，尤其是项目驻场代表开展现场工程管理工作，构建科学高效、协调有序的管理体系，从而有效提升项目合规化建设水平，提高风险防范意识。

　　? 聚焦主业，提升项目建设能力。

　　为实现项目的科学谋划、规范管理，打好项目建设翻身仗：

　　一是梳理市政路网、城区医疗和西江干流治理等在建项目推进中的堵点和难点问题，建立问题清单销号闭环管理机制，加快工程收尾、验收和结算送审工作；

　　二是提前介入市中医院改扩建和市消防救援站等新建项目前期工作，科学谋划项目的实施方案，减少实施阶段的变更风险；

　　?三是利用智能管理软件、“三新”技术等科学手段，围绕工程质量、安全、进度、成本和维稳等控制要素，不断提高建设能力和技术管理水平，打造让领导放心、群众放心、政府放心的优质工程；

　　四是主动作为，积极拓展新业务。依托市国资委、集团公司，同时保持与各行业主管部门的密切联系，时刻关注肇庆市建设项目的规划发展情况，积极谋求代建项目的业务拓展机会，确保公司业务的持续稳定发展。

　　三、着力队伍建设 启动高质量发展引擎

　　为了激发企业活力，公司将着力人才培养、团队建设和企业文化建设，逐步建立和完善员工职业规划培训机制，因人施用，并严格绩效考核和奖励机制，激发干事者的热情和动力，实现“一加一大于二”的团队合力。同时，引导员工树立家园意识和合作意识，凝聚企业向心力，营造“用心、用情、用力、用智”做事的工作氛围，加速企业发展。

　　四、加强廉政建设 为企业健康发展保驾护航

　　狠抓干部职工的思想政治教育、作风教育、职业道德教育，提高干部职工不敢腐、不想腐、不能腐的自觉性，筑牢干部职工廉洁从政的思想根基，干净做事、清白做人，确保企业健康持续发展。

　　2023年，银华建设公司将重整行装、从“心”出发，以党建聚合力，深入学习贯彻党的二十大精神，团结奋进、大胆创新、勇于担当、开拓进取，将企业做稳、做实、做强、做大，争取五年内成为肇庆市政府投资建设项目企业标杆。

　　资料来源 | 市城投集团

　　?编辑 | 黄朝阳

　　审核 | 梁佩卿 周祎明 田甜 黄兴海

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