盛和塾100万册《活法》首场公益赠书活动-上海站

  2018年9月9日,稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司与东方出版社共同举办、上海盛和塾承办的《活法》公益捐赠仪式在上海正式启动。

  《活法》是被称为日本经营之圣的稻盛和夫先生所著,至今在日本销量已超过120万册,在中国销量已超过350万册。

  本次活动邀请了《活法》译者、稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云,东方出版社原总编辑、稻盛和夫出版项目总策划许剑秋先生,新华医疗(600587,股吧)成都康福肾脏病医院总经理明霞女士,上海相宜本草化妆品股份有限公司创始人封帅女士,上海盛和塾理事长、马克华菲(上海)商业有限公司CEO杨坤田先生出席并作主题分享。

  上海盛和塾理事长杨坤田先生为本次会议致开幕辞。杨坤田理事长在致辞中:代表主办方与承办方欢迎与会嘉宾一起共同学习活法,对分享嘉宾和为会议举办付出辛苦努力的家人表达了感谢。杨理事长谈到:企业经营是艰难的修行,在这个复杂多变的时代,举办活法分享,初心是帮助上海地区企业家朋友,经营企业中顺境或困境都能走的更好,找到人生的意义和经营企业的大义名分。

  五位嘉宾先后发表分享

  在嘉宾分享环节,五位分享嘉宾先后分享了与《活法》结缘,学习、践行稻盛经营学的经历和感悟。

  曹岫云老师做了题为“《活法》和我”的主题分享。曹老师在分享中指出,稻盛和夫的“活法”讲的是我们应该怎样度过一个幸福的人生,究竟怎样才能过的幸福。2001年10月28日,曹老师第一次见到了稻盛和夫先生,聆听了稻盛先生《经营为什么需要哲学》的讲话。第一次知道“经营是需要哲学的,人生是有方程式的”,从此对稻盛先生“一见钟情”。对当时的情景,曹老师谈到:“我有一种拨云见日、心明眼亮的感觉,我用一句诗形容当时的心情:“众里寻他千百 度,蓦然回首那人却在灯火阑珊处。”

  此后,曹老师开始了以稻盛先生为师、以稻盛经营学为指针的历程。写读后感、提意见改讲稿均获得了稻盛先生的认可和盛赞。著作《稻盛和夫的成功方程式》一书更是以中日两种文字出版,稻盛先生专门推荐:正因为是透彻理解京瓷哲学的非京瓷人所著,所以很值得参考。

  曹老师在演讲中以成功方程式三要素为主旨,讲解了如何提升心性。最后曹老师指出:读《活法》,学稻盛经营学,最后必须落实到自己身上,对自己要三相信:1、相信自己有同稻盛一样的良知,相信自己也能够按照“做人何谓正确”这一基准,对各种事情做出正确的判断。2、相信自己可以同稻盛一样勤奋努力。其实无论做什么,只要喜欢就能持续努力。

  3、相信可以发挥出自己的潜在能力,相信天生我才必有用。

  许剑秋先生在题为《解读活法哲学》的主题分享中提到:东方出版社已出版稻盛先生著作35种,总发行量已超过1千万册。活法已出版平装、精装、大字版、口袋本、线状典藏版、合集版6个版本,可满足不同场景的需求。

  在分享中,许剑秋先生从编辑的角度讲解了如何阅读和理解这样一本书,娓娓道来。

  在解读中,许剑秋先生以稻盛和夫先生提出的心灵结构同心圆讲解了如何理解《活法》,分析了《活法》中的宇宙观、生命观、价值观、工作观。博得了现场的阵阵掌声。

  许剑秋先生最后谈到,稻盛经营学首先是心本经营学。稻盛经营学体系是完全可以应用到所有行业、所有组织的。

  明霞总经理以“《活法》让我找到生命的意义”为题展开了分享,讲述了稻盛经营学如何改变和影响了她的生活与工作。 2014年本着以心为本经营哲学,明总提出了践行医学人文,打造幸福企业的战略:明确了企业的价值在于员工的幸福与客户的感动,提出了以内求利他为院训;以员工幸福、患者信任、技术领先、医道典范为(博客,微博)愿景;以爱护员工、视病如亲为经营理念;勇敢向社会承诺“用良知做医疗,以真爱守护生命”。

  2016年至2017年,在成都盛和塾帮助下,历经了五个多月每位员工的共同参加,收集修改意见30余份,通过20多稿的反复修改,最终形成康福自己的文化手册,2017年6月在医院开展对文化手册讲解落实,让每位员工都能体现特有的新华康福价值观,让每一位员工都能立有目标行有方向。

  明总在最后谈到:“塾长的哲学思想,感谢他在这个时代给予我们灵魂深处的指引,与其说引导我们的经营,不如说教诲了我们人生的真正意义,感恩之心,无以言表,唯有在行动中去践行!”

