什么是驻厂精益生产咨询，需要具备什么能力？
大家好，我是精益行者，聊重点讲实话，专注制造型企业开展驻厂精益生产！
为了更好的衔接后续的讲解内容，清楚我具体是干什么的，要讲个什么事情，先给读友拉弦穿线。
闲话少说，众多制造型企业对于企业咨询管理顾问有一个误解，即为：
是搞培训的！ 是给企业讲课的！ 是给企业管理层洗脑的！ 是不干实事买课程的！
实则，这从思维逻辑角度讲，首先没有做过或者真正了解过就不要瞎讲，不要乱传，一些人把社会风气都给传坏了，按东北话不懂别瞎TM逼逼。但这里不乏有这种情况，确实是有一些企业管理顾问公司拿钱不办人事，甚至有些顾问老师将责任推给企业方，说是企业的管理人员不作为等等。
这确实存在，但又都是表象！ 为什么是表象？
首先都是地球人，不要把自己说的多高大尚，道理就是：第一个“人为财死，鸟为食亡，天经地义”，第二个“好事不出门，坏事传千里，而且越传越悬”。为什么是表象，很多事情真正了解后耳听者以讹传讹，确实传的有点大。但中国，确实会将别人一个很小的问题说的很大，将自己一个很大的问题说的很小，这就是中国人的普遍心理规律。别不承认、也别笑，世界这么大，各种禽类各有各的道，这就是人的“道”，揍是这么回事。
驻厂精益生产咨询是企业管理咨询顾问行业中的一种。
先聊聊企业管理咨询顾问都大致分哪些类别：
一、企业管理咨询顾问开展方式区分
第一种：授课式
即为组织企业上课，收取讲课费用，主要以实战过程提炼出来的讲课经验，以有逻辑有步骤的将其内容讲解给接受培训的企业主和管理人员，通常一天的培训费用2800-3500元/人，一般周期3-4天。比如：职业经理人、企业管理、游学等。（下面图片为百度搜到的图片，仅为了讲解上述文字内容使用）
第二种：教练式
即为定期组织企业员工到具体场地组织训练，执行现场理论辅导，并到现场针对性发现问题，组织对企业员工进行理论、观念、行为上的培训。有具体的现场目标，有具体的项目执行的计划，有对应现场问题的具体培训课程。通常教练式比授课式针对性更强，一般企业管理咨询师一周到企业2-3天，这2-3天集中培训，对于后几天安排具体项目任务，由企业自主进行操作。次周过来检查推进进度，并再进行针对性辅导，周而复始。通常费用在2500-2700元/天，周期一般在3-4个月。主要是人力资源、财务、运营管理、战略、规划、新厂建设（下面图片为百度搜到的图片，仅为了讲解上述文字内容搭配使用）
第三种：驻厂式
即为与需求企业签订合同后，咨询顾问老师需与企业员工一样长期跟进项目，与企业管理者上下班时间一致，甚至比企业管理者还要拼，并将数据信息整理清晰，次日执行辅导。所以需要驻厂咨询顾问抗压能力强，在短时间内对企业各方面经营数据、现场的实际情况充分了解，并根据企业运转实际情况制定战略方案或改善方案，组织并带领管理成立项目组，针对性的跟进项目成果，并对项目团队成员进行实战能力培训。自然，驻厂式的咨询顾问投入精力要远远超过授课式和教练式，所以相对费用会高出很多，一般一天的费用在4500-4700元/天，且一般项目周期为半年或一年时间。主要是供应链、制造过程、品质过程、现场5S、仓储、运营、业务、生产计划、工程、设备、体系等（下面图片为实际现场案例）
二、以主要解决企业问题方式区分
中国自加入WTO，并在近二十年快速发展，已然成为全球第二大生产基地。入榜世界500强的企业从过去屈指可数到现在十个手指头数不过来。集团性的大公司虽然没有进入世界500强，但规模和体量，包括纳税在本省包括当地都是很不错的。多数企业一般都设有销售部、市场部、策划部、研发中心、实验测试中心、生产部、工程部、财务部、设备部、管理部、行政部、人力资源部、企管部、运营部、采购部、生产计划部、仓储物流中心等。
企业在每个阶段都需要通过外部力量来提高企业的内部活力，也就是说一个企业的员工长期在一个企业工作没有接触过外面的视野，信息会阻隔。长期会思维会僵化，会导致多种企业不良病症，比如：班组生产效率低、品质不良高、人员流失率大、设备故障率高、市场预测失误等等。企业的管理角度讲，简一且缺乏培训的问题就需要通过授课的方式，让管理层干部听听课，长长见识。对于搞个物流规划系统，没有专业的人才辅导担心出纰漏，老板担心冤枉钱，那么老板就会找一名教练式顾问给把把关，把项目往正确和好的方向推进。对于企业出现一些疑难杂症、难于解决的管理病症，有点病入骨髓又严重影响企业运营情况的，就需要找驻厂式的咨询顾问公司来长期驻厂，从客观、公正，运用工具和方法来深入改善解决，同时对现场的人员的思维方式、操作习惯等颠覆性改变。
所以有需求的市场就有对应的职业人力需求。
人力资源系统有问题，那么就会产生人力资源企业服务咨询类公司；
市场部战略规划不行，那么就会产生战略咨询服务咨询公司；
设备部设备管理落伍，经常故障，那么就会有设备管理工程咨询公司；
等等......
企业最后发现，最终需要的是将本增效、提高合格率，不断提高企业竞争力，需要从综合竞争力角度做系统性提升，从生产制造成本、运营管理、人力资源、财务系统、成本核算系统、设备管理系统、生产作业安排、企业内部流程等等，系统性改善，才能让企业更好的发展。
所以产生一种综合类老牌职业，并能够长期在企业辅导并兼职担任高管，具备一定行政管理权力 - 驻厂精益咨询顾问
那么作为驻厂精益咨询顾问需要具备哪些能力，从上面的内容已经不言而喻。但作为精益咨询顾问至少要有一个看家本领吧？
精益生产系统、六西格玛改善系统、设备管理系统、成本核算系统等，至少在大型制造类企业担任生产总监级以上人员才能够有系统性管理思维和沉淀，同时进入咨询项目后要通过不断的强化各模块的现场实战和半夜开灯猛补，才能够正常任职精益咨询顾问，现在市场行情一名合格的精益生产咨询顾问的聘任薪酬2-2.5万/月。
所以，有多少人想从事这个行当，本人也是经过十几年的磨练，四十刚出头，两侧鬓角已经发白，锃亮的头顶代表着曾经的付出，提早衰老的身心。在精益生产咨询行业有这么一句老话：做驻厂精益生产咨询一年等于在企业做高管五年。 而且有句较为讽刺但是又很现实的话，叫做操着买白粉的心，睁着白菜价的钱。 意思是什么？ 操着别人都不想操甚至没想到的心，导致过度劳累，但恰恰需要这么用心的做一个事情才能做好，否则如何能称得上企业专职医生呢？！
多了不说了。介绍的已经够详细了。 关键还是和大家聊聊项目怎么搞才是正题。
下一文讲讲咨询顾问第一步：如何对企业进行深入调研。
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