哪个岗位才更适合你？数字化产品经理、项目经理、B端产品经理对比分析！！！
随着数字化转型的普及和深入，企业在数字化营销、字化供应链管理、数字化客户服务、数字化产品等方加强投入，不断提升数字化产品和运营能力。
与此同时，对数字化人才的需求也在高速增长，企业数字化服务人才市场的热度提升显著。
而在数字化人才体系中，数字化产品经理作为数字化转型的支撑力量，受到市场的追捧。
但是我们又可以看到另一个困局，就是数字化这个事情又在重复 " 互联网、Web2.0" 这些概念刚出现时的情况：
懂的人不怎么看外部资料也能懂，还能做出来很多漂亮的实践；
而不懂的人看了很多专家和机构的内容也还是懵懵懂懂，知道有这么回事，但是难以落在自己的业务和自己的工作中。
这种情况的出现，大部分是因为大家对于数字化本身还没有一个统一的模型和标准，我们并没有定义哪种数字化是真的数字化或者标准的数字化。
那么，数字化产品经理到底是什么？它跟项目经理、B 端产品经理有哪些区别？数字化的产品力和我们熟悉的产品经理能力模型有什么差别？
1、数字化产品经理和项目经理、B 端产品经理有什么区别？
在企业数字化转型落地的过程中，需要有这样一个角色：
上传下达，将企业数字化升级战略转化成落地路径；
可以训练团队，在数字化的背景下生长出数字化运营的思维和经验能力；
还可以调配资源，围绕目标落地打仗，它就是数字化产品经理。
项目经理和产品经理最大的差别，在于项目落地的最终目标。项目经理的目的是为了让项目完成交付，产品经理的目的是让项目成功。
B 端产品经理，优势在于逻辑思维和复杂业务转化为产品功能，而在对客户的战略目的拆解和设计落地运营方案，会有欠缺。
数字产品经理，既要设计落地路径的分解能力，同时需要懂得如何将业务转化为数字产品的转化能力，既需要 B 端 C 端的用户体验设计思维；还需要有项目管理和敏捷开发的推动能力。
总结一下，数字产品经理和 B 端产品经理或者项目经理最大的区别就是，数字产品经理的综合能力要求更强，和业务贴合更紧密。
重心从产研或者项目单点，转化为负责业务和利润的全链路，管理的团队从成本部门转化为收益部门。
可以这么说：数字化产品经理 >B 端产品 + 项目经理。
2、做数字化产品经理有什么优势？
个人综合能力更高，竞争力更强，职业空间更大。
随着数字化的快速发展，数字化产品经理的地位日益重要。相对于传统的 B 端产品经理和项目经理，数字化产品经理拥有更高的个人综合能力，这使得他们具备更强的竞争力和更广阔的职业空间。
数字化产品经理需要具备深刻的行业洞察力和用户洞察力、跨部门协作的能力以及创新和迭代的思维。
在快速变化的数字化时代，产品的生命周期变得更加短暂，竞争更加激烈，数字化产品经理需要不断寻找创新点，推动产品的不断优化和升级，以保持竞争力和满足用户需求。
数字化在风口上，可以获得议价能力
随着数字化技术的广泛应用，数字化产品经理成为行业中备受瞩目的人才。他们所从事的领域不仅能够为企业带来巨大的商业价值，而且也能够为自身增加议价能力。
数字化产品经理的工作内容涵盖了产品的策划、设计、开发、推广和运营等全方位的工作。他们在产品的每个环节都起到关键的作用，可以说是产品的 " 担当 "。他们对产品的贡献和价值被越来越多的企业所认可，拥有了更大的谈判空间和更高的薪资待遇。
3、如何成为数字化产品经理？
数字化转型的特点是线上和线下一体化，依赖互联网技术和互联网产品的特点，所以很多互联网产品经理、服务体验设计师或者懂业务的技术负责人非常适合做企业的数字化产品经理。
