“1241”管理体系激发班组创新活力，萧山电力：“飞轮模式”驱动员工成长成才

　　钱江晚报·小时新闻记者 黄伟芬 通讯员 蔡敏燕 徐国锋

　　今天（1月19日）一大早，在国网杭州市萧山区供电公司的智慧能源数据驾驶舱监控大厅，工作人员沈烽枫正密切关注着各个板块的实时数据。

　　这个驾驶舱以电力大数据为基础，能够通过对经济运行板块、行业分析板块、企业体征板块、复工复产板块、绿色城市板块5大板块的动态数据分析，为政府相关部门决策提供依据。

　　这背后，是萧山区供电公司产业单位的一个研发班组。作为一个创新型班组，该班组实施“1241”班组管理体系。

　　“所谓‘1241’班组管理体系，就是以打造国内一流的研发中心为‘1’个目标，依托资源优势、运维优势‘2’大优势，通过培养模式、激励机制、科研平台、研发流程‘4’个创新，立足智能配电网‘1’个领域，为智能配电网培养一流研发型人才。”班组负责人翁利国介绍道。

　　“1241”班组管理体系通过培养模式、激励机制、科研平台、研发流程四个不同维度的创新，为人才培养与创新创效注入了源源不断的内生动力。

　　在科研平台和研发流程方面，该班组与多方协作，建立了智能配电网技术实验室。

　　通过四个不同维度的创新，该班组持续发力，让创新力转化为看得见的成果。三年来，该班组累计研发产品21项，取得发明专利21项、实用新型专利65项。

　　接下来，萧山区供电公司将继续强化班组建设，结合班组自身特点，打造一批精品班组，促进公司管理提升。

　　本文为钱江晚报原创作品，未经许可，禁止转载、复制、摘编、改写及进行网络传播等一切作品版权使用行为，否则本报将循司法途径追究侵权人的法律责任。

　　举报/反馈