高能版【PMP备考】项目的总结与分享
原标题：高能版【PMP备考】项目的总结与分享
一直对项目管理感兴趣，想要提升自己的专业水平和竞争力，报名参加PMP培训考试是我势在必行的一场自我战斗！在顺利通过PMP考试后，我终于有时间对“PMP备考”这个项目做一个全面的总结和分享！
为了更好地备考，通过搜搜引擎我了解到了很多PMP相关知识和培训机构，果断的选择谷安。主要有以下几个原因：
谷安有丰富的PMP培训经验，资深讲师，系统地讲解PMP知识体系和考试技巧。 提供完善的学习支持服务，包括在线答疑、模拟考试、学习资料、考前辅导等，能够帮助我随时解决学习困难，提高考试信心。 谷安免费提供维持所需PDU，性价比高，业内通过率和口碑都不错，很多同行推荐，我也看到了很多成功案例，对自己在谷安备考PMP非常有信心。 一、学习过程 | 三大阶段
第一阶段是基础学习阶段：主要是通过听课、阅读教材、做笔记、复习知识点等方式，认真学习PMBOK，掌握其中的知识点，了解每一个概念，知道它们的联系和相互作用，掌握PMP的基本概念、原理、方法和工具。
第二阶段是深入学习阶段：主要是通过参与讨论、分析案例、解决问题、做练习题等方式，加深对PMP的理解和应用，并找出自己的薄弱环节和改进方向。
第三阶段是冲刺复习阶段：主要是通过做模拟考试、总结经验、查漏补缺、调整心态等方式，检验自己的学习成果和考试水平，并做好充分的准备。
二、备考方法 | 四项执行
制定合理的学习计划，并严格执行。根据自己的时间和能力，制定一个既不过于紧张也不过于松懈的学习计划，并尽量按照计划完成每天的学习任务。
注重理论与实践相结合。不仅重视理论知识的学习，也注重将所学知识运用到实际工作中去，通过实践来巩固和提升自己的项目管理能力。
积极参与互动和交流。积极参与培训机构组织的各种互动和交流活动，如小组讨论、案例分析、答疑解惑等，通过与其他学员和老师的沟通和分享，拓展了自己的视野和思路。
坚持做题和反馈。坚持每天做一些练习题和模拟题，以检测自己的学习效果，并及时查看答案和解析，找出自己的错误和不足，并进行针对性的复习和改进。
三、学习建议 | 四要
要有明确的目标和动力。PMP考试不是一件容易的事情，需要付出很多时间和精力，所以要有一个明确的目标和动力，来激励自己坚持下去。
要有系统的方法和思路。PMP知识体系很庞大而且复杂，需要有一个系统的方法和思路来学习，不能盲目地背诵或者死记硬背，要理解其内在的逻辑和联系。
要有灵活的策略和技巧。PMP考试不仅考察知识掌握程度，也考察应用能力和分析能力，需要有一些灵活的策略和技巧来应对不同类型的题目，如排除法、关键词法、场景法等。
要有良好的心态和状态。PMP考试也是一种心理素质的考验，需要有一个良好的心态和状态来面对考试中可能遇到的各种困难和挑战，并保持冷静和自信。
参加完PMP培训与考试，让我有了很大的进步和提升。
在项目管理方面，不仅掌握了更多的知识和技能，也拓展了更广阔的视野和思维。
在学习方面，养成了良好的学习习惯和方法，也增强了自己的学习能力和效率。
在人际方面，不仅结识了很多志同道合的朋友和老师，也锻炼了自己的沟通协作能力。
总之，我认为参加PMP备考项目是一次非常值得的经历，非常感谢培训机构给我提供了这样一个优质的学习平台和资源，顺利完结备考项目。在未来项目管理工作中，可以发挥更大的作用。
计划备考的同学，推荐你可以在谷安先试听感受一下PMP课堂情况。
2023年度中国大陆地区计划举办四次PMI认证考试，3月、5月、8月、11月各举办一次。其中，8月份考试报名已结束，仅剩11月份的考试，计划今年完成培训考试获取PMP证书的，请尽快安排报名培训学习！
谷安11月份PMP考前培训，全国报名已启动，9月培训、11月考试，6-8周出成绩。报名不限行业、专业、岗位、城市，适合任何一位准备参加PMP认证考试的人士，包括但不限于以下人员：
企业各部门中高级主管及企业主； 技术转管理岗者，包括不限于程序员、构架师、技术大咖、初级技术岗人员等； 资深PM，包括不限于项目经理、项目主管、系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员； 非PM岗位想提升管理技能者，包括不限于人事、质量、采购经理、市场等。 预习阶段
