“人人都是班组长”让管理“活”起来！龙煤集团七台河公司创新工作显成效

　　黑龙江网讯（记者 佟宪鹏）4月3日，龙煤集团七台河公司新建煤矿召开“五型班组”创建暨“人人都是班组长”活动表彰大会，会上对“人人都是班组长”活动评比获胜的39个掘进班组进行了表彰。

　　“我们人人都是班组长，每个人都有积极性，有干劲儿，更有荣誉感。我们班组原来每个月能挣七八千元，现在能挣一万多元，这都是矿里‘人人都是班组长’活动开展得好啊！”新建煤矿7065掘进队临时班组长符忠林说。

　　

　　“人人都是班组长”活动现场 吴凤东/摄

　　班组长是兵头将尾，是采掘的直接参与者、管理者，班组长的作用发挥对安全生产、高产高效、队伍建设等都有重要意义。龙煤七台河公司正是抓住了这一点，扭住了班组长这个关键，率先在新建煤矿开展“人人都是班组长”活动试点，收到了较好效果。

　　采掘、机运和通风班组每班工人都是临时班组长，临时班组长采取周期轮换制。工人当上班组长后，不仅要干好自己的活，更要考虑班组全面工作，必须把责任扛在肩上。

　　班组长以导师带徒的形式，培养小班成员，也就是锻炼和培养临时班组长。班组长授权临时班组长行使“五项权力”，支持临时班组长指挥生产，出现问题班组长和临时班组长同职同责。临时班组长重大事情要征求班组长意见，班组长最后决定。责权明晰后，临时班组长可以放开手脚，更大限度地展示能力和经验，工作也有了目标和方向。

　　每个月对临时班组长以百分制进行考核评比。考核包括班组无轻伤以上事故、班组完成段队生产计划、作业场所无重大安全隐患、工程质量达标、材料定额不超标、出勤率达到85%等等硬性指标。相关职能部门审核把关，将每日考核打分情况公开上墙，临时班组长参照情况和标准，及时纠偏补漏，改进工作方式方法。

　　“人人都是班组长”活动以个人为单位进行奖励，每班奖励临时班组100元，班长在原来待遇不变的基础上，享受临时班组长的奖励平均值，对完成公司高限任务的班组，并达到“五型班组”标准，公司奖励的现金，全额奖励兑现给班组成员。在给足班组成员经济待遇的同时，矿党政在班组成员的政治待遇上也给予充分考虑，把“人人都是班组长”考核情况，作为选拔任用班组长和年度先优模评选重要依据。

　　“人人都是班组长”活动开展以来，收到了可喜的效果。新建煤矿7033掘进队，3月份计划140米，实际完成209米，超计划69余米，增收5.14万元，3个班组成员当月多收入4000余元。全矿3月份计划1520米，实际完成1721米，超掘200米，为矿井采掘接续、实现可持续发展奠定了坚实基础。目前，这项活动正在七台河公司全面铺开。

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