人才队伍建设年度工作计划，着眼人才运用“三力”，激发创新活力

　　一、着眼增强干事创业动力，建设高素质管理干部队伍

　　1.全面提升干部能力素质。制定公司管理干部教育培训规划，建立分类别、多层次、全覆盖、高质量的干部教育培训体系。抓好人才培养中心建设，进一步改善办学条件、改进办学方式，大力实施以储备一批优秀教师、开发一批精品课程、编写一批经典案例为内容的“三个一批”建设工程。瞄准知识弱项、能力短板、经验盲区开展专业化能力培训和知识培训。统筹办好管理人员素质提升班、基层管理人员进修班、年轻干部培训班和党支部书记轮训班等综合性培训班。

　　2.着力察实用好管理干部。加大对子公司班子和班子成员履职履责的分析研判力度，实施领导班子成员精细化“三案管理”，全方位、多渠道、近距离了解干部日常表现，为考准用好干部提供信息支撑。坚持老中青梯次配备，统筹使用好各年龄段干部，充分调动整个干部队伍积极性。

　　3.强化干部日常从严管理。立足抓早抓小抓苗头，建立完善以沟通交流、提醒教育、警示诫勉为主要形式的谈心谈话制度，防止小毛病演变为大问题。落实好以谈心谈话、岗位警示为主要手段的干部管理制度，对存在问题的干部及时采取组织措施，纠偏防错。加大对干部劳动纪律“四不两直”抽查力度，发现问题及时通报处理。

　　

　　4.激励干部担当作为。系统梳理各类问责事项，加强问责工作的顶层设计，合理确定问责情形、方式与力度。制定出台公司关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施办法，为激励干部干事创业提供更加有力的制度保障。保护干部工作积极性，引导干部崇尚实干、积极作为。

　　二、着眼激发创新创造活力，提高人才培养开发质量

　　5.完善重在过程、抓在日常的人才工作领导体系。健全总公司和子公司人才工作领导机构，进一步完善工作制度和运行机制，严格人才工作督导。强化子公司领导班子和领导人员人才工作目标责任制，加大基层单位人才工作在党建工作目标管理考核中的权重，突出人才流失监控考核。筹备召开公司人才工作会议暨科技大会，进一步凝聚人才工作合力。

　　6.完善常态多元、量质齐升的人才引进开发体系。对接产业发展需求，坚持两级发力、拓宽渠道、持续引进，加大高校毕业生招聘力度，同时加大成熟型紧缺人才引进力度。抓好人才开发“四大行动计划”落实，建立工作台账，确保工作实效。做精做实专业人才培训，选择部分单位成立公司专业技术人才培训基地，整合运用优势培训资源，实施集中化、专业化培训。

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