【辉煌40年·奋进新时代】基础设施事业部：践行“高质量”发展，激发“火箭军”效能

　　40年风雨同舟

　　40年披荆斩棘

　　40年砥砺奋进

　　中建八局微信

　　开设“辉煌40年·奋进新时代”专栏

　　集中总结、全景展现

　　各业务系统、各单位

　　在改革发展、创新发展过程中

　　取得的辉煌成就

　　聚焦“高质量”发展 激发“火箭军”效能

　　以专业、高效、担当

　　开创基础设施业务发展新局面

　　中建八局基础设施事业部高质量发展综述

　　在喜迎中建八局成立四十周年的火热氛围里，局基础设施事业部也迎来了第五个生日。2018年4月16日，为了实现中建八局结构调整和转型升级的战略部署，基础设施事业部正式成立。5年来，事业部抢抓基础设施业务发展机遇，积极发挥“战略引领，市场拓展，体系管控，服务支撑”四大职能，打造专业、集成、高效的基础设施业务发展模式，引领全局基础设施业务发展质量持续向好。

　　2018年，基础设施合同额突破1000亿元；2019年，基础设施合同额突破1500亿元；2020年，A类中标额突破1000亿元，营业收入占比超过30%，完成“532”结构调整目标；2021年，基础设施营业收入和A类合同额双双突破1000亿元；2022年，基础设施合同额接近2000亿元，这一连串跳跃的数字，奏响了中建八局基础设施业务发展的最强音。

　　聚焦A类业务，推动发展升级

　　局基础设施事业部坚持“A类强才是基建强，在结构调整中调整结构”的理念，组织涉水、涉铁、轨道交通、新型业务等专项会议，出台各类产品指导手册，引领各单位做强做优做大A类基础设施业务。

　　基础设施新型业务推进会

　　5年来，A类基础设施新签合同额累计4500亿元，年均增速37%；A类基础设施营业收入累计2200亿元，年均增速31%。

　　推动A类基础设施“4+3+N”产品结构升级，公路、铁路、轨交、市政四类传统产品保持稳健增长。2022年，铁路工程领域中标额首次突破200亿元，其中以局名义承接占比达85.3%；公路工程领域中标同比增长63%，市政工程领域中标额同比增长29.35%。

　　铁路工程项目

　　公路工程项目

　　涉水、清洁能源、生态环保三类新型产品实现突破。2022年，三类新型业务对全局A类基础设施业务贡献率超20%，其中涉水工程领域中标额突破200亿元，同比增长125%；生态环保领域中标额同比增长46%。承接了三峡肇东光伏发电、山东核能供暖、郑州水库、济南雨污分流等项目，进入高端水利、光伏、核能等新领域。

　　涉水工程项目

　　清洁能源项目

　　锻造经营模式，强化协同营销

　　锻造“专业化发展以区域化经营为依托，区域化经营以专业化发展为支撑”的经营模式，充分发挥“专业化+区域化”叠加优势，提高八局在重大项目上的市场竞争能力。

　　A类基础设施营销推进会

　　在绍兴区域，事业部引领土木公司、轨道公司两家专业单位，与相关区域单位发挥专业特长和资源优势，通过协同营销，接连落地绍兴二环北路、绍兴TOD、绍兴地铁1号线等重大基础设施项目。

　　绍兴二环北路

　　绍兴轨道交通1号线

　　在山东区域，通过协同营销顺利攻坚济郑高铁、济南7号线等百亿级重大项目，塑强基础设施产业链，激发八局体系协同营销合力。

　　济郑高铁项目

　　夯实组织体系，优化顶层设计

　　局基础设施事业部将全局基础设施业务的市场、投资、生产、科技、商务、合约等各系统集成管理，聚焦基础设施业务高质量发展关键任务，成立铁路、涉水、清洁能源等工作专班，构建基础设施业务的指挥中心、智慧中心和一体化平台。

