佳莱科技：让优秀员工及其家人一同感受荣耀之旅

　　连日来，引爆国人朋友圈的不仅仅是“双11”的狂热，更有华为20亿元奖励员工的热搜新闻，据说这是华为对所参与国产组件切换的人员的奖励，涉及2万人，人均10万元。上一次让无数人羡慕嫉妒恨的华为与”钱“有关新闻，当数“今年7月，华为招聘了8名“天才少年”，均为应届博士毕业生，最低年薪89万，最高为201万元。

　　华为这两次的大手笔其根本核心都是一个词“人才”。对于华为这样的航母级国际型企业而言，无论是高薪招人，还是重金奖励，都体现了对人才的重视，也再一次证实企业的核心竞争力是人才竞争力的这一真理。

　　当然，对于国内大多数企业而言，能像华为这样豪气花钱的企业并不多，但对人才的培养和重视，每家成功的企业也是都有自己的特点和模式。作为从一家传统服务制造企业成功转型为高科技企业的佳莱科技有限公司，成立15年来，也始终把人才看成是企业发展“第一资源”、技术创新的核心动力源，不唯地域引进人才，不求所有开发人才，不拘一格用好人才，建立了一支人员稳定，向心力强的员工队伍。

　　

　　众所周知，前些年，传统服装制造业的从业人员素质并不高，工人以初高中学历为多，佳莱十分注重员工的培养，建立了一整套培训机制，并为优秀员工创造发挥才能的平台。2010年进入佳莱公司，如今是车间副主管的刘金富，就是一步步从普通裁剪工成长为中层管理者。他所在裁剪车间8名员工，每天操作着价值200多万元的意大利进口全自动智能化裁剪机，只有初中文化的他说，没有公司的培养，他根本不可能有今天的成绩。而如今作为佳莱频谱长驻日本工厂的品质监督负责人杨兴蓉，也是公司从基层员工中挖掘出来的“金子”，当年未能考上大学的她在公司支持下通过自考拿到了大专文凭，甚至学会了企业管理和日语，她说：“公司非常支持我们学习深造，也鼓励我们创新，并为我们提供展示自己潜能的机会和空间。”在派驻日本工作期间，她提出的多项管理建议均被公司采纳。

　　除了建立培养体制，佳莱频谱也十分重视激励机制，除了薪酬提高、职位晋升等方式外，还大手笔的“福利”奖励优秀员工。比如，佳莱公司在中国台湾建造了休闲农庄，在马来西亚云顶建造了智慧健康文化中心，专为佳莱人提供养生休闲服务。今年5月和8月，佳莱两度举办“量子号”和“光谱号”邮轮日本游活动，在邀请合作伙伴参与的同时，也让优秀员工及其家人一同感受荣耀之旅。

　　

　　此外，佳莱还推出海外学游计划，组织适龄的佳莱人子女在暑假出国游学 ，

　　2017年澳大利亚，2018年美国，2019年英国……为此，有员工在给公司的感谢信中深情地写道：“在佳莱，我们深感不止是一个就业岗位，不止是以自己的工作换取一份等值的薪酬，不止是公司的待遇、福利、津贴，公司对员工工作之外的细微关爱，对员工家庭上至老、下至小的付出，对精神层面的感染、对道德层面的教诲，以及今天、明天对于下一代培养的责任，才是最扎根人心的企业文化。”

　　

　　正所谓人心齐，泰山移。佳莱科技的人才培养和激励制度为企业赢得了员工的忠诚、感恩和奉献，也获得了企业源源不竭的发展动力。人心所向，才能所向披糜，这正是市场经济的硬道理。