班组长如何快速带领新员工融入团队？班组长在生产管理中4大责任

　　班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败，只有团队充满活力，公司才会有强大的生命力，才能在激烈的市场竞争中长期立于不败之地。

　　一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业最基本的负责人，属于企业的兵头将尾。

　　班组管理是指为了完成团队的生产任务，充分发挥班组全体成员的生产积极性，团结协作，必须做好的各项管理活动。

　　合理组织人力、物力，充分利用各方面信息，使队伍生产均衡有效地进行，产生“1+1=3或＞3”的效果。最终实现上级下达的质量、数量、进度、安全等各项生产计划指标的完成。

　　在实际工作中，管理层的决策做得再好，没有班组长的大力支持和密切配合，管理方针很难落实。

　　班组长在生产管理中的责任

　　有以下几个方面：

　　提高产品质量

　　质量关系到市场和客户，班组长带领员工按时、按量生产优质产品。

　　提高生产效率

　　提高生产效率，是指通过不断创新和挖掘员工的生产积极性，改进操作方法和管理流程，在同等条件下生产出更多更好的优质产品。

　　降低生产成本

　　成本降低包括原材料节约、能源节约、人工成本降低等。

　　预防工伤和重大事故

　　有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，预防工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。

　　班组长如何快速带领新员工融入班组团队

　　一、了解员工的情况进行沟通和聊天，表达友好和接受

　　第一次见到新员工时，不要吝啬时间，多花几分钟时间和他们聊聊家常，和谐的氛围和友好的表达方式，能让新员工迅速消除紧张和陌生感。

　　二、介绍部门基本情况

　　a、生产流程、工艺要求、设备仪器；

　　b、关键人员（谁在那里，都有些什么人，我是谁）；

　　c、我们团队精神风气是什么？

　　作为一个班组长，我是什么样的人，我们团队有什么样的风气，对一个新员工来说很重要。俗话说，“有言在先”就是这个意思。比如：“作为班组长，我上班一是一，二是二，这很严格；下班后，大家可以随意打闹着玩。我们班的气氛是凡事争第一，不落后，所以要求下属上班认真、下班随意。”

　　三、多听员工的想法，表达认可、理解和欢迎

　　培训不一定在会议室进行，也可以是一对一的单独交流、聊天和对话。向新员工介绍团队情况，询问他们的想法，理解他们提出的建议、疑问和问题，让他们体会到你的认可，并欢迎他们的到来。

　　班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。

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