北大光华EMBA海外模块瑞典课程

　　在高福利社会中企业如何保持创新性增长？如何激发员工的潜能、提升创造力？5月27—30日，带着一系列关于创新的问题，在光华管理学院副院长、EMBA中心主任张志学教授的带领下，EMBA海外课程将课堂搬进了瑞典斯德哥尔摩大学商学院，38位EMBA同学深切感受到了瑞典后现代社会中源源不断的内在创新驱动力。

　　 　　四天的课程紧凑而充实，Tony Fang教授的《北欧文化与管理风格》，精炼地概括了北欧文化与中国文化的异同，以及因此而导致的管理风格差异。Tony教授“无为而治”的北欧社会模型，融合了北欧生态、维京传统、乡土情怀和福利社会的特征，构建出独特的北欧社会风情，这种学术上的创新也使同学们耳目一新、深受启迪。

　　Tommy Jensen教授的《跨国企业在全球化中的道德挑战》和Ivo Zander教授的《跨国企业的创新与战略更新》，以瑞典跨国企业为立足点，分析了全球化进程中跨国企业所收到的挑战以及不断寻求创新的战略方针，对同学们的管理工作具有实践和指导意义。

　　Staffan Laestadius教授的《瑞典科技经济发展趋势》和Eva Mörk教授的《瑞典福利国家》立体地将瑞典科技发展、经济走向、社会保障的方方面面展现在同学们眼前，帮助同学们更好地了解作为后现代社会代表的瑞典社会经济发展状况。

　　在位于Karolinska医学院诺贝尔医学奖讲堂里，Fredrik Ullén教授为同学们带来《心流：生产力与创造力心理学》这门课程。Fredrik教授涉及前沿的心理学内容，启发同学发散性思考。教授指出，创新需要明确目标、清晰反馈、最优压力状态、挑战和技能间的平衡。课后张志学教授进一步阐释了心理学在管理上的应用，以及对创新和创造力的影响，让同学们产生了很大的兴趣。

　　在瑞典模块的课堂上，同学们课上课下与老师们积极交流，用中英文问了很多的高质量的问题。这些问题不浮于事情的表面，更多是探索背后的缘由和逻辑，通过求解问道将所学融入今后自己的工作学习中。

　　配合每天的授课内容，瑞典海外模块还安排了著名企业的参观考察活动。在爱立信瑞典总部，同学们感受到了当内在驱动力成为员工创新的主要动力时，能为企业带来的强大活力。爱立信的员工总是能创造出一些真正走在时代前面的产品，哪怕这些产品并不能为企业带来很高的市场价值，却传承、保留了一家企业百年不变的开创精神。

　　 　　Spotify作为一家移动互联时代新兴企业的代表，让同学们进一步理解了创新的含义。在移动互联时代，创新不再是颠覆性的创造，创新更注重细节上的改进和技术上的调整。只要有先进的理念，配合“微创新”，就能在原有领域做出不一样的成绩，并获得成功。

　　沃尔沃的参观考察不仅为同学们上了一堂精彩而鲜活的海外并购案例课，更让同学们了解到，一家具有“中国血统”的传统瑞典企业，如何在竞争愈发激烈的汽车行业里，通过文化碰撞和技术融合，不断开拓市场。

　　坐落在青山绿水优美环境中的瑞典著名鲜花基金养老院，使同学们亲身体会到瑞典的高福利社会保障体系。在参观过程中，瑞典鲜花基金养老院的商业模式引起了同学们的深入讨论，大家相互交流这种商业模式的利弊，深入分析将这种商业模式移植到中国的可能。在这种互动中，瑞典海外模块课程所强调的创新性思维正逐步萌芽发展。

　　 　　缜密的课程设计、合理的行程安排、鲜明的课程主题，使大家在斯德哥尔摩度过了收获颇丰的四天。课程的最后大家还拜访了瑞典社会事务部部长Ulf Kristersson先生，同学们从政府角度了解了瑞典社会的高福利制度所存在的一些问题和创新性的解决措施，同时也深刻感受到：在瑞典，创新无处不在。