项目经理，一定得掌握一些管理手段才能管好工地

　　在工地管理当中，没有哪一项管理不是以现场管理为基础，实施完成的。因此，现场管理是提高工程质量、降低安全隐患、控制工程成本，实现工程企业高质量发展的重要途径。离开现场管理谈项目管理谈企业发展就没有任何意义。所以做一名项目经理，首先就得懂现场、重视现场才能进一步谈项目管理。

　　

　　现场管理的重要性体现在以下几个方面：

　　1、现场管理是创造效益的第一线

　　现场是创造效益的第一线，人力成本、材料成本、工期等直接与现场息息相关。现场是项目运营的一面镜子。企业只有更低的价格、更优的值，精细化的管理才能迎合市场，屹立市场。

　　2、现场是提供大量真实信息的场所

　　项目周期长、项目分散是工程建设的普遍现象。管理者需要从现场情况了解当前的存在的问题，进而改进问题，提高工程质量。现场是获取第一手资料的来源，是降低信息差的重要途径。

　　项目经理新技能：用工程管理软件管控工地

　　工程管理软件图文并茂汇报现场

　　

　　工程管理软件将复杂的现场场景变成简单的数据语言，通过图文结合的形式将现场发生的一切动态阐释清楚。让管理者一目了然知晓工地现场发生的大小事务。

　　2.工程管理软件分类汇报现场动态

　　

　　工程管理软件可以自主编辑现场管理类型，专项检查、专项验收、文明施工

　　安全隐患、质量问题等等都可以如实反馈，自动汇集。真正做到灵活自由高效管理项目工地。

　　3.工程管理软件可以发起各类任务，监督检查工作要点

　　

　　管理者对现场情况不明确的，不明白的，需要进一步沟通的，可以发起任务，指定时间、指定频次、指定内容定期汇报。任务功能也灵活多样，即时任务、定时任务、多频任务满足工程行业不同需求。

　　4.工程管理软件项目主页五维一体全方面展示施工情况

　　

　　工程管理软件通过通知、现场、进度、日志、任务五方系统展示整个施工进度，五方互补，相互印证，多角度反映真实的信息，减少信息差，为管理者提供决策依据！

　　以上信息由阿筑工程管理软件整理发布，关注阿筑获得更多行业资讯！

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