管理高手的“提能5法”：快速提高员工能力，强化团队战斗力

　　管理高手的“提能5法”：快速提高员工能力，强化团队战斗力

　　随着时代的发展，各种规模大小的企业迅速崛起，市场竞争越发激烈，信息的透明度也越来越高。

　　在这种背景下，企业之间的竞争实质上就是人才之间的竞争。

　　因此，建立有效的人才培养体系至关重要。

　　许多知名大企业如腾讯、阿里、华为、微软、谷歌、京东等，都将人才视为核心资源。

　　为了避免出现人力资源断档的情况，这些企业制定了相应的人才培养机制，并且积极进行人才储备，为未来做好准备。

　　这些大企业深知，培养更多的人才意味着未来的更多可能性。

　　人才是企业的第一生产力，没有优秀的人才支撑，即使公司再庞大，也可能瞬间崩溃。

　　因此，注重人才培养是作为管理者的必修课。

　　通过重视人才培养，企业能够吸引并留住优秀的人才，提高组织的核心竞争力。

　　今天，给大家分享一个“提能5法”，助你快速提高员工的能力，强化团队战斗力。

　　

　　方法1：导师制

　　导师制是一种有效的人才培养方法，通过为员工指定导师来进行一对一的手把手教学。

　　这种方法可以帮助员工快速成长，减少走弯路的时间和资源成本，对公司而言也能够节省成本。

　　在实施导师制时，需要特别注意以下几个方面：

　　1、目的

　　导师制的目的是帮助新员工解决试用期中的问题，引导他们快速融入团队，进入工作状态。

　　同时，也有助于提高导师的教学能力，并制定相应的规则和指导方式。

　　2、主要对象

　　导师制主要针对三类员工：自身能力较差、领悟能力较差的员工；刚刚加入公司的新员工；从其他岗位转岗过来的员工。

　　3、原则

　　导师制的实施需要遵循两个原则：相互尊重和平等，鼓励交流，追求双赢；注重实效，指导方式可以多样化。

　　4、导师要求

　　并非所有人都适合担任导师，应具备以下条件：对公司的企业文化具有强烈的认同和归属感；具备优秀的沟通和指导技巧；在某个领域或技能方面有出色的能力，并擅长分享；也可以是公司的管理层人员作为导师。

　　5、具体实施措施

　　实施导师制主要包括三个步骤：确定导师与被指导人的关系，进行理想的配对；明确指导内容，涵盖工作技能和经验教授，以及团队意识和心态培养；跟踪调查指导情况，收集准确数据供领导进行评判。

　　导师制对于一个团队或一个员工来说都非常重要。

　　通过导师的指导和教育，能够帮助员工更快地成长，提升能力，同时也加强团队之间的协作和传承，对于公司的人才储备和发展具有重要意义。

　　

　　方法2：集中培训

　　要集中培训新员工，需要明确以下两个要素：

　　要素一：为何要集中培训？

　　1、文化思想的宣导

　　集中培训可以统一员工的思想，宣传和传达企业的文化和理念，从而便于今后的管理和协作。

　　2、制度的宣讲

　　通过集中培训，能够熟悉和宣讲公司的规章制度，如考勤、薪酬发放、假期、考核等。

　　足够的了解有助于减少错误和犯错的可能性。

　　3、完全只是培训

　　在一些企业中，为了保障员工的人身安全，加强安全意识的培训是必要的。

　　购买专栏解锁剩余60%举报/反馈