礼泉：三注重助推远程教育站点作用发挥

　　为进一步提升党员干部现代远程教育工作水平，礼泉县采取注重选优配强建队伍、注重管理考核促落实、注重活学活用增实效三项举措，切实提升远教站点规范化管理水平，助推远程教育站点作用发挥。

　　注重选优配强建队伍。礼泉县远教办把管理员队伍建设作为保障远教工作正常开展、提升远教工作水平的关键。一方面，选好配强管理员队伍。按照政治素质好、服务意识强、有一定文化管理水平的选人用人原则，从村干部、包村干部、入党积极分子中遴选人员进入远教队伍，精选了470名站点管理员，划分A、B岗管理职责，并不断健全完善基层站点AB岗管理制度，确保管理员队伍的稳定性和工作的延续性。另一方面，建立站点管理员培训机制。改变以往常规讲师轮流授课模式，采取“半年+季度+临时”培训方式，对全县站点管理员采取现场培训、网上指导、集中培训等方式，增强站点管理员队伍的业务能力。组织排名靠后的站点且技术能力薄弱、业务水平不精的管理员“走出去”，实地参观优秀站点，学习经验，进一步拓宽视野；把专业技术过硬、有一定专业知识的管理员“请进来教”，激发调动工作热情和积极性，倒逼站点管理员业务水平上台阶。同时组建微信交流群，搭建沟通交流平台，不断上传远教动态，设备维护操作等知识，力促与管理员的交流，让培训达到效果最大化。

　　注重管理考核促落实。礼泉县今年将远教电教考核纳入到基层党建年度考核之中，对每季度党建信息报送、节目收看及记录情况进行排名，对于三次排名靠后的镇（街道），年底目标责任考核将不纳入优秀行列。坚持把红色教育、党性教育与专业技能培训传播相结合，规范化开展“固定学习日”活动，采取月初印发学习通知明确学习途径及内容，月中根据陕西党建管理平台收看记录对未完成收看任务的站点进行提醒，月末对没有完成收看任务站点印发专项通报，要求限期整改，形成“播前有计划、播中有提醒、播后有效果”的良性机制，积极督促落实远教站点完成每月收看任务。

　　注重学用结合增实效。探索推行“远程教育+市场信息+网络销售”的发展模式，搭建技术推广、信息分享、实体体验的产销对接平台，全县已建立电商服务中心1家，发展农村电商91家，极大地拓宽了樱桃、御杏、甜瓜、黄桃、石榴等时令水果的销售渠道。同时组织科技、农业、农机、科协等单位专业技术人员组成专家队伍，结合各远教站点实际，深入学习现场，田间地头讲解，做到面对面、点对点开展果树作务、新品种栽植、农作物病虫害防治等各类技术培训，真正让群众坐得住、听得懂、学得会、用得上，将远教站点打造成专家教授现场授课、乡土人才实地指导、农技人员学习交流、广大群众充电提高的综合型站点，充分发挥远程教育站点的功能和作用。

　　（礼泉县委组织部供稿）