从谢利平效应透视中国石油西南油气田公司人才强企之道

　　日前，作为80后的谢利平自己都不敢想象，这是自己第三次走进人民大会堂。与前两次不同的是，中国共产党第二十次全国代表大会代表的身份，让她的故事引来诸多媒体争相报道。

　　谢利平，中国石油西南油气田公司重庆气矿梁平采输气作业区第一党支部书记、谢利平技能专家工作室领衔人，党龄11年，曾获全国技术能手、全国“五一劳动奖章”、全国“最美青工”、四川省优秀党务工作者等荣誉。

　　如今，从谢利平效应观其成长之旅，足以透视出中国石油西南油气田公司人才强企的内涵与奥秘。

　　人才强企

　　全面打造多元培养体系

　　人才因事业而聚，事业因人才而兴。

　　那么，人才对企业发展到底有多重要？回顾西南油气田公司的勘探开发历程，从1958年原四川石油管理局成立起，到2004年建成中国首个“百亿气区”，历时整整46年；到2017年天然气产量跨越200亿立方米，历时13年；又到2020年建成300亿立方米大气区，仅仅用了短短3年；再到2025年，天然气年产量要达到500亿立方米，成为国内最大的天然气生产企业来看，西南油气田公司的发展成绩和路径，早已揭开了“人才兴企”“人才强企”的谜底。

　　作为我国西南地区最大的天然气生产和供应企业，中国石油西南油气田公司始终坚持把人才作为第一资源，深入实施人才兴企、人才强企战略，从面向全国高校广揽英才，到积极推进体制机制改革创新，发挥技能人才层级效应，再到坚持人才“选、育、管、用”四轮驱动，一条多元化的人才培养路径，尤为清晰。

　　正如西南油气田公司党委书记、执行董事姜鹏飞所说：“以工程思维推进落实人才强企，是奋进高质量发展和建设基业长青的世界一流企业的根本大计。”

　　近年来，西南油气田公司坚持把政治标准作为首要标准，贯穿年轻干部“选育管用”全过程，把牢方向、加强规划、搭建平台、尊重创造、强化保障。

　　如今，西南油气田公司扎实推动“旭日计划”“红日计划”落实落地，“英才计划”也有序推进，正全面构建起一套多元化人才培养体系，为建设世界一流综合性国际能源公司持续注入着强劲的人才动力。

　　青年培育

　　不断夯实西油发展根基

　　其中，西南油气田公司依托“石油科学家培育计划”“青年科技英才培养工程”，聚焦关键性技术难题和科研任务，加大培养力度，致力于培养一批紧缺、优秀的复合型人才，以此满足公司更高质量的发展之需。

　　而全国“最美青工”谢利平的成长进阶之旅，恰与西南油气田公司高度重视青年人才有着紧密的关系。如今，她身上全国“最美青工”的标签格外引人注意。在她眼里，“青马工程”是西南油气田公司重视人才培训的一个有力证明，更是自己能够快速成长的一个重要前提。

　　2004年，谢利平竞聘担任天东29井班长，她总结提炼的“五零五力”工作法，探索提升班组管理水平的新路径，在其他井站广泛运用。

　　2015年，她在梁平采输气作业区牵头成立“谢利平技能专家工作室”，创新“师带徒”模式。几年来，工作室解决企业各级生产难题130余项，实现降本增效400余万元，15项技改成果成功申报国家实用新型专利。

　　2017年，谢利平开始担任梁平采输气作业区第一党支部书记，把基层党建“三基建设”和中国石油传统“三基工作”有机结合，党建工作接地气、有油味，推动了基层党建与基层管理全面融合。

　　用谢利平的话说就是：“我觉得不管干哪一行，必须得会一行、精一行。我很幸运，在一个重视员工培训、培养的企业，我成长的每一步都有企业的及时培训做支撑。”

　　谢利平口中所说的及时培训，如今在西南油气田公司内部实施的“青马工程”上，体现得淋漓尽致。据她介绍：“刚参加工作的青年，有对当前岗位工作的陌生和无措，有对未来职业的茫然和彷徨。‘青马工程’就是为了在思想上引导青年，在业务上培养青年。希望通过该培养工程，能够培养一批思想素质过硬，业务水平高超的青年人才，为企业后续发展提供动力，为个人成长成材提供机会。而个人和企业的共生共进，也让石油精神的传承生生不息。”

　　据了解，作为中国石油第一批“青马工程”示范培养单位之一，西南油气田公司也于今年3月正式启动了“青马工程”，旨在加强对青年思想政治引领，改进青年理论武装工作，引导青年坚定理想信念，为公司培养一批青年政治骨干，储备一批青年复合型人才，为各条战线输送一批优秀接续力量奠定了坚实根基。

　　精神引领

　　聚力构筑人才成长高地

　　理想远大、信念坚定，是一种无坚不摧的前进动力。理想指引方向，信念决定成败。而企业人才这股力量，很大程度上体现在精神风貌上。在实施人才强企战略中，西南油气田公司也将目光聚焦到了人才精神涵养和理想心念上。

　　据了解，为培养高素质应用型人才，西南油气田公司借助厚重的历史和特殊的地理环境，打造出了“隆昌气矿圣灯山气田旧址”等国家级工业遗产、集团公司工业遗产、石油精神教育基地等各类文化阵地44个，摸清文化资源家底现状，深化内化再传播渠道方法，让红色资源、石油印记成为油气田发展的“活教材”，不断提升着石油先进文化的凝聚力影响力。

　　作为一名支部书记，谢利平对于精神领航也有着自己的见解和思考。她表示：“一个人或一个组织，没有理想信仰就没有目标、没有动力，遇到困难或挫折就很容易被打败。作为中共党员，我们早已养成通过‘三会一课’‘主题党日’等活动来汲取精神给养的习惯。”

　　据了解，近年来，西南油气田公司还通过挖掘一批红色石油故事、推出一批红色精品党课、策划一批红色游学线路、开发一批红色文创产品、重温一批红色经典电影、举办一批红色主题书画展、培养一批红色宣讲人才“七个一”行动，探索石油红色资源活化利用途径，让石油红色地标亮起来、石油红色文物活起来、石油红色故事流传开来。

　　同时，西南油气田公司秉承“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”的人才发展理念，坚持以岗位为基础、价值创造为根本、绩效贡献为核心，畅通人才职业发展通道，实现人才与企业相互支撑、相互成就，确保各类人才用当其时，各展其长。

　　如今，无数个像谢利平一样的石油人在西南油气田公司实现着企业与自我的“双向奔赴”“共生成长”。随着人才强企的深入推进，他们将从时代大势中找准定位和方向，把个人梦想与党的事业、石油事业紧密结合起来，用无穷的能动力、创造力汇聚起打造“双标杆”企业的先锋力量。（房金）