在学而思工作，是一种什么体验？
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2010年，好未来在自己的第一个7年登陆纽交所。2017年，好未来市值超127亿，首超新东方。截止现在，好未来一直稳居行业第一把交椅。有人仰望它的百亿市值，有人解码它的运营体系，寻找成功的秘诀。也有人好奇在好未来这种巨头公司工作，到底是什么体验？
《教培老师参考》采访了3位学而思的工作人员，为大家做最真实的解读。以下为采访者口述，经《教培老师参考》整理编辑。
原创丨教培老师参考
作者丨陆千江
01
柳立新 部门：学而思·爱智康 坐标：西安
职位：教育规划师 状态：离职
尽管现在很多人提起开培训机构，第一反应是好赚钱啊；提起培训老师，人家会想就是个教书的；提起公立校老师他们会肃然起敬。但是教培机构的老师也为学生的成长出了一份力，也是值得尊重的，不是吗？
2014年年中，我辞掉了一家大型上市机构主讲老师的职务，入职到西安学而思爱智康成为了一名教育规划师。那时初入行业，对一切都是一知半解。于是，想通过做老师、教育规划师来积累教学与售后的经验，为以后创业做准备。
在爱智康，我体会到了对老师真正的尊重。
家长们会像尊重公立校的老师一样尊重我们。
在师资上选拔上，爱智康的老师大多是985、211毕业。刚入职的教学岗的老师，都会经过反复的集体备课、试讲、打磨修改……才会呈现到学生面前。爱智康也非常重视服务，对家长以诚相待。
每每培训的时候，我经常听到的一句话是“希望每一个人都能成为真正的老师。”我认为它做到了。
尽管我最后选择了离开，但我在爱智康所学到的，以及感受到的关怀，依旧让我怀念。
当时在爱智康，我的一天是这样度过的：
八点钟，在工位开始新的一天。先开晨会、校区会议，进行工作安排；九点半进行家长面谈，有时候一小时，有时候两小时。下午的面咨临时被取消的话，会自己看书，学习。
有迹可循的节奏，构成了我在学而思工作的全部。在相对轻松的环境里面，我在沿着自己的路子认真前行。
当然，也分淡季和旺季。往往周末和寒暑假会辛苦些。有的时候校区七点四十会开门，八点就进行第一节课，直到晚上九点结束。寒暑假常常没有休息时间。除非等到孩子们九月开学，会有一周左右的假期。
但这一切并不让我感觉疲惫。寒暑假的时候，一箱箱的水果往校区搬，面包，咖啡等，每个员工都能随意享用。感冒药，止痛药，红糖水……都常备在校区。
在爱智康，我感受到了对员工的关怀，以及很好的待遇。所以周围主动离开的同事比较少。
2018年，我离开爱智康，创立了自己的机构。
即使离开，“前爱智康老师”的标签，让我受益匪浅，学生，家长也更加认可我。现在，我自己的机构已经开设三年了。旺季每个月能赚六万多，淡季三万多。相对爱智康，会多些。
去年我的一个合伙人朋友离开去了公立学校。
“公立校老师更受尊重，更有存在感。”
“在公立校，当自己带的一届届的学生毕业后，会看到在学校留下的痕迹。而在培训机构，老师是没有这样的存在感的。一届届学生教完了，只是教完了。仅此而已，除了挣到钱，什么也没留下。”
这是他离开的原因。
事实上，我理解，也赞同。但教培机构的老师也为学生的成长出了一份力，也是值得尊重的，不是吗？
02
刘莉 学而思网校小学语文 坐标：北京
职位：教学部老师 状态：离职
逃离公立学校进入学而思，是我做过最正确的决定。
我是从体制内逃离来到学而思网校的。
从师范学校毕业时，我身边很多人都不认为去教培机构做老师是一个好选择。在这种想法影响下，我先考取了编制进入了公立学校。很快我发现，学校的压抑氛围不适合我。无穷无尽的杂事、德育工作、各种会议、政治任务……基本没有时间专注教学，让我非常痛苦。
从体制内出来后，我觉得离开公立学校是我做的最正确的选择。