某头部房企科技公司高级产品总监、前腾讯产品总监 @刘滔老师在《2023 数字化产品经理大会》，给出了 " 数字化产品经理 " 的能力模型定义。
数字化产品经理需要具备行业和市场、用户与需求、规划和创新、敏捷与精益、运营与增长、数字化技术 6 大专业能力。
那么如何达到以上要求，成为这个时代稀缺的数字化产品经理呢？
别担心，起点课堂的数字化人才培养体系课——《数字化产品经理训练营》了解一下！
人人都是产品经理和起点课堂，在过去 13 年长期追踪行业对于产品经理的需求变更，以及深度参与了 300+ 家、10 多个行业的数字化人才培养之后，联合某头部房企科技公司高级总监、前腾讯产品总监 @刘滔 开发上线了《数字化产品经理训练营》课程。
旨在帮助互联网产品经理、B 端产品经理、传统 IT 产品经理、项目经理、业务 leader 及 IT 技术人员等数字化从业者，打通数字化产品知识体系结构，学习掌握一套可马上应用于工作实践的完整产品方法论，助力企业数字化转型、产品化转型、以技术赋能商业！
相信你一定非常期待，这门可以帮助你综合提升数字化产品能力的体系课，可能对你未来 10 年的职业生涯产生巨大的帮助！
接下来，就给大家介绍下为什么这门课能够帮你系统地掌握数字化产品能力，成为稀缺的数字化产品经理。
- 这门课程究竟厉害在哪 -
1、? 拥有丰富数字化转型实战经验的专家，面对面授课
刘滔老师拥有丰富的 ToC、ToB、ToG 产品设计与管理经验，在数字化转型升级、产品设计、产品商业化等领域有深刻理解，对传统企业、互联网公司产品经理的能力模型和两者的差距非常了解。
在实战派老师的无保留教学下，可以让你在数字化转型的路上更快成长。
2、? 围绕 " 数字化产品经理的能力模型 "，深度定制课程体系
数字化产品经理是兼具业务、技术、用户和数据敏感性的角色，既能将企业数字化升级战略转化成落地路径，还可以调配资源，围绕目标落地打仗。
而这些战略理解、资源落地的能力并不是一朝一夕可以快速掌握的，一定是需要深耕行业和业务，长期结合数字化技术应用与企业经营管理的思维训练，才能够持续夯实加强。
课程围绕数字化产品经理需要具备的行业和市场、用户与需求、规划和创新、敏捷与精益、运营与增长、数字化技术 6 大专业能力，深度制定课程体系。
详细看部分大纲感受一下。
3、完善教学服务体系，为你的成长保驾护航
为了让我们的学员有更多的交流和互动，我们还增设了以下服务：
开小灶：每期前 5 名报课的同学享有与老师共进午餐的开小灶特权
校友会：校友群不定期线上线下交流，连接人脉、连接资源
免费复训：报课后，可享一次免费复训所报课程 ( 课程下架除外 )
线上问诊：课程结束，仍然享受班级群服务，日常问题随时咨询老师
- 适合人群与课程安排? -
对于课程，可能你还有一些疑问，不妨继续看下去：
（1）课程适合哪些人，可以帮助我解决什么问题？
本课程广泛适用于数字化转型中的各个领域、行业的 B 端产品，包括企业 IT 部门、IT 厂商、SaaS 公司、互联网公司等，目标学员包括但不限于：
3 年以上互联网公司产品经理、B 端产品经理
数字化转型过程中的相关人员：需求分析师、解决方案专家、项目经理、其他方向产品经理、技术等
希望和产品研发团队共创的企业相关管理人员、业务人员
（2）什么时候开课？学习形式是怎样的？
第一期9 月 2-3 日在深圳开课。目前仅这一期时间确定，错过就没有啦 ~
2 天线下集训 + 实战带练，帮助你掌握一套即学即用、能执行能落地的数字化产品方法论。