储备项目总经理训练营

　　“ 人才兴则事业兴 ”， 为加强关键人才培养力度，保障公司业务发展，更好的配合建设事业部2022年战略部署，特开展事业部第一期储备项目总经理训练营，具体通知如下：

　　一 、开展范围

　　建设事业部范围内

　　二 、开展时间

　　2022年3月至12月

　　三、开发规划

　　（一）培训实施

　　“T”字型复合知识结构培养，项目工程建设和运营管理专业培训为主，辅之以市场 、财务 、人力资源等综合管理课程的培训 ，以及企业文化认同教育；

　　（二）工作实践

　　根据公司发展需要及个人职业能力、特质潜力等，安排相应的助理、代理、见习职位或轮岗等方式进行有效的在岗工作培养，培养储备项目总经理的工作能力和潜质；

　　（三）年度评价及考核

　　实行动态管理，年底需对培养队伍有组织、有规划地进行评价及考核，对不合格人员进行淘汰，确保公司储备项目总经理人才库的整体质量 ；

　　（四）人才输出

　　在公司有新增项目或出现职位空缺时，从储备项目总经理人才库中挑选储备人才进行提拔任用。

　　四、实施步骤

　　（一）人员选拔

　　1、选拔范围 ：

　　各项目公司副总经理、部门经理，总部职能部门 P3/T3/S3 以上职级人员。

　　2、选拔方式：

　　

　　项目总经理、职能一级部门长推荐：填写《培养审批表》 ,由所在 项目总经理或职 能部门一级部门长签字后，综合管理部审核，报总经理批准后成为项目总经理培养人 选。审批表由人力资源部备案，并对储备项目总经理培养人员资料进行建档，形成储 备干部人才库；

　　3、选拔基本标准：

　　（1）大专及以上学历；

　　（2）入职半年以上（截止2022年2月28 日）；

　　（3）2021年年终绩效考核不能为 C/D ；

　　（4）唯德重用，职业操守（如有违反，一票否 决）；

　　（5）敬业、专业、团队协作，高度认同公司文化。

　　（二）培训实施

　　1、职业 发展诊断

　　综合管理部将协同事业部管理层，组成导师小组，针对培养人选进行个人职业发展问题诊断，同时指定一名项目总经理以导师制的方式提供帮助及指导。

　　2、项目总经理的主要核心能力要求 ：

　　（1）领导管理能力，即科学的管理方法，领导的艺术；

　　（2）学习成长能力 ，在工作中不断学习，并使自己和团队快速成长的能力；

　　（3）专业能力，对工作中所出现的专业问题能提供行之有效的解决方案 ；

　　（4）协同能力，协同整合团队有效开展工作的能力；

　　（5）贯彻实施能力 ，较强的将思路和方案付诸实施并获取有效成果的 能力。

　　3、培训课程设计

　　课程类型 学习内容 讲师 /责任人 课时 时间安排

　　开营 开营仪式 1H

　　3月

　　企业文化 /团建活动 3H

　　内部授课 优秀项目总经理的 N项修炼 2H

　　优秀项目总分享 2H

　　打造高绩效团队 2H

　　外聘授课 高效能人士的 7个习惯 外聘讲师 8H

　　内部授课 安全、环保法律法规及责任意识培训 8H

　　4-6月

　　内部授课 安全、环保管理业务知识及技巧培训 4H

　　内部授课 安全、环保突发事故现场应急处置能力训练 4H

　　内部授课 安环管理综合能力测试 2H

　　内部授课 工程安全环保管理 2H

　　管理研讨

　　对考察的建设期工程进行研讨分析 2H

　　总结分析报告、改善建议 2H

　　内部授课 项目总经理的法律思维 2H

　　五、实施推进

　　（一）2月26日-3月15日报名时间；

　　（二）3月-9月综合管理部制定具体培训方案；

　　（三）综合管理部每季度协同储备项目总经理导师对培养人进行考核并输出《季度考核评估表》 ，并首月10日前交至人力资源部进行存档；所有参加训练营的学员，必须修完全部必修课程，并考核合格，方可取得训练营毕业证书。未取得毕业证书的学员，将取消储备项目总经理身份资格。

　　六、附件：

　　附件 1：培养审批表

　　内部授课 非人力资源经理的人力资源管理 3H

　　10 -12 月

　　内部授课 危机公关处理（ 公共事件、突发事故等） 4H

　　内部授课 项目 考察、商务接待流程管理 2H

　　内部授课 常用法律规范及法律常识 2H

　　外训 个性化需求定制，选择适合个人的课程学习 学员自定 学员自定

　　内部分享

　　对以上培训过的主题，在部门内组织至少 3次不同主题的分享会 学员 学员自定

　　读书分享

　　《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《影响力》、《活法》、《请给 我结果》 、《以奋斗者为本》等，每月一本读书心得或组织分享 学员 每月

　　附件 2：季度考核评估表

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