在学而思网校工作，不仅工资比之前翻了一倍，工作更是开心许多。公司比学校要更有活力的多。和一群充满朝气、活跃的人在一起工作，和在学校的状态完全不一样。
在学而思的这段时间，我也有过迷茫。我所在教学部门成立晚，尽管负责教研、审课等非常重要的工作，领导对我们却并不非常重视与满意。这一原因部分导致我最后的离职。还有一部分原因是休息时间过少。
作为一名全职老师，周一到周五我要负责教研的工作，审课、做课件、组织备课……周日，我还要给自己的学生上课，因此本该休息的周六下午，我不得不开始备课。我的备课时间往往长达五六个小时。在网课中我要面对几百个学生，在镜头里的每个动作、表情、语言都需要一遍遍去打磨。
尽管这一过程很辛苦，但我认同它，也愿意花时间。这说明学而思网校的老师把心思花在教学上面，而不仅只是做一些重复性的工作。
虽然现在我从学而思又跳出来了，但还是在教培公司中，没有考虑过重回公立校。
随着社会的发展，公立校老师不再是一个铁饭碗。像腾讯、字节跳动这些互联网公司，也在牵头去做教育；学而思、新东方、学大教育这些教培机构，凡是能立得住脚的，也都有着自己的教育情怀。
如果让我给想要进入教育领域的人一些建议，我想说，教培机构也不失为一个选择。
03
张章 前学而思培优线上项目 坐标：北京
职位：产品运营主管 状态：离职
贩卖焦虑，给孩子压力和负担，是一家教育公司该做的吗？……我觉得整个教培行业都应该反思一下，教书育人才是这个行业该做的，而不仅仅是追逐利益。
从我加入学而思到离开，前后只有不到两个月的时间。2020年2月10日，我加入了学而思培优，当时是疫情高峰期，我签的线上协议。
在这之前，我在联想做了五年，收到学而思产品运营主管岗位，是对我职业生涯新的尝试，为此，我也放弃了小米和其它高薪的offer。但对于教育行业，我知之甚少。
没有想到，在学而思培优，是我噩梦的开始。
当时新开了一个线上业务，本来月活仅1000，因疫情原因，激增到10000-20000。用户的激增搞得大家都很崩溃。我入职不到两周，工作强度甚至到了七天无休，凌晨也要随时待命，每天没日没夜地回答主讲老师和辅导老师的问题，让我身心俱疲。
原本是管理岗，结果入职发现后，仅是产品运营主管的名号，做着客服的工作，手底下一个人也没有。更过分的是，原本谈好的17K薪酬，到手只有12K，与工作强度完全不对等。
和联想比起来，这里的员工培训和文化氛围几乎没有。我们每天八点都要开晨会听主管学而思有多厉害，可是每天听这些，有什么用呢？
我的岗位因为经常和辅导老师打交道，对大家的生活也比较了解。大家名义上是“老师”，其实更像“保姆”。辅导老师像是螺丝钉，各种忙琐碎的事情，但没有任何意义。
在测试线上产品的时候，我看到的老师录课，其实更多的是通过营销噱头，增加家长焦虑，好让大家报课听课。这种“贩卖焦虑”的行为，引起我的极度不适。
教育的核心竞争力不应该是好老师吗？
学而思对自己的定位和核心难道是空的？
它的师资力量比得过公立校吗？
它对中考趋势、高考趋势的理解有学校深吗？
学而思一直号称自己是K12的大公司，它对社会的价值在哪里？给孩子压力和负担，是一家教育公司该做的？
不仅是学而思，我觉得整个教培行业都应该反思一下，教书育人才是这个行业该做的，而不仅仅是追逐利益。
后来，我很快离开了学而思——准确动作片地说是无缘无故地被裁了。公司说架构调整，我不适合做这个工作，被劝退了。在疫情正肆的就业寒冬期，我不得不再次投身进找工作的洪流，没有时间与学而思多做纠缠。如今我在收入和环境都比学而思好的地方开启了新的生活，回头再看那段经历，只有后悔与怨气。
（柳立新，刘莉，张章均为化名）
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