河南事业单位面试：退休老领导经常在群里安排任务，让新领导很尴尬，怎么办？

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　　现在越发觉得，对于领导而言，退休年龄真该延迟了，不说别的，就单说很多60岁的领导，满头黑发，精力旺盛，正是干事业的好时期，却突然被迫戛然而止了，之前指点江山、激扬文字，突然又被逼无奈提着鸟笼去遛鸟，去公园小树林里打牌，那种心情、那种落差感，想想就知道。

　　但是，对于我们这些搬砖人来讲，恐怕想的是提前退休，享受生活。不得不说，退休不褪色，更有甚者，退休不退位，仍旧插手原单位各项事宜，是真的烦人，倚老卖老，别人拿他也没办法。不过答题时还是尽量不要那么愤青，或者什么大实话都往外撂，最终可能让考官生厌。

　　下面，请看这道题。退休的老领导经常在群里安排任务，让新领导很尴尬，导致工作也难以开展，如果你是办公室主任或者管理人员，你应该怎么做？（2022年7月，河南省安阳市北关区事业单位面试题，网友回忆版）

　　解析：这道题，我觉得先得搞清楚自己的身份，自己不是新领导，只是一个办公室主任或者管理人员，老领导可能就是自己之前的领导，如果单单是为了维护现任领导而对老领导不管不顾或者言出不逊，好像也是不妥。但是，也不能为了怕惹老领导而一味当老好人，不解决问题，也是失责的表现。所以，要掌握好一定度，假设不同情况处理得当就可以了。在处理人际关系时，越想谁也不得罪越是把谁都得罪了，只要自己行的端做的正就可以了。

　　模拟：各位考官，我现在开始回答这道题。

　　如果我是办公室主任或者管理人员，我会采取如下做法。

　　第一，了解具体情况。只有把前期情况都吃透摸准，才能有的放矢、合理处置。一方面，如果我在群里，我会详细查看下聊天记录，看看老领导在群里都说过些什么、安排过哪些任务，大家的反应如何。如果没有在群里，我会找到比较要好的在群里的同事，通过查看聊天记录了解第一手信息。另一方面，我也会和同事采取合适的方式，侧面询问一下大家对此事的看法以及意见建议。

　　第二，做出稳妥处理。一方面，如果退休老领导在群里只是就一些工作任务提出了自己的看法并且确实可行有效，我会私下找到老领导，当面表示感谢，老领导退休不褪色，还这么关心单位、帮助工作，很是难得。同时，我也会采取合适的方式建议他如果有什么好的想法可以私信我，由我代为传达，防止大家觉得他仍旧眷恋自己的领导岗位，也希望他能够给予充分理解。另一方面，如果老领导在群里经常对现任领导的工作指手画脚，已经严重影响了工作开展，我也会向现任领导建议，可以新建一个群进行工作布置，防止把老领导踢出群后让老领导难为情或者有负面情绪。

　　第三，做好后续工作。一方面，我也会关注后续变化，看看群里还有没有继续出现类似情况。在合适机会，我也会宽慰一下新领导，希望他能够正确看待，如果老领导有些意见中肯，该吸收还是要吸收的，不能意气用事，我也会向他表示，我会私下与老领导做好沟通，尽量避免尴尬。另一方面，作为办公室主任或者管理人员，我也会主动履责，发现问题苗头，及时干预处理，防止小问题拖大、大问题拖炸，陷入工作被动。总之，我会充分发挥中枢作用，上下做好沟通协调，做好领导的参谋助手，推动单位各项工作顺利开展。

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