施工质量差，到底是工人能力不行还是管理人员不行？

　　

　　工程质量是工程项目成败的关键，也是施工企业立足的根本。但我们会经常发现一些施工对施工质量差，谈不上豆腐渣工程吧，但也是各种不符合施工标准的。当上面追究责任的时候施工员一脸委屈，工人那么多自己盯不过来。像这种情况，究竟该如何管理呢？施工质量差应该追究施工员责任还是开出工人？

　　管理是门技术活。当前，施工一般都由施工班组长带领工人干活。施工班组都是长期干工地的、对于施工要求、施工质量可以说门儿清，有时候甚至比新来的施工人员都懂得多。他带领的工人一般不存在能力不行的问题，即使有，那也是过不了几天要么自己学会了要么被班组长给开了。因此施工质量的责任说到底还是管理责任的问题。

　　问题来了，施工员如何管理好工程质量？

　　1、提要求，摆底线、设门槛

　　在开工之前，施工员要把工程质量要求明明白白真真切切告诉班组长。有施工方案的按照施工方案来。没有具体操作指导要求的施工员要明确工程质量要达到什么要水准，可量化可执行可分解。班组长及时在看中利益，也明白施工方的要求，不敢糊弄，再多的工人也由班组长自己监管了。

　　2、严明制度，树立威信该处罚处罚，切不可姑息养奸

　　针对施工队，不同的班组长有各自的管理办法，有的班组长自己对工程质量有一杆秤，力求施工质量有一定要求。而有的班组长，面对严厉点的施工员、项目经理就照章办事，面对性格温和一点的项目经理就能拖就拖能扯皮就扯皮。对于此，施工员或者项目经理还是应该树立个人权威。定期不定期的查看项目工地施工质量。面对不合格工程质量，采取严肃态度处理，返工、罚款、公式等等。不能班组长一求请，施工员、项目经理就妥协。会给班组长造成这个人好说话的感觉，那么以后的管理就难以服众，质量问题就会层出不穷！

　　3、数字化管理，利用工程管理软件精准把控

　　当前，数字化已经融入了我们的工作和生活。建筑施工企业也在逐渐的运用工程管理软件管理项目工地。对建筑施工企业来说过程管理尤为重要，工程管理软件作为建筑施工全生命周期过程管理SaaS软件，内含数十种工程施工管理应用，解决了建筑施工企业劳务管理问题、进度管理问题、材料管理问题以及财务问题，并将生产过程中产生的各类数据通过系统分析自动形成数据分析报告，为管理层实时提供准确的决策依据。

　　

　　在质量管理上，【现场管理】功能就能图文并茂如实记录工程当天施工情况、【施工日志】自动关联项目当前天气，还可发起任务要求，指定人员指定频次汇报工程质量。对于特殊工程管理人员可通过【任务】功能发起标准化作业要求，实现人员之间无缝对接！

　　

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