德才兼备，逐梦前行——德福新材&中德睿《班组长管理能力提升》项目启动大会
“博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。”——《礼记中庸》
铸比肩世界之品牌,达铜箔工业之典范。2022年6月16日上午09:00甘肃德福新材料有限公司(以下简称:德福新材)携手深圳市中德睿企业管理咨询有限公司(以下简称:中德睿咨询)开展主题为【德才兼备,逐梦前行】——德福新材&中德睿《班组长管理能力提升》启动大会,共有德福新材副董事长、各参训部门负责人及参训学员63人组成,于德福新材隆重召开!
出席本次大会的有:
德福新材:副董事长王乾、各参训部门负责人。
中德睿咨询:中德睿总裁石俊婵、资深精益管理专家徐兴涛、品牌部经理许水雪。
大会伊始,主持人张晓慧开场,介绍嘉宾与会议议程。这是一场战前动员大会,激励全员齐心协力,积极参与,为实现本次培训的共同目标而努力!
“班组是企业生产最基础也是最重要的代言,是企业生产经营活动的落脚点”
“经过多方的沟通与交流,德福新材最终选择了中德睿专家团队来为我们班组长赋能。中德睿总裁石总亲临启动会现场,我代表德福新材对中德睿的重视表示衷心的感谢。德福新材是一个处于快速成长和发展的新公司,人力资源的培训和管理对于德福新材来说尤为重要,而我们相信中德睿团队能给班组注入新的学习思维和管理模式。对于参加本次项目的各位年轻有为的德福新材干部,我想提以下几点要求:第一,夯实基础,作为班组长实际上是在一线带兵打仗,班组的活力、创新力和凝聚力直接体现企业的活力、创新力与凝聚力。班组长的培训迫在眉睫,势在必行且要一以贯之;第二,锤炼队伍,通过提升班组长的管理水平能力,带动一线员工的高效执行力,通过班组活力、战斗力体现班组长的组织管理水平;第三,提升效率,有了效率才有效益,企业的一切生产经营活动一定是与效益和效率密切相关的,如果班组管理运行不畅,那就没有效率可言;第四,储备人才,通过班组长的培训,从中选拔培养一批有潜力的人员陆续走上更高层次的管理级别,所以,在座的各位一定要抱有梦想、设立目标。
中德睿专家团队会结合新能源行业的发展以及配套科学的培训教材进行辅导,中德睿资深精益管理专家一个月辅导两天,项目持续六个月,本次项目培训辅导双方都投入了大量的人力、物力,所以大家要珍视学习提升的机会,更要珍视德福新材的平台,在公司的平台之上才会有发展的无限可能。希望各位项目成员学有所获,学有所成,学以致用,在德福新材的平台之上大展拳脚、取得满意的成绩!”
“达客户发展所需,助企业商业成功”
“非常感谢中德睿能与德福新材有再续前缘的合作机会,我代表中德睿团队对德福新材给予我们的信任表示深深的感谢,中德睿团队一定不辜负德福新材对我们的这份期望和信任。启动会前,中德睿团队与德福新材人力资源部反复探讨、精细策划,共同设计了对过程和成果都有保障的项目运行机制。目的是致力于让项目成员在班组长管理能力提升项目中学有所获,将成果转化至实际工作中。中德睿自成立以来一直深耕于新能源产业链的企业管理咨询,2013年至今,辅导了众多的上市企业、准上市企业、具备科技成长力和发展前景的企业。三年前与德福科技初次合作时,就坚信德福未来一定是一家发展前景非常可观的企业。今天来到德福新材,看到规模化整洁漂亮的工业园;看到高素养、高学历、经验丰富的德福团队;感受到企业投入这么多时间、精力、资金提升班组长管理能力的决心……这些都让我非常震撼,并为德福新材的快速发展和变化而产生由衷的祝福。
班组长辅导项目对于中德睿整个咨询体系来讲,是非常基础类、也是非常成熟的咨询辅导模块。但我们重视每一位客户,每一个项目的启动对我们来讲都是沉甸甸的责任,不论项目的大小与难度,我们会致力于全程陪伴客户成长、将用心负责贯彻始终!中德睿从战略规划、人力资源管理、营销管理、IPD、集成供应链、工厂运营等六大核心模块识别企业经营管理过程中的痛点难点,通过丰富的辅导经验助力企业在通往商业成功的道路上更加高效、少走弯路。希望中德睿与兰州德福新材以《班组长管理能力提升》项目为起点,未来展开更多的深度合作。
从今天开始,我们就是同一个团队,目标一致、步调一致、行动一致,全力达成德福新材伟大的企业愿景!”