视频课程开通，涵盖PMBOK?第六版、敏捷知识、习题等，提前预习 邮寄讲义教材，发送全新升级电子教材 直播课：PMBOK?第七版精讲
①项目管理价值交付系统
A. 创造价值
B. 组织治理系统
C. 与项目有关的职能
D. 项目环境
E. 产品管理考虑因素
②项目管理十二大原则
A. 成为勤勉、尊重和关心他人的管家
B. 营造协作的项目团队环境
C. 与干系人有效互动
D. 聚焦于价值
E. 识别、评估和响应系统交互
F. 展现领导力行为
G. 根据环境进行裁剪
H. 将质量融入到过程和可交付物中
I. 驾驭复杂性
J. 优化风险应对
K. 拥抱适应性和韧性
L. 为实现预期的未来状态而驱动变革
③八大项目绩效域
A. 干系人绩效域
B. 团队绩效域
C. 开发方法和生命周期绩效域
D. 规划绩效域
E. 项目工作绩效域
F. 交付绩效域
G. 测量绩效域
H. 不确定性绩效域
④项目管理裁剪
A. 概述
B. 为什么要裁剪
C. 裁剪的内容
D. 裁剪过程
E. 对绩效域进行裁剪
F. 诊断
G. 总结
直播课：PMP?敏捷知识精讲
敏捷宣言 敏捷12条 敏捷方法论 开发生命周期选择 敏捷思维 仆人式领导 敏捷团队 敏捷项目流程 scrum 常见敏捷实践 敏捷项目衡量指标 规模化敏捷 敏捷PMO 直播课：PMBOK?第六版精讲
1. 项目整合管理
2. 项目范围管理
3. 项目进度管理
4. 项目成本管理
5. 项目质量管理
6. 项目资源管理
7. 项目沟通管理
8. 项目风险管理
9. 项目采购管理
10. 项目干系人管理
考前冲刺阶段
四轮模拟考+讲解
1.结合新考纲和PMI 敏捷实践指南系统性的梳理 PMBOK 知识体系内容，验证知识点的掌握能力；
2.培养 PMP 的使用习惯和思维，模拟练习题验证；
3.全新题库详解，巩固知识点，加深强化考试技巧，模拟练习题验证。
串讲（考前冲刺）
考前重点套路讲解，精要串讲，归纳总结重难点，融会贯通，树立考试信心
谷安课程时长
谷安PMP直播班课程时长6+X（X代表考前辅导时间，业内超长），让学员真正能够学会、掌握、理解学到的内容。
谷安课程设置
谷安PMP课程采用6+X模式，2天PMBOK指南(第七版)+2天敏捷专题+2天PMBOK指南(第六版)，X天考前辅导，增加敏捷课程的时长，讲解加练习让未接触过敏捷开发的学员，也能熟练使用敏捷思维解决各种问题。
谷安授课方式
谷安PMP课程内容，讲解、讨论、案例分析等多种形式并存，拒绝单调的填鸭式讲解，通过丰富的内容和形式，活跃课堂氛围，让学员能够更好的掌握学到的知识。通过案例分析、题目练习提前适应考试。
谷安服务体系
① 课前预习指导，相应的指导文件和思维导图，提前对课程内容建立认知
② 课程直播+视频回放，即使因工作原因缺课也可以及时补课
③ 课程中适当布置课后作业，在课程间隙依然会督促学员保持学习状态
④ 全程微信群答疑，学员学习实时讨论
⑤ 在线答题系统，章节练习加模拟测试
谷安师资力量
基金会首批授权PMP认证讲师，10多年PMP培训经验，历经2次PMBOK改版和3次考纲改版，有丰富的理论和实战经验。
PMP证书价值
获得PMP证书，证明你已经具备了一种全新的能力，懂得并知道如何把各种系统、方法和人员有效地结合在起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目和各项工作，是项目管理人员的国际通行证。
PMP项目经理职业发展必备证书之一 企业人才梯队建设PMP是主要考评项 国企、外企、大型企业做项目优先选择PMP持证者 技术型人才转向管理岗位，具备项目管理思维更受青睐 工作遇到瓶颈，需要提升自身能力，从“野路子”转为“正规军” 领导技能、战略和商业管理技能、项目管理技能专业提升 持有PMP证书可以进入北京市工作居住证办理范围 具备国际水准的专业素质、实战技能、综合性的项目管理人才象征 助力职业转型、团队组建、岗位调整、内部升职加薪、项目招投标、满足项目经理持证上岗要求
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