10年，市值暴涨42倍，奈飞企业文化“三高一低”深度揭秘！

　　从2009年到2019年之间，美国奈飞公司，以4167%的涨幅成为全球第一大牛股。

　　短短10年时间，它的市值从30亿美元涨到1280亿美元，创造了一个全球瞩目的奇迹。

　　

　　很多人没有听说过这家公司。其实，奈飞是从DVD租赁起家的，2011年推出了流媒体业务，转向了在线订阅流媒体模式。

　　那么，奈飞是如何打造企业文化的呢？

　　有一天，奈飞公司首席人力资源官麦考德，站在全公司前面宣布：“我将取消我们的报销政策和差旅政策。我希望你们运用自己的合理判断，来决定如何花公司的钱。”公司的律师提出了强烈反对：随便花公司的钱，那公司岂不是全乱套了？

　　麦考德却认为：如果真的变成那样，那也不是没有办法，还可以重新回到老办法。

　　那么，律师预言的灾难后来发生了吗？还真没有。在奈飞，大家并没有滥用这种自由。执行这项规定之后，每个员工仍然是根据自己的判断，合理地花公司的钱。

　　这样的政策，在很多公司，可以说都是前所未闻的。而在奈飞，却成了把权力交回给员工的象征。

　　

　　在这个故事的背后，其实是奈飞打造出自己独特的企业文化的第一个方法，叫做：高自由度。

　　奈飞认为，成熟的员工不需要管理，他们能做到自己管自己。从成立开始，奈飞就在不断消减管理制度，让公司扁平化。同时，奈飞也赋予员工很大的自由决定权。换句话说，奈飞充分相信员工的判断。

　　除了高自由度以外，奈飞的做法还包括高起点、高自尊以及低情商。合在一起，可以总结成三高一低。所谓高起点，不仅是指员工要具备一流的专业技能，更要具备成熟的职场心态。

　　在奈飞文化手册里，第一条原则就是只招聘业务过硬、心智成熟的成年人。成年人没有不切实际的抱负和幻想。

　　

　　他们的目的只有一个，那就是成功，成功就是最好的奖励。更重要的是，成年人很清楚自己跟公司是平等的契约关系，个人贡献价值，公司来放大个人价值，把它变成高额的薪资和漂亮的业绩。

　　而所谓高自尊，就是每个人都把业绩当作尊严的象征，为了尊严，他们一定会全力以赴。奈飞坚信，最能激发工作热情的不是薪水，而是成就感。在奈飞的文化里，是没有敬业这个词的，不管一个人付出多少努力，奈飞只看绩效，不认苦劳，用成果来衡量一切。

　　那低情商是什么意思呢？这其实是一种直来直去的沟通风格。公司鼓励员工实话实说，有话直说，不搞办公室政治。

　　举例，奈飞的公司会议上有一个固定环节，叫作开始、停止和继续。每个人都要向另一个人说三句实话，分别是：你的业务领域最近有什么新动向，你应该开始做什么；你最近哪件事做得不好，应该立即停止；还有你最近哪方面做得好，应该继续保持。这样的沟通，能使公司变得透明，让问题无处藏身。

　　

　　奈飞打造企业文化的做法，叫做三高一低：

　　第一高是高起点，只招聘能力和心态都过硬的成年人；第二高是高自由度，充分信任员工，赋予员工自由决定权；第三高是高自尊，用人才吸引更多的人才；最后的一低，是低情商，公司从上到下都保持直来直去的沟通，让问题随时暴露，随时解决。

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