  封帅女士以“《活法》改变了我”为题发表主题演讲。谈到人的改变,封总恰恰以“人很难被改变”为开始,分享了她被改变的心路历程。遇到《活法》之前,她对于经营,对于未来充满很多迷茫。2010年,封总初识《活法》,由此接触稻盛经营学。2012年10月起,陆续研读了《六项精进》《经营十二条》等。2013年1月,组织高管赴日本游学,实地探访稻盛经营学思想的起源,向塾生企业学习。之后开始了学习转化、坚决践行。2013年5月-12月,打磨提炼新一版相宜价值观,进行企业文化建设。2014年1月,完成了价值观手册(试行版)。2015年1月,即完成了价值观手册(修订版)的制作。

  通过学习与实践,封总内心有四方面变化:1、商业可以很美好,商业应该为员工、顾客、社会带来美好和希望。2、工作即修行,工作本身就是修行,工作现场就是最好的磨练精神的地方。3、每个人都有一个光明的真心。

  在分享中,封总指出:没有正确的“活法”,不可能做一个真正优秀的企业。《活法》是暗路明灯、人生指南针。

  杨坤田理事长以“《活法》帮我找到正确的经营之道”为题发表演讲。杨理事长在分享中谈到了结识稻盛经营学,学习和践行。杨理事长在演讲中分享了:马克华菲经营哲学的建立,追求员工物心双幸福的举措,马克华菲开展阿米巴经营和取得的成果,马克华菲公益事业等部分。

  在分享的最后,杨理事长谈到:《活法》是我人生的教科书、企业经营之道的启示书。

  为了让灵魂比降生时更为美好,我们必须精进再精进。

  《活法》捐赠仪式

  在嘉宾分享结束后,《活法》公益捐赠仪式正式举行,首先稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司总经理赵君豪先生,讲述了盛和塾助力中小企业成长公益计划的缘起和进展,讲述了中国盛和塾发起该计划的初心。

  之后,上海市福建商会、上海市各地市商会会长联合会、上海市漳州商会、上海市荆州商会、上海市徐汇区工商联青创联、外滩私董会、赢享公益创业平台、上海市软件行业协会、定慧书院、上海市浙商研、上海市工商业联合会纺织服装商会、上海纺织协会、上海纺织品商业行业协会、上海市奉贤区消防协会、上海市新昌商会、上海樊登读书会、上海(长三角)长泰总商会、上海市安庆商会、上海市咸宁商会、上海市浦江商盟、上海市河北邯郸商会、“芬起嗨嗨”教育金融服务联盟、上海市莆田商会、上海市医疗健康协会、上海市台湾同胞联谊会、上海BWC、上海德申会、上海漳浦商会等40多家组织代表接受了《活法》捐赠。

  杨坤田理事长、封帅总、赵君豪总经理、明夏总、曹岫云老师、许剑秋先生为大家颁发了书籍。

  大家一起起立诵读了《活法》。

  上海盛和塾计划在一年内以企业家、企业经营者、创业者为主要对象,赠送《活法》10000册,带动更多经营者学习《活法》,找到自己及企业的使命,把握正确的经营之道,更好地服务员工和客户,影响行业、影响社会,为中国社会健康发展做出贡献。

  稻盛和夫先生在《活法》里明确指出:人生的意义在于提高心性、磨炼灵魂;企业家的使命在于提高心性、拓展经营。期待有更多朋友参与《活法》公益捐赠活动,一起走进稻盛和夫担任塾长的,以“提高心性,拓展经营”为宗旨,助力企业家成长与发展的学习平台——盛和塾。

  《活法》:一本人生教科书

  在《活法》自序中,稻盛和夫先生指出:“在八十余年的人生中,我不断地思考人生的意义,就是人的正确的“活法”,也就是人应有的生活态度。我所思考的“活法”,也就是我的人生观,立足于做人最基本的伦理观和道德观。我一生着力彻底地贯彻这样的伦理观和道德观。正因为是基于最基本、最朴实的做人的原则,所以,我想本书的观点能够超越国家、语言、民族和宗教的障碍,普遍地为人们所接受。”

  译者曹岫云老师在《活法》推荐序言中谈到,《活法》是一本罕见的、非常实用的人生教科书。如果我们细读《活法》这本书,就能够理解稻盛哲学的精髓。如果我们实践稻盛哲学,我们的工作一定会生气勃勃,我们的事业一定会繁荣昌盛,我们的人生一定会光辉灿烂。

  《活法》在国内出版以来,越来越多的企业经营者因《活法》而找到人生的目的与意义,带领企业找到正确的使命,不断提升心性、拓展经营。

  三年捐赠100万册《活法》

  中国盛和塾大义名分:帮助企业家提高心性、拓展经营,实现员工物质精神两方面的幸福,助力中华民族伟大复兴、促进人类社会进步发展。为更好地实践这一理念,2018年6月24日,在盛和塾第11届企业经营报告会上,稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司赵君豪总经理,正式发布了《助力中小企业家成长百+公益计划》。计划将在三年内落实公益捐赠100万册《活法》,成立100个公益辅导中心,举办100场稻盛经营学公益讲座,推出100位青年企业家创业导师。本次《活法》公益捐赠仪式代表100万册《活法》捐赠正式启动。

  稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司赵君豪总经理在公益计划发布时,发出了振聋发聩的一问:什么决定着企业的未来?是企业家的“活法”。赵君豪总经理指出,稻盛先生说,人格=性格+哲学,先天的性格加上后天的哲学造就了我们的精神品格,高尚的人格一定是源自于企业家所秉持的优秀的哲学,而这个优秀的哲学就是作为人应该追求的做人的正确的准则。换句话说,企业家一定要找到自己正确的“活法”,只有找到了自己正确的活法才能为自己的企业找到正确的“活法”。

  赵君豪总经理表示:捐赠《活法》的目的在于帮助更多的中小企业经营者,从心出发,明白人生与事业的目的和意义,找到自己和企业正确的“活法”。

  免责声明:以上内容为本网站转自其它媒体,相关信息仅为传递更多信息之目的,不代表本网观点,亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性。