重庆江北区设置三类场景 考察在经常 研判在日常

　　中国组织人事报重庆讯 （通讯员 向大兴）“以前，考察都是提拔干部时才进行，方式也主要是民主测评。现在，考察组经常在不同场景中了解我们的工作表现，对我们既是一种激励，也是一种鞭策。”近日，提起场景式考察，重庆市江北区郭家沱街道组织委员乐娜备受鼓舞。今年以来，江北区探索场景式考察干部，设置实地走访、座谈交流、谈话调研3类考察场景，构建考在平常、察在经常、研在日常的制度体系，实现从“被动式静态管理”向“动态化全程监测”转变。

　　实行“四不两直”实地走访看现场，建立区委组织部部务会成员带队走访考察机制，每周1次深入社区、农村、企业、学校等基层一线。在实地走访中看干部履职能力、精神状态、工作细节、专业特长，既看面上总体情况，更看实际工作成效，实地掌握干部在推动高质量发展、服务基层群众、防范化解风险中的担当精神和能力水平。

　　推行专题座谈交流会晒业绩，聚焦建设西部金融中心核心承载区、建设国际消费中心城市首选区等江北区重大工作，每季度召开1次座谈会，每次会议确定1个主题，每次选择5位区管“一把手”比创新、晒亮点、拼实绩，每人发言时间控制在6分钟。在座谈交流中察干部工作态度、担当精神、工作思路、实绩成效，通过定期亮晒成绩，近距离了解干部干事创业的站位、创意和实效，以及推进现代化新重庆建设的视野、思路和能力。

　　建立全覆盖谈话调研制度，成立常态化谈话调研组，制定个性化谈话调研方案，每年全覆盖对区管班子开展1次谈话调研，主要围绕班子运行、工作开展、领导素质、作风表现等7个方面13项具体内容。在谈话调研中找“管他的”了解政治素质、找“他管的”了解民主意识、找“他服务的”了解作风品行、找“他身边的”了解廉洁自律情况，通过本人自评、上级点评、同级互评、下级测评，全方位了解干部的德才实绩和现实评价。

　　健全干部综合研判机制，每季度对区管班子和领导干部的整体结构、运行情况、工作状态、能力绩效、廉洁自律等情况进行1次评估，根据研判结果进行“绿、黄、红”三色管理，班子运行状态为“绿色”的，班子成员优先提拔使用；状态为“黄色”的，在改正问题的基础上对正职进行谈话；状态为“红色”的，坚决及时予以调整。今年以来，江北区委考察组深入重大项目一线等现场考察干部177人次、召开专项工作座谈交流会3场次、开展谈话调研31场次，结合现实表现选拔使用干部17人，对1名群众口碑评价差、工作实绩不佳的干部进行组织调整。