业务架构师培训课程

　　

　　课程收益：为了进一步提升组织或机构创新、创业、转型的实战能力，需要对从事企业架构建构，位处建构层的业务架构师，进行全面的能力提升训练，从而打造一批：责任心高，建构能力强的业务架构师。在接受本训练课程前，必须先获得ArchiMate操作基础课程的实战经验，才能向本课程推进。

　　整体设计思路：企业架构包括了: 动机架构、业务架构、应用架构、技术架构、移转与实作架构，组织或机构在实现创新、创业、转型项目时， 亟须各类型架构师来运筹帷幄，亟须具备指导绘图帮手绘制视图的能力。考虑到目前企业架构从业人员及项目经理的知识背景、工作经历等实际情况，为了进一步提升训练的针对性，本课程方案从架构意识、操作能力和实践能力三个方面进行综合全面提升。

　　课程参考：本课程的具体内容参考了国际上多种企业架构师能力相关体系，并可针对客户的特点和需求进行设计，参考包括：TOGAF，FEAF，DoDAF，UML、SBC。

　　本课程将根据企业组织或机构的业务特点、具体需求、人员特点等全面进行定制。实践性：基于实际的案例进行工具操作式教学，突出实战、分享企业架构案例的最佳实践。

　　体验式：以企业架构从业人员或项目经理参与为主导：自己动手，实际操作，解读视图反馈。

　　针对性：所有课程都会有理论与实务的内容，并基于国内外企业的真实需求进行课程设计。

　　全面性：本课程包括准备、实施、考核等全生命周期的内容，最终能全方位对企业架构从业人员或项目经理的能力进行评估，并制定持续能力提升计划。

　　模块一：业务架构师建构组织架构之素养与意识提升

　　课程名称内容简介课长开营典礼：联邦企业架构? 联邦企业架构(FEA)

　　? 架构中心方法

　　? 统一塑模语言(UML)

　　? 结构行为合一论(SBC)

　　? 架构开发方法(ADM)

　　? 自我实现的企业架构规范0.3天框架图? 业务架构师的能力

　　? SBC+SNA

　　? 框架图样板

　　? 形而上准则0.3天组织架构? 企业组织层级

　　? 组织型企业架构规范

　　? 项目计划型企业架构规范

　　? 企业组织的形成：静态结构

　　? 企业组织的形成：动态行为0.4天

　　模块二：业务架构师面对企业转型建构业务流程与标准作业流程素养与意识提升

　　课程名称内容简介课长企业转型? 行动方针实现框架

　　? 信息科技与企业转型

　　? Proact企业转型

　　? 企业转型策略

　　? 平衡架构思考法0.3天业务流程管理? 业务过程管理综观

　　? 业务过程管理深入探讨

　　? 业务过程变更

　　? 视图范例0.4天标准作业流程建构? 传统流程图

　　? 数据流程图(DFD)

　　? 互动流程图(IFD)

　　? 标准作业流程(SOP)实战0.3天

　　模块三：业务架构师对企业架构变革管理建构商业模型之商业模型实战素养与意识提升

　　课程名称内容简介课长企业架构变革管理? 企业架构需求管理

　　? 企业架构的演进

　　? 组织变革0.2天商业模型? 创新系统模型架构

　　? 创业商业模型

　　? 商业模型架构框架

　　? 商业模型范例

　　? 商业模型实战0.4天企业转型案例研究: PTRAP? 案例研究：PTRAP

　　? PTRAP组织结构

　　? 系统概观

　　? PTRAP概念模型

　　? 流程视图

　　? 目前状态程序实例

　　? 启动一个变革项目

　　? 问题探讨

　　? 与领导的会商0.4天

　　本课程最终会对所有参加培训的学员进行最后的能力评估，主要从如下三个方面进行综合评估：

　　评估维度评估来源权重备注思维能力论文评分20%企业架构意识、价值意识的提升和考核知识能力考试成绩20%重点是知识点的提升和考核，知识点包括国内外企业架构的知识要求（应知应会）实践能力作业评分60%基于实际的项目完成对应的作业内容，并对结果进行评分

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