【管理】│ 身为领导者，千万不要做“孤家寡人”！（值得收藏）

　　

　　引语：作为上司，吃苦在前，享受在后；示范在前，管人在后。遇有利益，让部属先行；遇有危险，由主管承担。正如一位伟人所说，我不下地狱谁下地狱。这就是管人者应有的胸怀。几乎每一个特别出色的上司都是一个专制的人。

　　调查显示，90%以上的领导人是性格坚定，意志不屈的性格者。这种领导人当他们处于权力高峰时，就容易成为孤家寡人。

　　为了避免这种情况的产生，作为一位领导者，在推行一项新的计划时，一定要征求部属的意见，留意各方面的批评，因为那些批评，很可能就是推动这项计划成败的关键。

　　因此，不只要注意赞美的言词，因为那对把事情做到更完善是毫无帮助的。

　　一般说来，人都喜欢听好话，对于批评是不容易接受的，所以，部属为了讨好上司，往往只讲好话，因此领导者就很难听到部属真正的意见了。

　　一个经营者若不明了自己什么地方不对，或有什么地方需要改进时，就应该多多鼓励部属提出批评，并听取部属的意见，这才是一位领导者所应具备的素质。

　　

　　身为领导者，要想顺利推行某项政策或统御部下，首先应该能虚地去听取众人的意见，要随时注意部属的善意批评，并且让部属有被重视的感觉。

　　如此，才能上下一心，群策群力，为未来的美好前途而效命。这就等于是无偿地借别人的智慧来完成自己的事业。

　　要知道，一个人的智慧再高，到底比不上一群人讨论的结果。

　　所以不采纳别人意见的领导者，一意孤行，不但容易造成错误，也得不到民心支持。

　　作为领导者，必须冷静客观地分析判断他人的意见，千万不可固执己见，自以为是。

　　骄傲自满，拒人于千里之外，只能满足一时的愚妄式的虚荣，其最后结果，必然使自己走向自己愿望的反面，越来越愚昧从而被社会淘汰。

　　

　　许多上司的独裁还表现在不能容忍与自己个性不合的人，这是十分错误的。

　　不管领导者多么有能力或自信心，如果不善于培养或运用人才，事业是不可能顺利开展的。

　　因为一个人的能力是有限的，也不可能兼顾所有的事情。

　　所以，领导者必须知道如何正确培养优秀的人才，这是事业成败的决定性因素。

　　这个道理大家都知道，也深知其必要性。

　　但是要具体实施，却是十分困难的，它或许比筹措资金更难。

　　要避免作孤家寡人，就要求在领导的周围有一批能干之才，而领导必须有正确的用人观。

　　我们知道，用人之道，贵在顺乎自然，千万不可矫揉造作。

　　该生气的时候就生气，该责备的时候就责备，越自然越好。

　　如果你有意培养人才，一定要激发他的使命感用‘我经营这家商店或公司，是为某种目的’的使命感教导部属，才能发挥培养人才效果。

　　

　　结语：

　　领导人只要能够运用好这些人才，就可以成一番大事业。但有了人才之后，还得明了用人的具体方法。

　　诸如，找出每一个人的特长并加以活用、考虑如何做到量材而用、适才而用等等。

　　在使用人才时不要介意他的缺点，而尽量发掘他的优点，并加以运用、发挥的缘故。

　　这确实是经验之谈。领导者若能赞扬每个部下的所长，避其所短，还有什么困难不可克服呢？

　　上司应这样做，应有更高的智慧和品格。时常注意，避免因别人和自己性格不合而错过了人才。

　　用人才一向正大光明，即使性格与己不合的人，只要工作能力很强，就好好地重用。

　　除拼命工作外，无论赞扬或责备部下，都应毫不做作地表现自己的诚意，才可使他们了解你。