怎样做好班组管理

　　怎样做好班组管理有以下三要点。

　　一、随时有意识地调动员工的生产积极性

　　我参加过上级部门组织的会议：第一次，要认真做好会议笔录；然后，在会后的适当时间，向下属灌输会议的相关内容。那样，一方面，让他们也参与到会议的内容中去；另一方面，这也加强了自己和他们之间的相互交流和理解。

　　当出现生产任务时，我会根据员工的人力、能力所制定的任务分配表与小组中的人员商议，并根据计划制定的工作日程，征求大家的意见。假如意见不多，问题不大，那就按自己的意思去办；否则，该改变，再分配的就重新分配。如此，既符合组员自身的心意，又为自己创造了一个交流、了解的机会。随着职工积极性的提高，班组管理工作也随之蓬勃发展。

　　二、与组员加深相互了解

　　制造过程中，可能会遇到各种各样的问题。比如，在生产过程中有人为了私事要请假，我想我一定要从事情的重要性和生产的紧迫性两个方面来考虑。假如一件事确实重要，生产人员可以顶替，或者说生产进度不够紧，我当然会同意。要不然我就把事情告诉他或者请他去找他。

　　生产任务重，人员不足怎么办？面临这个问题，首先，要让组员有思想上的准备，对他们进行激励，提高他们的积极性；然后把情况反映到上级，要求相应地调动。

　　本人的想法就是：能完成任务，我会积极努力、努力完成，即使加班也不行；加班还不行，那就要向上级反映。

　　这个问题很多，但是我处理问题的目的确有一个：“可以解决的，我会在现场解决；不太好的，大家一起想办法解决；实在棘手的，不能解决的，我就及时向上级部门反映。”透过问题的出现和问题的解决，使自己及组员走进「有福同享」、「有难同享」的境界，共创「工作要尽职，下班要尽职」的思想理念。除制作过程外，我想，休息时间还应该加强思想交流。例如：下班后，与团队成员一起吃饭、聊天；放假后，可以一起出去散散步、旅行。

　　此时，我们可以抛开工作与各人的身份，谈天南地北的事情，谈古今中外的人。组成员遇到困难时，主动伸出援手。如此，就能缩短自己与组员之间的距离，对公论私不都很好吗？在遇到问题、困难时，我坚信：答案、方法会更多。在这个时候，我们不再有心灵间的隔膜问题。

　　三、树立良好的个人形象

　　笔者认为，在班组的管理过程中，通过注意日常琐事，塑造出良好的个人形象，是一种必要的、行之有效的方法。如上下班准时，工作认真严谨，待人和善；有困难时挺身而出；有生产任务是要以身作则。此外，我还应该注意自己对专业技能的再学习。用自己的行动影响、感化团队中的人，让他们能得到尊重、被接纳、被认同。

　　于是，以我为中心的团体逐渐形成。有了我这样的聚会场所，我认为行动就有了号召力。小组成员的矛盾少了，但是更团结了；

　　

　　总结；我对上级反映的问题更少了；生产任务能够高质量、高效率地完成了，我的班组管理也上了一个台阶。

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