“科学的理论对实践有指导作用”
“中德睿团队在新能源行业企业咨询中辅导过非常多的成功案例,我本人也拥有10年世界500强企业管理实战经验,8年精益生产顾问辅导培训经验,我们有经验、有实力为德福新材注入新的管理思维模式,帮助德福新材在精益生产、班组长管理能力等方面得到显著的改善及提升。本次项目分成四个阶段:准备与启动、8天面授研讨、4天现场辅导、1天结业颁证,采用课堂理论学习+现场落地辅导的模式,提高班组长综合素养;制定强有力的项目评价机制和激励机制,保障项目培训落地效果。
为使《班组长管理能力提升》项目全面胜利,对所有项目组成员有几点要求:第一、参加随堂测试,直至合格;第二、按要求完成课后作业,直至评鉴为合格;第三、深度参与现场辅导,将理论与实践结合并运用于工作中;第四、参加最终的综合考试,直至合格;第五、完成每小组的课题作业并发表,直至合格。我将与大家一起,同心同力、全力以赴帮助项目组成员为《班组长管理能力提升》项目提交一份满意的答卷!”
在主持人的引导下,全体人员在宣誓墙上签字宣誓表决心,所有参训学员表决自愿投身《班组长管理能力提升》培训项目中,不断开拓创新,勇于探索。铭记公司愿景:铸比肩世界之品牌,达铜箔工业之典范。以饱满的热情认真学习并将本次培训所学内容运用于实际工作中,为企业的发展出谋划策,为实现德福更加美好的明天贡献智慧与力量!
项目启动大会在大家的合影中落幕
致此,德福新材&中德睿班组长管理能力提升项目启动会圆满结束,主持人引导全体参会人员进行合影留念。此刻,碧空万里无云,艳阳当空高照,对班组长管理能力提升项目必然成功的信念也在所有人员心中燃起。期望在中德睿专家团队以及德福新材项目团队的共同努力下,助力德福新材加速实现“铸比肩世界之品牌,达铜箔工业之典范”的伟大企业愿景!
甘肃德福新材有限公司成立于2018年6月,是由九江德福科技股份有限公司、白银有色集团股份有限公司、甘肃兴陇资本管理有限公司、兰州新区投资控股有限公司共同出资成立的一家混合所有制企业。现有职工900余人,占地面积约720亩。
公司主营业务为电解铜箔的研发、生产与销售,目前年产能为3万吨高性能电解铜箔,三期项目计划2022年9月陆续投入试生产,届时,公司将实现年产7万吨高档优质电解铜箔产能规模。
深圳市中德睿企业管理有限公司自2013年成立以来,一直聚焦于新能源产业链的咨询服务,创始人及核心团队皆拥有10～20年的新能源产业链工作、咨询经验,客户群体中有90%来自于新能源产业链,经营范围覆盖材料、电芯、PACK、智能装备。能够深入理解新能源产业链的业务场景及经营、管理痛点,可以根据客户当下发展形势及未来规划定制化构建咨询方案,是中德睿的核心优势。
在聚焦于新能源产业链的同时,以“助力客户商业成功”为使命,咨询理念及模式不同于传统培训及咨询模式。咨询辅导的内容涵盖:协助企业制定长远的发展战略,以适应竞争环境的转变;帮助企业分析行业发展动态,与行业共生成长;识别企业实现业绩目标达成所面临的关键矛盾,帮助企业快速掌握科学经营方法论;助力企业营造良好的团队氛围、制定可行性的组织及人才培养体系、规划短期及长期激励方案;协同企业打造品牌及营销方案、培养培训具备市场洞察力的狼性营销团队;优化升级端到端研发管理体系、提升人员工程逻辑能力、精益生产现场和改善、一线员工执行力培训;产销协同、供应链策略与规划、配置&集成供应链、无缝对接IT系统等。
中德睿通过全维度咨询及经营辅导,与企业共同构建企业核心竞争力,最终助力企业取得商业成功。
