GET一篇吉利故事

  

  处于深刻变革期的世界工业竞争。是“冲刺跑”,也是“耐力跑”。

  2019年《财富》世界500强公布,控股以496.65亿美元(折合3285亿元人民币)营收位列排行榜第220位,连续8年稳居世界500强,排名持续攀升255位。

  是什么让吉利在展现了惊人的“爆发力”的同时,又保持了“耐久力”?

  控股集团董事长给出了答案:人才。

  的优势在哪里?凭什么跟其他竞争?我认为到今天为止,我们跟别人不一样的就是我们有这么强大的教育培训系统。

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  秉承尊重人、成就人、幸福人的,连续20余年致力于内生型人才培养。

  如何让初入社会的应届毕业生顺利适应新角色,在工作岗位上提升自我,创造价值?

  为他们构建“一年打基础、三年成骨干、五年创精英,十年立标杆”的成长目标,打造了独有的“雁系列”人才培养体系。

  包括四个阶段:雏雁(实习生)、大雁(应届生)、飞雁(有一定工作历练的潜力股)、金雁(中坚力量)。同时针对不同阶段,规划了相对应的培养模式。

  港台综艺

  一名应届生,从进入成为大雁,经过长期的培养、轮岗、锻炼,开始承担项目,逐渐走向管理层和领导岗位,成为各领域的业务骨干和人才标杆。要想成为一只展翅高飞的金雁,往往需要超过十年的历练和成长。

  金雁的成长轨迹

  与吉利的发展紧紧缠绕在一起

  他们是吉利的

  见证者、奋斗者和推动者

  

  顾敏:

  守护在风险一线

  控股集团法律事务中心

  高级总监

  2006年,顾敏研究生毕业后加入。

  8年间,从一名激情昂扬的大雁成长为廉洁自律、严谨务实的法务部门负责人。5年来,遵从集团发展的战略指引,将二三十人的团队发展壮大到一百二三十人,并创造了集团效能第一的佳绩,真正发挥了为企业保驾护航的价值。

  不止步于此,她主动升级人才队伍结构,打造勇于创新、奋斗昂扬的融合型团队。正是这样一支法务队伍,有效保障了集团百余项重大项目落地实施;有效控制了千亿元交易的法律风险。

  她主动抢抓流程变革机遇,带领团队从零起步,通过信息化实施,打通了合同管理各个环节,不仅有效防控了全流程业务风险,更打造了创造价值的管理循环。

  13年来,顾敏肩负着业务创收、管理增效的使命,始终坚守在风险防范一线上,她是保障企业依法合规、安全运营的法务人。

  

  杨陈:

  浙大博士的“中国芯”

  动力总成研究院整机开发部 

  设计总工程师

  汽车最核心的部件就是被称为心脏的发动机。一国的工业要想做到真正的技术强大,需要核心技术的成熟。

  作为动力机械及工程专业的博士,杨陈在浙江大学求学期间就立下了为中国品牌研发“中国芯”的梦想。

  2009年,杨陈在通过毕业论文答辩后,走进。从一个只有6位成员的项目做起,随着团队的不断壮大,他也在不断成长,并成为一名总工程师。他参与研发了多款具有国际领先水平的发动机。2017年,他先后荣获浙江省科学技术进步一等奖和中国产学研合作创新成果一等奖。

  十年与吉利相伴,只为实现“中国芯”梦想。杨陈说,选择开启职业生涯,是他心中最正确的选择。研发世界领先的产品,是杨陈不变的奋斗目标,他始终全力以赴。

  

  曾满林:

  连接中欧文化理念的桥梁

  研究总院整车总布置部

  高级技术专家

  2008年,大学毕业的曾满林进入工作,从一名普通的工程师成长为总布置领域的高级技术专家。

  十一载风雨兼程,她始终坚守在整车总布置领域,深耕技术,亲身参与了集团旗下众多明星车型的诞生,从到,再到新时代高端品牌领克的01、02和03。

  她是中欧不同文化和工业制造理念间的连接桥梁和黏合剂,引进、CEVT的先进工作,带领团队解决各类整车技术难题,形成完整的技术规范和指导手册。

  她见证了研发水平成长的每一个坚实脚印。她把在吉利的岁月,称为自己的热血青春。

  

  凡启虎:

  5个生产基地的建设者

  张家口工厂 

  制造总监

  “吉利哪个生产基地需要,我就往哪里去!”这是金雁凡启虎的座右铭。

  2004年入职,从北仑到湾,从春晓到宝鸡,再到。这15年间,凡启虎共参与了吉利5个生产基地的建设。他见证着生产基地的规模和实力,一步步壮大。他也从生产调度成长为制造总监,实现了自身从大雁到金雁的蜕变。

  在参与5个基地建设的过程中,凡启虎从基层实干到高效管理,深入实践到建设发展的方方面面,并将所学所感内化为体系,成为向上发展的标杆。

  

  十年树木,百年树人。历经十几年,吉利金雁们一步步从小树苗成长为撑起一片天的大樟树,让吉利人才森林的生命力愈发强大。吉利控股集团也为此设立年度金雁奖,将荣誉和礼赞送给这些带来突出贡献的奋斗者们。

  吉利在长期的人力体系建设下,除了雁系列培养计划、GM1000研究生培养计划,针对经营、财务、法务、营销等各领域的储备人才培养计划外,针对员工发展的不同时期,不同阶段,定制场景化、个性化的培养方案。如针对高潜人才的海豚项目,针对管理人才培养的航项目,针对专业人才培养的特战队、先锋队等,这些项目将更好的助力每一位吉利人快速进步,快速成长!

  在内生型人才培养过程中,吉利控股集团始终用心去培养人、成就人,收获了一大批优秀人才,从发展自身到反哺企业,他们成为吉利的中流砥柱,为吉利注入源源不断的元气。