　　基础设施体系示意图

　　打造基础设施业务二级单位、三级单位特色管理模式，形成专业公司、主力公司、协同公司三大纵队，实行个性化考核，推进纵队分类动态管理，在营造比学赶超氛围的同时，引领三大纵队协同联动发展，形成专业公司做专做优、主力公司做强做大、协同公司争先进位的良好发展态势。

　　宣贯三级单位基础设施三大纵队管理办法

　　完善制度体系，探索特色管理

　　建立了以基础设施专项规划、年度工作要点、KPI为核心的制度体系。出台了一本基础设施业务管理手册、67项管理办法、操作指引，包括基础设施营销激励、设计“1341”考核评价、“2522”履约考核、一体化策划、商务操作指引等。

　　开展一体化策划

　　建立完善基本信息库，涵盖基础设施人才库、业绩库、方案库、劳务资源库、设备库、设计优化案例库、质量通病库、BIM应用库等。

　　以“复用大体系、体现差异化”为原则，全面梳理了基础设施业务市场营销、项目管理的业务流程，共识别差异化流程41个，解决问题21个，固化了最佳实践成果，拉通了各管理界面，提升了体系间、层级间的协同作战能力。

　　基础设施流程优化示意图

　　优化履约体系，管控十维一体

　　形成了“一个策划，两个模块，三个复盘，四个机制”的十维履约管控。

　　抓好“一个策划”，局总部主抓重点项目策划，推动营销与履约无缝衔接，实现内外部资源优化、融合。

　　用好“两个模块”，以计划节点管控模块和资源支撑性计划模块为支撑，狠抓项目关键节点履约，加速项目资源配置到位。

　　首届基础设施履约大会

　　开展“三个复盘”，每季度开展项目策划“回头看”、标杆项目现场观摩交流、交竣工项目“铁三角”论坛，不断强化各层级履约管控能力。

　　强化“四个机制”，包括协同项目总包管理机制、分级履约督导机制、“2522”履约考核机制、直线联络机制，局总部越过二、三级单位直插项目一线，驻场服务高原铁路等重点项目建设，与业主、监理等相关方建立直线联络机制，有效降低项目履约风险。

　　基础设施现场观摩交流

　　5年来，顺利保障400余个项目顺利交竣工，通车里程超过2400公里，八局获得全国公路最高信用评价AA级，基础设施项目累计荣获鲁班奖17项、国优奖26项、詹天佑奖5项、李春奖8项，品牌影响力持续提升。

　　济南轨道交通1号线

　　上海两港大道项目

　　建强人才体系，提升专业支撑

　　实行基础设施“聚人才”三年行动方案，引领各单位通过“引进一批、转型一批、培养一批”，提高人才总量，提升人才质量，目前全局A类基础设施从业人员占比23.89%。

　　基础设施事业部合影

　　重点打造了“大讲堂、微讲堂、项目周讲堂”三课堂体系，组织履约实训营、基础设施技能竞赛等活动，定期开展“火箭军”之星、领军人物选树，不断提升人员专业素质。

　　基础设施培训

　　弘扬基建文化，凝聚最大合力，形成“攻坚克难，奉献担当”的基建文化，列入八局企业文化手册，通过标杆项目、先进人物、经典故事的宣传，凝聚一批“能吃苦、善攻坚、有激情、讲奉献”的专业人才。

　　八局“火箭军”团队

　　站在新征程的新起点

　　基础设施事业部

　　将继续“攻坚克难，奉献担当”

　　带领全局基础设施业务

　　以“中建排头，行业知名”为愿景

　　扩规模、育新板、精管控、防风险、强体系

　　持续提升基础设施主要指标

　　坚持区域化发展策略

　　打造基础设施名片产品

　　不断向高端和核心领域进发

　　奋力推动基础设施业务

　　“更强、更优、更大”发展

　　为企业高质量发展贡献更大力量

　　原标题：《【辉煌40年·奋进新时代】基础设施事业部：践行“高质量”发展，激发“火箭军”效能，开创基础设施业务发展新局面》

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